中铁五局六公司总经理曹良华对武汉地铁项目建设提出六点要求

近日，中铁五局六公司公司总经理曹良华检查了武汉地铁堤角至汉口北一标项目部。对项目所取得的工作进展和安全工作做了高度评价， 对项目今后的工作提出了要求。 据悉，曹总经理对施工现场进行了细致的检查。他说，武汉地铁一标是堤角至汉口北地方铁路工程第一家率先开工的项目，高架连续梁施工相对公司其它项目来讲施工工艺较为复杂，技术含量高，难度较大，但你们做得很好，已连续取得全线两个第一，要继续向着第三、第四个第一发起冲刺，为公司四轮驱动发展做好基础，打开公司在武汉地铁的经营局面。在谈到今后的工作时，曹总经理提出了六点具体要求：一、项目班子及管理人员把所有长处发挥出来干好工作，继续发扬 “敢于胜利，勇争第一”精神，在三个标段中永争第一。二、根据征地拆迁、水文地质、工程重难点、资金情况拿出切实可行的施组方案，做到合理安排，均衡生产。三、强化安全质量。一标共有三区间两车站，工程量大工期紧，自始至终要把安全工作放在首位，建立安全保证体系，定期对员工进行安全教育培训，加强员工的安全规范操作意识，保质保量的完成任务。四、控制成本，注重效益。认真分析合同条款，理解透彻，搞好标后经营，实现利润最大化。五、搞好项目标准化管理和文明施工。标准化管理工作是五局的一张名片，今年正向路外项目推广，武汉项目要组织标准化学习培训，抓好项目的标准建设，做好现场标语标识，搞好文明施工。六、人才培养。今年公司新分了见习生、实习生来到武汉项目工作，项目上要充分利用综合工程这个平台，加强人才培养，并通过开展“导师带徒”活动，实现一对一结对子培养，做到施工和培养人才两不误。 武汉地铁项目经理谢伟、书记王明尧、总工张宏波等陪同曹总经理检查了工地现场。(信息来源：中华铁道网)