中铁十五局七公司三分公司西安高陵公路项目锁定目标再掀施工高潮

“锁定目标抢抓施工黄金季节，精心组织攻坚克难大干快上。”这是中国铁建中铁十五局集团七公司三分公司西安高陵鹿苑渭河特大桥项目工地呈现出的一幕。连日来，该项目全体职工思想紧绷，看重责任，以“三重一大”即重阶段性目标责任制的落实，重安全质量过程监控促进度，重奖罚兑现激励员工们的劳动热情，形成了大干快上掀起施工高潮的局面，获得业主综合考核奖励6万元，极大的鼓舞了员工的士气，坚定了完成既定目标的信心。 西安高陵鹿苑渭河特大桥工程，是推动西安国际化大都市建设步伐的重点建设项目，是完善区域路网结构，提升公路通行能力和服务水平，加快泾河工业园区和西安国际港务区建设，促进区域经济和社会发展，更好地服务西安国际化大都市建设的重要基础建设之一。七公司管段线路全长12.2公里，跨越一市两县（西安市，灞桥区、高陵县），控制性工程为全长1.734公里的渭河特大桥（连续悬浇箱梁500米）。 在项目领导班子的精心组织和策划下，从4月下旬开工伊始，选派了管理有力、技术过硬的施工人员，精选了强有力的施工队伍，制定了科学合理的施工组织方案和阶段性目标，以高起点、高标准、高步骤，打好攻坚战，加快工程进度，满足业主期望，再现了七公司敢打、敢拼的作风和筑路工的风采。入汛后，渭河特大桥施工受到了雨季汛期洪水的干扰，施工工期更为紧迫，加之征地拆迁工作的具体困难，对项目管理综合性工作提出了更高的要求。以项目常务副经理杨军怀、总工高凯敏为首的项目领导班子，定期排查影响工程进度的问题，查摆困难，集思广益，以雷厉风行、身先似卒的作风，靠前指挥，攻坚克难，对问题及时决策拍板，狠抓岗位责任制的落实，抢抓施工黄金季节，开展劳动竞赛和创先争优等活动，施工大干高潮迭起。采取技术交底、定岗定责巡查，过程监控等有力措施，促进工程质量稳中有升；形成项目安全管理纵向见头、横向到边、竖向见底的安全管理体系，重投入、花钱买平安的举措，使安全管理无漏洞；为施工创造有利环境的物资部门、协调部门，全力尽职，上下内外联动，做好项目保障工作，也为顺畅施工铺设了“绿色通道”。 在推进阶段性施工任务目标中，全体职工注重广泛宣传教育，重视项目管理，形成了你追我赶的创先争优氛围，充分展现了七公司企业文化的内涵和品牌，超额完成了施工计划和业主下达的施工任务，受到了业主的充分肯定和重奖。(信息来源：中华铁道网)