江西建工二建激励机制促人才收入动态增长

日前，江西建工第二建筑责任有限公司举办了改制后首次建造师培训，机关和项目部50多人参加了集中学习。 近年来，江西建工二建坚持“人才是企业发展第一资源”的发展理念。紧紧抓住“选才、育才、用才”三个关键环节，构建最佳激励机制聚集人才。公司建立完善了人才资源信息库和以“德、能、绩”为要素的考评制度，通过人才培训与开发，重点引进和定向培养企业转型发展的急需人才。并形成梯队型储备，破格提选优秀人才放在关键岗位，重要位置挑大梁。运用股份分红、绩效薪酬、生活补贴等激励措施，促进人才收入动态增长，增强人才对企业的责任感和归属感。同时积极鼓励员工参加继续教育、专业技能培训等成为一专多能的复合型人才。公司对考取一级建造师的员工，一次性奖励15000元，每月补贴1000元，获得造价工程师、安全工程师、高级政工师等执业资格和职称都出台了相应的奖励补贴措施。自去年六月份以来，发放奖金补贴50多万元。极大的激发了广大员工岗位成才的热情。 〔孟向阳〕