中铁十一局创新安全管理 提高管理水平

中铁十一局集团不断丰富安全质量标准化内涵，积极探索创新安全管理模式，对质量标准化进行巩固、创新和发扬。 强化“菜单”管理，实现每个岗位职责明晰化、精确化、程序化。一方面为每个工种、每个岗位量身定做“菜单”，使每名员工熟悉岗位职责，解决“领导说了算、员工照着干”的被动执行问题，拆掉管理者和执行者之间的“墙”，形成上下监督机制。另一方面按照“三大规程”要求，制定包含采掘机运通地测防治水各专业的“菜单式”隐患排查表，检查人员对照表格列项逐一排查、现场“写实”。 强化隐患“闭合”管理。完善“五环六步”隐患防控体系。从加强人的安全行为控制入手，实现岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每个层次都成为一个完整的闭合循环，每个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个步骤。配套建立隐患查处奖惩制度，实现“制造隐患有代价，发现隐患有奖励，治理隐患有报酬”，实现隐患排查治理市场化运作。 强化班组自主管理。重点从完善班组建设基本规范、建设一支高素质班组长队伍、充分发挥班组现场管理职能、加强班组文化建设四方面入手，推行“白国周班组管理法”，广泛开展竞赛、优秀班组评选活动，在班组间形成“比安全、比质量、比效益”的良好氛围。(信息来源：中华铁道网)