发挥人才优势 挖掘人才潜力——中建二局三公司奥特莱斯房山项目人才培养侧记

中建二局三公司北京首创奥特莱斯房山项目在发挥人才优势、挖掘人才潜力方面引用“裂变”原理，采取“导师带徒”、激励与培训相结合的方式，有效地解决了项目因经营规模不断扩张，导致管理人员不足的难题，最大限度地发挥了人才“裂变”所产生的能量。 北京首创奥特莱斯房山项目是在大城市周边打造的“以奥特莱斯名牌折扣店”为龙头、集奥特莱斯商业集群、休闲度假、文化娱乐与低碳居住为一体的城市新中心。工程位于北京市房山区长阳镇，包括住宅一期工程和商业一期工程，合计210072m2。其中住宅一期包括11栋住宅、1栋还建商业、4个车库、3栋配套用房组成，总建筑面积101468 m2.目前，工程已通过了北京市安全文明工地验收，商业一期通过了北京市结构长城杯验收。 北京首创奥特莱斯项目是由原北京邮件综合处理中心一期人员“裂变”形成。项目班子成员基本是由北京邮件综合处理中心一期项目中优秀骨干组成，属于典型的“新手上路”。普通管理人员也是由原北京邮件处理中心一期项目骨干加实习生组成，为了让“新手”尽快上路，项目将公司的安全、质量管理要求及公司对项目的月度考核要求系统的对员工进行讲解，使员工充分认识个人劳动成果与项目整体运营效果息息相关，导师还耐心地给徒弟传授工作经验和工作方法，经常进行思想上和心灵上的沟通交流，使徒弟很快了解了自身的工作内容和工作职责并进入角色。 为充分调动项目管理人员的积极性与能动性，项目还实行工资月度考核制度，使每一个人的工资收入与工作绩效挂钩。另外，项目还积极鼓励员工参加各种再教育及相关培训，今年项目有6人报名参加了一级建造师考试、1人参加了造价师考试。去年新招来的的学生中已经有10人取得了工长、质检和安全员岗位资格证书。为了营造和谐氛围，项目在临建布置时，就设置了篮球场、台球活动室，施工期间，不定期组织与业主、区建委、兄弟项目间的篮球、足球友谊赛，通过这些活动，不但活跃了大家的身心，也有效地增强了项目团队的凝聚力。 目前，该项目有10人通过培养锻炼，在项目担任部长职务。现邮件二期项目生产经理常瑛滔，2009年6月到项目担任技术员，为培养综合能力，2010年3月，又把他调到工程部当工长，邮件一期结束后即提为邮件二期生产经理。 （吴兰军）