中铁二十三局三公司加大培训力度很给力 培训实现企业与职工“双赢”

中铁二十三局三公司加大培训力度很给力

培训实现企业与职工“双赢”

李明春

“一个子公司在半年时间内举办九期培训班，600多人参加岗位业务技能培训，直接投入师资培训经费50多万元，干部职工因参加培训发生差旅费近百万元。从公司领导、项目经理到工程队长、测量工、物资计划人员，如此系统、大规模地开展培训，在中铁二十三局三公司史无前例，在全系统中也不多见，这笔钱花的究竟值不值？

“我们感觉非常值得！”中铁二十三局集团三公司执行董事、总经理刘牛生、党委书记李治强如此肯定回答。

伴随着大规模的培训，中铁二十三局三公司也收到了“显性”效益：经营承揽提前半年完成2011年计划指标；项目管理水平明显提升，公司承建的项目中，有8项荣获省部级优质工程奖，2项荣获国家优质工程奖。雅泸高速公路干海子螺旋隧道施工、干海子特大桥钢管混凝土桁架连续梁施工、青云山特大隧道施工、大连湖泸湾跨海特大桥施工等分别填补了公司和集团公司技术空白。企业“走出去”发展战略取得阶段性成果，海外工程进展顺利并再次中标；担负施工具有“亚州第一桥”之称的雅（安）泸（沽）高速公路干海子特大桥，荣获全国工程建设优秀QC小组一等奖；两个基层单位荣获股份公司“先进基层党组织”称号，三名同志被四川省国资委表彰奖励，25名同志分别被集团公司授予海外建设标兵、先进生产工作者、品牌员工、优秀共产党员、优秀党务工作者等荣誉称号……不断壮大的精英队伍已成为推动三公司科学发展的强劲动力。

培训——点燃新官上任“一把火”

如果要评选2011年中铁二十三局三公司的几大热门词汇，“培训”将排在榜首——

2011年，培训异常“火爆”了，而“火爆”的培训动力却来源于企业发展面临的形势与挑战，更来源于新一届公司领导班子审时度势的决策。

当前全方位升级的市场竞争形势，核心是人才竞争。每个国家都努力将自己打造成人力资源强国，每个企业都力求在严峻竞争是处于不败之地。三公司是一个有着3000名员工的公司，近年随着生产规模的快速扩张，企业发展与人力资源要素匹配的矛盾更加突现，只有拥有人才，并且合理、高效地使用人才，才能拥有竞争优势。企业和谐发展、科学发展、又好又快发展才不是一句空话。长期以来，三公司党委一贯重视人才为第一资源，也高度重视培训工作。2011年是公司新一届领导班子调整就位的第一年，在公司“四会”上，公司党委确立了企业“十二五”发展规划要实现“强化、提高、积累、转变”的战略目标（强化管理基础，提高发展质量，积累企业资源，转变发展模式），并将人才强企作为四大支撑战略之一。同时，公司还将2011年确立为“管理基础强化年”。落实制度，规范行为，提升素质，最有效、最捷径的办法只有通过培训来达到预期的目的。通过不断建立健全人才发展通道，为各类人才成长搭建阶梯；构建“大培训、大教育”格局，为人才成才搭建起广阔的学习平台；大力表彰先进典型，通过“事业留人、感情留人、待遇留人”，引导职工逐步成长为高端人才，推动人才强企战略深入发展，为广大职工立足岗位成长成才实现人生价值提供广阔舞台。

近年来，随着公司陆续参与承建郑（州）西（安）、向蒲、石（家庄）武（汉）、南（宁）广（州）、贵广、泸昆、成昆外绕线等国家重点铁路工程项目和海外工程项目，水利水电项目，市政工程项目等等，公司在手任务最多时近百亿元，项目经理，项目总工程师，计划统计员，物资材料员，电工，电焊工，频频“告急”，从管理干部到一线操作员，就两个字——“缺乏”。

怎么办？引进人才，当然可以。待遇怎么给，留得住人，能不能留得住心？市场招聘行不行？当然行。对企业有多少感情，“忠诚、奉献、扎根、建功立业”从何谈起？

怎么办？加大内部培训。培训是最佳选择。三公司领导的回答是肯定的。

公司要将企业人才优势尽快转化为生产经营优势、安全质量优势和创效优势，就更加迫切需要一大批能够驾驭复杂局面，统领全局，分析问题和解决问题的管理干部队伍，更加迫切需要一大批能够精通新技术、新工艺的科技人才队伍，更加迫切需要一大批能够操作大型化、现代化设备的一流操作手队伍，职工培训正是一条培养人才提升驾驭能力的有效途经，是支撑企业发展的支点。

基于此，2011年，三公司培训工作异常丰富多彩。创建学习型企业，争当学习型员工的内生动力再次被“激活”。

培训——练就过硬本领

紧紧围绕公司生产经营发展，突出全员培训理念，采取重点与普及相结合的方式，努力构建多元化、开放型的全员教育体系，为人才成长提供强有力组织保证，为每一位职工的发展创造广阔空间，是三公司开展培训活动的一大亮点。

——2011年1月1日，正值新年伊始，也正是在这一天，拉开了三公司系统化、大规模培训的序幕，公司所属30个项目部及直属单位的106名在财会人员齐聚公司机关参加培训。培训开班的时候，人们惊喜地看到，没有一个受训人员请假，这在三公司培训是史无前例的。

“这是一个良好开端，从现在开始，关键岗位人员、业务人员必须经培训合格持证上岗，所有培训考核成绩记入本人档案，对培训考核不达标的人员将调整工作岗位……”公司执行董事、总经理刘牛生在培训班上致辞引来掌声雷动，员工看到了企业发展的强劲动力，公司看到了推动企业发展的希望所在。

为了严格培训纪律,达到培训效果,三公司专门制定下发了《员工培训管理制度》,按时作息时间，上早自习、上晚自习，选配班干部等中学时代的学习生活气息又能得到体验。没有人喝酒打牌，没有人旷课早退，教考分离，总会计师负责出题，人力资源部、纪检监察部、党委工作部、财务部联合监督考试，教学考试内容既最大程度地覆盖当前各单位日常工作中实际涉及的业务内容，又适当地拓展到少数未来工作可能涉及的知识面，充分体现了会计理论与公司实际相结合。已有十多年财务管理经历的关州项目部财务科长杨忠成在谈起参加培训体会时说到，“年年参加财务培训，从来没有这次的压力大，从来没有这次的收获多，不冒一身汗是过不了关的”。

财务管理培训班为公司培训树立了样板，探寻出一条符合公司内部培训的可借鉴经验与模式。

——坚持“党管干部、党管人才”原则，加强干部的培养、考核、任用。把一批优秀年轻干部大胆的放在一定岗位上进行锻炼，从项目副职中选拔培养政工干部，在给位子、压担子过程中让近年毕业的年轻干部走上公司或项目中层管理岗位。三公司党委在强化人才队伍建设的进程中，更加注重对政工干部的培训，千方百计将政治思想工作优势转化为企业发展优势。面临政工干部青黄不接，政工工作没人愿意干，愿意干的又存在着政治理论素质较弱等突出问题。5月10至13日，三公司机关七个业务部门联合举办党群及行政管理综合业务培训班在机关隆重举行开班仪式，52名来自项目基层的政工干部参加了培训学习，目的就是要通才培训认真解决业务薄弱环节，保证上下业务衔接顺畅，强化管理

基础，提升基层政工干部及办公室系统业务能力。

培训“组合拳”的出手，得到了公司上下和集团公司有关业务主管部门的充分肯定，这不仅仅在于授课教员都是机关业务部门的骨干，更在于学习内容的安排上也很具体、很实在、很有针对性。抓机关、带基层，他们结合自身实际“言传身教”，通过强化思想教育、强化服务意识、强化日常监管和强化监督机制的“四个强化”，为努力打造学习型、服务型、务实型、廉洁型的“四型”政工干部队伍奠定了基础。让参加学习的学员对科学发展观有了新的认识和理解，进一步掌握了现代管理知识和技能、科学的领导艺术和理念，系统学习了国内外先进企业的管理经验和案例。不仅开拓了眼界，拓展了思维，提高了能力，还统一了思想，提高了学员“在大局下思考，在大局下行动”的意识。

作为从项目副经理中选拔出来走上项目专职党委副书记的贵广铁路项目部高燕来书记在学员学习交流时说：“公司开展的岗位业务技能培训为我们创造了一次难得的‘充电’机会，通过培训开阔了视野，提高了能力。我一定不辜负公司对我的期望，将本次培训作为工作的一个新的起点，带着新思想、新观念、新思路回到工作岗位，把学到的新理念、新知识、新方法结合工作实际学以致用，全身心投入到工作中，用成绩回报公司党委的培养，用行动争取更大进步。”

——创新培训载体和培训方式，通过开放式课堂、现场“PK”培训等方式，着力培养全方位复合型人才，是三公司加强工程队建设和劳务链重组培训的一大特点。作为依靠建筑工程为主业的施工企业，如果没有自己的施工骨干队伍，没有自己的核心技术，将永远处于被动，受他人制约。公司在这方面的教训是深刻的，所付出的代价是深重的。加强和推动工程队建设最有效的办法就是加大对工程队施工骨干的培训。从个人自愿报名到项目推荐，从公司领导点兵点将到业务部门综合考核筛选，2011年5月23日，公司第一期《工程队建设与劳务链管理培训班》开班，公司在编工程队、架子队队长和部分项目工程技术人员共59人参加了培训，为了真正使工程队朝着专业化方向迈进，公司又于7月5日从项目部、工程队、架子队抽调38人成功举办《工程队建设隧道专业培训班》，在工程队建设培训中，公司从头至尾指派一名副总经理全程具体负责，与学员一起跟班学习，跟班吃住，还特意从石家庄铁道大学、西南交通大学等院校聘请专家教授到公司授课，同时还请回本单位从事隧道施工三十多年的“土专家”为学习人员“传经送宝”，为了增强理论与实践操作有机结合，公司又把培训班搬到施工现场，租用车辆把学员送到距离公司五百多公里的关州水电项目工地，从隧道施工布局、测量放线、开挖运渣、除尘排烟整个作业环节，学员亲自操作，教员现场点评，由培训班学员自行爆破设计、钻孔和起爆的开挖作业流程成功完成，循环进尺由首次爆破进尺2.5米提高到3米。通过现场实践，学员的操作能力、现场组织水平、现场标准化管理知识、安全、质量、成本管理意识都得到很大提升，公司工程队建设真正达到了由虚到实，由弱到强的转变。

半年时间过去了，培训班一个接着一个不间断，项目经理和总工程师培训、测量人员培训、工程技术培训、计划人员培训、物资材料人员培训、一级建造师考前培训、信息系统操作人员培训……公司对员工培训的力度在加大,干部职工对培训的认知在提升,基层不愿安排人员参与培训,干部职工对培训不上心的境况得到彻底改观,无论是项目部还是学员本人都在培训中尝到了甜头,通过培训学习，操作人员学习和掌握了最新理论，提高了发现新问题，解决新问题的能力。

大力的培训为职工学技成才提供了舞台，安邵项目部TJ四标项目经理冯再军参加了公司一级建造师考前培训班，他说：“能让项目经理抽出十几天时间脱产培训，体现出公司对人才工作的高度重视和良苦用心。培训为我们的学习创造了良好条件，使我们在收获知识的同时，深刻感受到了公司、公司领导对我们的殷切期望，更激发了我们不负众望、争创佳绩的决心和行动。”

培训——营造拴心留人的良好环境

良好的培训实效源于公司党委、公司领导的高度重视，源于机关业务部门的精心组织。注重创新，营造拴心留人的良好环境，成为今年公司职工培训工作的又一大亮点，推动职工培训工作不断向前发展。

为认真组织好职工培训工作，保持培训工作长期化、常态化、经常化，三公司在培训、考核、使用方面进行了大胆改革创新。在管理创新上，公司领导行动上的转变胜过思想上的转变，把培训从挂在口头上转变为真正落实到行动上。每次培训班开班或结业，公司执行董事长、总经理刘牛生、党委书记李治强，党委副书记纪委书记杨玲等公司领导都要亲临指导，公司党委书记李治强在与培训班学员交谈时的一席话令人深思：“公司花这么多人力物力请大家来培训，不是让你来休息，每个人身上都是有任务的，有担子的！”。尽管施工生产任务繁重，资金紧张，但只要是公司确定的培训人员，项目部就一定会想方设法调整工作保证按时到位，只要是用在培训班上的费用，公司领导、项目领导从不含糊，每举办一期培训班花费少则几万元，多则二十多万元，三公司用最少的投入换取最大的回报；公司机关业务部门精心组织，吃饭、住宿周密安排，营造良好学习环境。

数不胜数的各种培训给予我们感同深受：如果没有严格的考勤、考核制度，职工受训没有动力更没压力，职工也许都不会去；没有目标地参加培训，稀里糊涂地学习，轻轻松松地结业，培训结束后，受训职工不知道为什么参加这样的培训，也不知道学习了什么，培训后对自己工作能起到什么作用？他们拿到的结业证、上岗证、操作证再多，也不能满足实际工作的需要，不仅不会提高企业的效益、工作效率，为企业降低成本，甚至还会给用人单位以假象，认为受训职工具备操作技能，具备上岗资格，大胆地使用，结果很有可能因为他们的操作不规范，会导致人身伤害事故或发生工程安全质量事故，给企业带来巨大经济损失。如此不负责任的培训，没有真实用处的培训，任何一个基层也许都不会重视不会支持。

介于此，三公司同时出台了相关政策，把培训、考核与个人岗任职资格与岗位挂钩，与职称评聘、职务聘任挂钩，与岗位津贴挂钩，与评先评优挂钩，进一步探索培训、考核、使用、待遇一体化政策体系建设，引导职工重学习、强素质，实现从“要我学”向“我要学”的转变。

在理念创新上，将以前针对部分职工的骨干培训理念转变为全员培训理念，由业余培训为主的理念转变为以脱产为主、多种方式并存的培训理念；由学历教育、送外培训和内部培训并重的理念转变为以职工内部培训为主，以能力提升为重的理念。从业务骨干中选择教员，针对性强实用更强，既传授知识又能相互交流，实现能力知识互补，促进内部竞争机制。

“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。”原通用电气董事长杰克·韦尔奇是这样告诫他的员工。

是的，无能寸步难行，多才多艺天地宽，要想端稳“金饭碗”就必须再学习，三公司如此系统、规模的培训，让职工们真正意识到，知识是提高收入的本钱，技能是选择岗位的阶梯，让爱学习、有知识、高技能的员工不吃亏，让无知无技的员工压力重重。对于有创新，在工作中做出突出贡献的同志给予重奖，从知识结构、岗位技能上拉开分配差距，以收入、岗位形成激励机制，将市场经济体制纳入到职工培训之中，形成以岗位竞争带来技能竞争，以收入竞争带来知识竞争的良好竞争机制，提升职工的学习力。让职工真正感觉到知识技能就是个人的财富，从而产生求知的无穷欲望。

参加工程技术培训班学员、沪昆项目部常务副经理唐永会说：“无论从组织形式、课程设置等培训各环节都充分体现了公司提升人员能力素质的决心，也给我留下了非常深刻的启迪。经过系统学习，我更加清晰地认识到了差距，看到了改进的方向，必将为提高自己工作水平起到推动作用。”

职工养成了“在工作中学习，在竞争中提高”的习惯，大家都在经历培训学习中找到适合自己成长的位置，发挥自己的特长。三公司在员工培训后所得到的回报更加佐证了加大培训力度的现实意义与历史责任。在营造拴心留人的良好环境中，已形成企业与职工“双赢”格局。 安心学、静心学、放心学、用心学好，也成为企业与员工共同的心愿，培训必将给三公司带来丰厚的回报，这种回报是长期的，不断放大的，是推动企业健康、和谐、又快又好良性发展的强大动力。