中铁十局广州分公司开展“大干60天”劳动竞赛活动

为贯彻集团公司第二次工作会议精神，加快施工生产进度，中铁十局广州分公司决定自8月1日至9月30日，开展“大干60天 确保三季度奋斗目标”劳动竞赛活动。分公司及时成立了大干活动领导小组和推进小组，加强组织领导和监督检查，确保大干活动各项目标的顺利实现。 8月1日上午，中铁十局广州分公司隆重召开“大干60天确保三季度奋斗目标”活动动员大会，分公司领导班子成员、各项目部负责人和机关人员共40多人参加了会议。会议确定了“大干60天”活动的施工生产计划目标为3.23亿元，进一步明确了主要工程项目形象进度，制定了完成大干目标的多项措施，并建立激励机制，由公司大干活动领导小组根据各项目施工产值和重要节点工期完成情况进行考核。 分公司总经理李家奇在动员讲话中对“大干60天”活动提出具体要求：一是坚定不移地完成大干目标。开展“大干60天”活动，是贯彻落实集团公司第二次工作会议精神的需要，是兑现业主工期承诺的需要，也是推进广州分公司加快发展的需要。各项目部要提高执行能力，统一思想，增强紧迫感，坚决完成艰巨的任务。二是抓好安全生产。要加强施工安全的过程控制，及时查找和消除事故苗头。同时要做好台风、暴雨等气象灾害的安全防范工作。三是抓好标准化管理和文明施工。注重从点滴抓起，从日常管理抓起，时时处处树立信誉意识，提高企业的文明形象。四是注重工程质量。要从公司和个人发展的长远考虑，高度重视施工质量工作；要加强每个施工环节的质量管控，确保工程质量不留隐患。五是抓好成本控制。针对大宗物资采购，建立由项目经理、总工、试验人员到公司财务的全方位监督机制，严防腐败行为的发生。同时要努力控制非生产性费用的支出。六是要加强资金管理。积极健全各类监督机制，并认真做好已完工项目的清欠清收工作。七是加强项目班子建设。班子成员要及时转变工作发展思路，提升项目管理水平。要增强超前意识，抓好重点工程节点工期的把关工作。八是关心职工生活。加强与职工、农民工之间的沟通交流工作，从生活上关心他们，增强广大职工对企业的认同感。九是做好人才培养工作。通过举办各类学习班，加强技术人才的培养，做好传帮带，培养出一些有技能的人才。 分公司党委书记杨晓明在会上作了总结发言。他认真分析了公司当前面临的形势和任务，要求各项目要进一步统一思想，提高认识，科学规划，完善措施，确保完成大干目标。要在加快施工生产的同时，高度重视安全质量管理，对于重难点监控项目要安排专人负责，确保安全生产。杨书记最后指出，这次“大干 60天”活动是公司经过慎重研究并决定开展的一项重要活动，各项目要关心职工生活，注重调动一切积极因素，充分发挥全体员工的聪明才智来实现实现大干目标。要开拓创新发展理念，以改革管理谋发展，以保持队伍稳定促发展，以加强班子建设推进发展，为确保分公司年度发展目标做出新的贡献。(信息来源：中华铁道网)