中铁十四局二公司津保铁路项目部多措并举开展“艰苦奋斗过紧日子”活动
简介:历览前贤国于家,成由勤俭败由奢。近日,中铁十四局二公司津保铁路项目部吹来一股强劲“节俭之风”。为积极响应公司党委、公司《关于开展“艰苦奋斗过紧日子”主题教育活动的决定》号召,项目部采取多项举措在全体员 ...
历览前贤国于家,成由勤俭败由奢。近日,中铁十四局二公司津保铁路项目部吹来一股强劲“节俭之风”。为积极响应公司党委、公司《关于开展“艰苦奋斗过紧日子”主题教育活动的决定》号召,项目部采取多项举措在全体员工中扎实开展该项活动。 接到公司通知后,项目部迅速召开领导班子会议,第一时间内成立了以公司副总经理兼项目经理张作宏、项目书记许春永为组长,工委主任为副组长,各部室主管为成员的主题教育活动领导小组,设立主题教育活动办公室,并根据实际,制定了切实可行方案,开展了一系列活动: 一、统一思想,让“艰苦奋斗过紧日子”成为自觉行动。项目部召开员工大会,认真传达学习文件精神,并通过幻灯片和宣传栏,让员工们更清醒地看到企业目前和今后面临的严峻挑战和考验,也使大家更充分认识到开展主题教育活动“迫在眉睫”、“势在必行”,自觉投身到这项活动中去,养成勤俭节约、奋发图强的习惯。 二、规范制度,让“花公家钱不心疼”成为一项禁令。项目部本着开源节流、增收节支原则,将“少纸化办公管理”、“节能降耗管理”等纳入《项目部管理办法汇编》,制定完善了《汇编》中“物资采购管理”、“工程洽商、变更管理”、“完全责任成本管理”、“变更索赔管理”等制度,组织员工们逐项学习并要求大家严格按照制度程序办事。 三、整合资源,让“浪费也是腐败”成为办事准则。针对目前还未开工,项目部合理配置、优化整合资源,在人员配备上,精简人力,实行员工轮休制,项目部在岗人员控制在10—15人;在用车管理上,将所有租赁车暂时停用,项目部保留一辆车用于日常生活和业务办公。 四、以活动促活动,让“勤俭节约、艰苦奋斗”落到实处。项目部上下联动,齐抓共管,结合正在开展地“创先争优”、“节能减排低碳生活”、“工地菜园”等活动,全面推动“艰苦奋斗过紧日子”主题教育活动,激励广大员工事事讲节约、处处比贡献、人人争先进,立足本职岗位,勒紧腰带过紧日子,以实际行动和切身体会迎难而上、勇攀高峰,与企业同舟共济克时艰,艰苦奋斗续辉煌。(信息来源:中华铁道网) |
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