中铁十局副总经理王祥玉主持召开广州地区施工项目专题会议

7月20日，中铁十局集团公司副总经理王祥玉带领检查组对广州地区重点施工项目进行检查，并主持召开了广州地区施工项目专题会议。 检查期间，王祥玉副总经理带队深入施工现场，先后查看了中铁十局广州分公司广三高速公路扩建工程3标、广乐高速公路T26标、广珠西线中山五标项目，以及二公司的莞惠城际9标项目和济铁公司石龙车站迁建工程项目，对各项目部的施工生产情况进行了全面了解。 7月21日，中铁十局广州地区施工项目专题会议在广州分公司机关召开。会上，广州分公司、济铁公司、二公司针对本公司在广州地区的重点项目施工情况做了详细汇报。集团公司副总工程师刘若群、张维超，安质处处长孙义周等分别就施工生产、安全质量和工程管理等方面作出了具体要求。王祥玉副总经理在听取汇报后，认真分析了十局在广州地区施工项目的发展现状，指出广州地区各重点项目在施工管理中存在的不足，并就下一步工作重点提出了8项要求：一是提高认识，树立抢工期、保工期的必胜信心。要正视当前存在的各种困难与问题，积极完善内部管理，同时要增强紧迫感，牢固树立工期意识。二是狠抓节点工期，找准工作重点。要做好资源调配，合理规划节点工期；对影响形成全局的重难点工程，要尽快组织力量进行拼抢。要加强责任落实，加大考核奖惩力度。三是狠抓内外部问题的解决。要加强与当地政府部门的协调，积极主动地解决好拆迁、三线迁改等问题。同时要解决好施工投入、施工组织、技术方案的科学编制与实施等问题，建立健全激励机制，把内外部问题解决好，推动全部工作。四是抓好新开工项目施工组织工作。要从便道、水、电等基础设施着手，做好项目建设的准备工作，切实提高新开项目的开工率；要抓好新开工项目的节点目标，保证工期目标的兑现。五是做好制架梁的前期策划工作。要突出制架梁施工这一重点，尽快完善各项准备工作，投入制梁施工。要综合考虑每个施工环节，做好前期策划，保障架梁通道畅通。六是抓好安全质量和标准化工地建设。广州各项目安全影响因素较多，存在着重大风险源，要抓好重大安全方案的把关，严格评审。要完善安全质量的基础工作，健全安全体系，加大现场安全投入，抓好现场安全技术交底，加强现场安全培训。要抓好安全隐患的排查与整改，确保安全生产。七是积极做好下半年信誉评价工作。在注重安全质量、合理规划节点工期、加快施工进度的同时，对照业主检查要求，对突出问题加以整改落实，全面提升项目建设的标准化水平。八是加强成本控制，提升项目盈利水平。要加强过程控制，通过快速、优质、高效地建设在手工程来降低生产成本，推动信誉评价、变更索赔等工作的顺利开展。王总最后勉励广州地区各单位、各项目要紧急行动起来，通过自身努力，提高市场信誉，确保十局在广州市场实现持续发展。工项目的节点目标，保证工期目标的兑现。五是做好制架梁的前期策划工作。要突出制架梁施工这一重点，尽快完善各项准备工作，投入制梁施工。要综合考虑每个施工环节，做好前期策划，保障架梁通道畅通。六是抓好安全质量和标准化工地建设。广州各项目安全影响因素较多，存在着重大风险源，要抓好重大安全方案的把关，严格评审。要完善安全质量的基础工作，健全安全体系，加大现场安全投入，抓好现场安全技术交底，加强现场安全培训。要抓好安全隐患的排查与整改，确保安全生产。七是积极做好下半年信誉评价工作。在注重安全质量、合理规划节点工期、加快施工进度的同时，对照业主检查要求，对突出问题加以整改落实，全面提升项目建设的标准化水平。八是加强成本控制，提升项目盈利水平。要加强过程控制，通过快速、优质、高效地建设在手工程来降低生产成本，推动信誉评价、变更索赔等工作的顺利开展。王总最后勉励广州地区各单位、各项目要紧急行动起来，通过自身努力，提高市场信誉，确保十局在广州市场实现持续发展。(信息来源：中华铁道网)