中铁六局黄河特大桥项目部全面提升安全质量管理水平为施工生产保驾护航

为了全面提升安全质量管理水平，中铁六局黄河特大桥项目部从提高外协队伍安全生产意识及操作技能入手，从根源上杜绝各类安全质量事故的发生，收到了良好成效。 从进场开始就把外协队伍管理作为施工中的重中之重来抓。在工作中，一是通过抓好培训，苦练内功，全面提高劳务人员安全质量意识和施工技能水平。项目部按照不同批次，不同工种对已进场的3家劳务队80多名外协工进行了全员、全方位、多层次的培训。培训中坚持100%全覆盖的原则，对每一批进场人员实施“岗前培训”。项目部安检部长先后对从事电焊工、电工、场内机动车辆驾驶等特种作业的人员进行培训。项目部利用晚饭后时间深入外协队、现场开展“安全生产知识”“施工技术”等各类培训8次，为项目安全质量管理工作打下了良好的基础。二是完善制度，加强督导，确保安全质量文明施工有序受控。项目部与外协队分别签订了《安全生产责任状》，安检部对本项目存在的重大危险源、重要环境因素进行辨识评价，并制定了《重大危险源管理方案》、《环境管理实施方案》，施工现场设置醒目的安全标识和安全标语，并时刻保持施工场地的平整，材料堆码整齐，为安全施工创造了良好的环境。在平时工作中，坚持日巡查、月检查，发现问题现场督促检查整改。项目部由项目副经理牵头，安检部相关人员认真研究施工的各个环节及工序控制程序，制定和完善了《安全、质量、进度、文明施工考核评比办法》，成立了考评小组，月末通报考评结果，奖优罚劣。同时，项目部还加大了对外协队的监管力度，建立奖惩监督机制，监督外协公司与劳务工签订《劳动合同》，保障劳务工合法权益，提高了劳务工的生产积极性。 通过夯实基础，落实奖罚，加强了对外协队伍的管理力度，有效地激发了他们的生产积极性及创先争优意识，为项目安全、质量、文明施工等各项工作提供了有力的保障。(信息来源：中华铁道网)