山东寿光建设集团党委五个结合给力创先争优

山东寿光建设集团紧紧围绕管理、质量、安全和效益等企业生产经营开展创先争优，丰富活动载体，做好结合文章，形成了聚精会神谋发展、同心同德促发展的强大合力。 一是与企业管理相结合。首先，进行资源整合。整合原有的一建公司、宏安路桥工程公司，以及新成立的宏安置业、新型节能材料、园林绿化、一建劳务公司等9个公司，组建成立山东寿光建设集团，创新发展模式，延伸纵向产业链，积极培树寿光建设品牌，打造一体化综合型集团。其次，加大固定资产投资力度。加大办公设施建设、建材产品继续扩大再生产、设备机械更新添置等方面投资，今年以来固定资产投资额达到2亿元，为企业发展提供了强力支撑。再次，实行多元化经营。发展外向型经济，新上了商品混凝土生产线、加气混凝土砌块生产线、混凝土外加剂生产线、配电箱生产线、中空玻璃生产线等，培育了企业新的经济增长点。 二是与精品工程创建相结合。牢固树立创先争优理念，努力创建精品工程。在潍坊汽车北站施工中，集团一公司党支部开展“我为党旗添光彩”主题实践活动，党员突击队冲在最前面，干在最难处，克服工期紧、任务重、技术要求高的困难，加班加点，迎难而上，工程施工进展顺利，通过了省级安全文明示范工地验收。集团装饰公司以施工项目为依托，在工地成立技术攻关小组和QC质量管理活动小组，编写的QC成果获国家工程建设质量优秀成果二等奖。 三是与文明单位创建相结合。坚持把文明创建工作纳入企业发展的总体规划，作为企业经营管理的重要组成部分，与生产经营任务同部署、同考核、同奖惩。成立了以党委书记为组长的精神文明建设领导小组及办公室，配齐了人员，做到组织健全、人员到位、工作落实，形成了党委领导、党政工团齐抓共管、全体员工共同参与的生动局面，实现了文明创建工作制度化、规范化、经常化，被授予省级文明单位。 四是与重点工程建设相结合。在集团20多个重点工程项目部中，开展了以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主要内容的创建“红旗项目部”活动，组织开展“怡景花园党旗红”、“党旗辉映盛和居”、“党旗飘扬巨能小区”等主题实践活动，构建了以工程项目为“点”、以地区为“片”的创先争优活动体系。先后启动开发的“怡景花园”、“丽景花园”、“丽景名城”、潍坊华光嘉苑、潍坊宏安大厦等多个项目中，党员带头比贡献、当先锋，提出合理化建议36条，党员带领攻克技术难关6个，协调解决施工问题28个，实现了创先争优活动与重点工程建设同频共振、互促双赢。 五是与质量回访相结合。以党员为主体，组织力量登门进行工程质量回访。根据用户提出的意见建议，分析原因，制定切实有效的维修措施。实行工程质量回访单制度，工程维修完毕，用户验收满意后在回访单上签字盖章，并交集团进行存档，进一步塑造重质量、重科技、重品牌的良好风气，带动集团工程质量提升。目前，该集团回访50多项工程，满意率达到100%。 （李疆）