中铁电气化局集团一公司党委“五个明确 五个提高”推动创争活动深入开展

8月3日，中铁电气化局集团一公司党委在北京机关召开创先争优示范工程座谈会，交流前一时期创先争优活动的经验，部署第三阶段创先争优活动任务。 按照集团公司创先争优活动领导小组安排，从7月份开始，一公司创先争优活动在基本完成第一、第二阶段任务后，转入第三阶段，针对这一阶段工作重点，一公司党委党委书记刘文宣在座谈会上提出做到“五个明确，五个提高”，把创先争优活动引向深入。 一是在新的形势下明确创先争优活动与推动企业发展紧密相结合，提高企业发展的水平。坚决贯彻集团公司“调结构、转方式、强实力、可持续”发展战略，把“调结构、转方式、强管理、创效益”作为当前各项工作的主题，做到“四大转变”，树立“六种意识”，营造“三先氛围”。“四大转变”：一是由突出 “1+7”向突出“7+1”模式的转变，把工作重心从国铁板块，转向城铁、工民建、工业生产、运营维管、公路、市政环保板块；二是观念上的转变，由原来传统的经验做法向继承与创新做法的转变；三是由粗放管理向精细化管理转变，做到工作目标化，管理规范化，作业标准化，考核数据化，将精细化管理理念融入到管理过程中；四是由注重量到注重量和质的转变，牢固树立效益第一的思想。“六种意识”：一是效益意识，把向管理要效益作为一公司机关和公司二级机构创先争优活动的工作重点；二是成本意识，精打细算，以最低成本实现最好的利润；三是忧患意识，始终意识到安全、质量、效益、生存的风险；四是精细化管理的意识，从细微之处做起，每个环节抓好落实；五是标准化意识，做到事事有标准，处处达标准，人人讲标准，努力提高工作的质量和效益；六是争先意识，要立足第一，无愧第一，永争第一。“三先氛围”：一是思想要先进；二是理念要领先；三是意识要先进。 二是明确建立创先争优活动的长效工作机制，提高促进企业科学发展的推动力。建设好六各方面的工作：建立示范单位样板引路的工作机制；巩固联创共建工作机制；抓好公开承诺；做好领导干部联系点和点评工作；晚上党员教育管理机制；以“五小”工作法为载体做好思想政治工作。 三是明确创先争优活动示范单位、示范工程创建目标，提高创先争优活动示范单位的示范引领力。一公司一、二、五分公司党委，一公司哈大客专、京沪高铁党工委作为示范单位要继续深化自己独创和独到的工作做法，真正起到榜样示范作用。一公司在建重点工程项目党工委要学习、借鉴示范单位的好做法，结合自身工作实际创新、提高。 四是明确党建带工建、党建带团建的工作重点，提高工会、团委群众组织活动的凝聚力。工会组织要抓好四项工程：一是经济技术创新劳动竞赛工程；二是职工提速工程；三是“三工建设”工程；四是开展好送温暖工程。共青团组织要重点做好两项工作：一是积极抓好推优入党工作，特别是在作业队做好青年人才的培养和推荐；二是各级共青团组织要注重青年优秀人才的发掘，为他们搭建和提供展现才能的舞台。 五是明确项目党群工作标准化建设要达到的要求，提高党群工作规范化、标准化的水平。一公司党群各部门要着手进行项目党群工作标准化手册的编写并汇编成册，下发基层单位实施，10月份起将对各项目标准化建设进行考核。(信息来源：中华铁道网)