中铁十五局四公司人才培养机制活 见效快

近日，四公司对2009年任命的机关中层干部进行试用期任期期满考核，考核结果多数为优秀，全部称职，标志着四公司的人才机制初见成效。 四公司搬迁郑州以来，针对公司各类人才缺乏，青黄不接和分公司项目部班子人员参差不齐，有的名不正言不顺，干部管理亟待规范的状况，公司党委严格按照“四化”标准和德才兼备，以德为先的原则，按规定的条件和程序选拔任用干部。一是建立和完善了干部培养考察、选拔任用机制。为了加强班子建设和干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价班子和班子成员的政治、业务素质及履职情况，真正起到对干部的激励和监督作用，为公司选拔优秀领导人才和后备干部提供真实素材。对全公司所属单位领导班子和班子成员及项目部部门以上负责人进行了全面考核，共考核了17个单位的领导班子和171名干部，对每一个班子、每一个被考核干部都形成了考核材料。在此基础上，公司党委召开常委扩大会议，对各单位的班子进行了配备，选拔了一批德才兼备、群众信任、忠于企业、懂经营、会管理的人才，配备了16个分公司（项目部）领导班子成员。二是建立了任前公示和任前谈话制度。2007年共任用副科以上干部48人，都进行了任前公示和任前谈话，严把干部入口关，有效地防止了干部“带病上岗”；三是加大了人才引进的力度，充分利用公司机关搬迁郑州的契机，进行广泛的宣传，去年共引进大学生83人。为了留住人才，公司在待遇上给予相对的优惠政策，在生活上给与关爱。如二分公司对一些贷款上大学的贫困大学生，采取借款还贷，为大学生减轻生活负担。同时，公司党委积极营造选拔任用人才不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，人人都能成才干事业的良好环境，为想干事、能干事、干成事的人搭建创业平台，为企业发展提供了坚强的组织保证和人力资源保证。 2008年，公司党委为了全面掌握各单位领导干部的履职及工作实绩情况，在9月-11月间，以德才素质评价为中心，采取个人述职、民主测评、实绩分析、个别谈话和综合评价等方法，深入了解领导干部的工作实绩和职工群众的评价，对全公司15个分公司、项目部和机关的99名副科职以上的领导干部进行了考核，对每个被考核的干部都形成了客观公正的考核评价材料。依据考核结果，公司党委召开了常委扩大会议，经过认真讨论，对77名干部进行了正式任用，对 8名干部进行了诫勉谈话。通过健全和完善科学的考核评价机制，在班子配备和干部任用中发挥了重要的依据和导向作用，形成了有利于贯彻落实科学发展观和正确的政绩观的制度保证。 2009年，公司党委狠抓了项目经理队伍、专业技术干部队伍和专业施工队伍三支队伍建设。一是在项目经理队伍建设上，实行竞聘上岗，双向选择，建立业绩档案，对业绩优秀的项目经理享受副处级待遇，二是在专业技术干部和专业技术骨干队伍建设上，建立技术干部业绩档案。制定了公司《内部技术专家、专业技术带头人管理办法》，被评选为内部专家、专业带头人的给予特殊补贴。聘用科级技术干部，提高优秀专业技术干部的待遇；制定了《中铁十五局集团第四工程有限公司导师带徒管理办法》，开展以师带徒活动，签订以师带徒责任书，使每个新来的员工都有自己的师傅，通过以师带徒的形式确定发展目标，使新员工早日成才。(信息来源：中华铁道网)