中铁十五局集团一公司强化责任成本管理

近日，中国铁建中铁十五局集团一公司多举措进一步推进责任成本管理工作，特邀集团公司责任成本考评组进行新一轮业务指导。 按照预定计划，考评组查阅了公司责任成本内业资料，实地考核部分在建项目，并召开的专题总结会议。会上，考评组成员对公司责任成本管理工作给予了肯定和表扬。考评组就公司前期责任成本管理工作作了以下点评：一是组织机构健全，成立了责任成本管理领导小组，为成本工作顺利推进提供了组织保障。二是管理制度齐全，成本管理、变更索赔等规章制度齐全，并能较好的贯彻落实。三是企业内部定额完善，为项目责任成本预算编制提供了依据，确保了一次分解的准确性。四是对新开工项目做到“三统一”，一是统一工费承包单价；二是统一责任预算编制原则；三是公司下发统一的综合承包指标，三个统一有特色。五是编制成本预算、各责任中心工作到位。六是精益化管理思路清晰，二次分解到位，尺度准。七是制度执行力强，所有在建项目均能积极开展责任成本管理工作。八是物资管理工作有序。九是建立了比较完善的奖罚机制，考核兑现力度强。同时，还对后期责任成本工作提出了六点要求：一是提高认识，责任成本管理工作重在责任；二是进一步深化成本管理工作，做细，做实；三是抓好制度落实，强化执行力度；四是认真编好预算，真正做到开好头，起好步；五是完善成本分析、核算台帐，真正奖罚有理有据；六是加大变更索赔力度，争取效益最大化。 最后，公司党委书记廖由联对考评组的到来表示衷心的感谢，要求公司相关部室一定要积极配合考评工作，真正做到管理现状如实反映，并以此次检查为契机，进一步加强公司责任成本管理力度，争取成本管理工作上台阶，进一步提高项目增收创效能力，为企业又好又快发展提供强大动力。(信息来源：中华铁道网)