中铁十一局集团四公司四轮驱动打造精品班组

中铁十一局集团四公司桥梁八队在班组自主管理过程中，着手做好素质、执行力、和谐、文化“四个建设”，从而有效激发了班组活力，奠定了安全生产根基。 素质建设，提升员工作业技能。该队从工班长素质建设抓起，开展各项班组长专业培训班，建立班组长人才库。组织班组长外出学习，学习国内知名企业的管理经验。近日，该队结合新式“手指口述”教学法，规范员工作业行为，强化员工素质培养。在班前会上学习、演练，促使员工在作业中做到岗位作业描述、“手指口述”安全确认、熟知岗位作业流程、熟知岗位作业标准、危险源预知的“两述三知”，增强整个班组的综合素质。 执行力建设，促进员工有令必行。该队深入推行准军事化管理，从规范广场行走开始，将军事化管理向班组延升。重点加强员工对施工安全注意事项、作业标准化的执行力度。为保证各项规章制度从挂在墙上到真正落实到位，发挥作用，该队在每项管理制度出台以前，认真研究讨论，广泛征求员工群众的意见和建议，形成科学规范、切合实际的作业制度。同时，队成立各项专项检查小组，对员工的作业行为标准时时监督，从员工上班到下班回家，严格按照军事化管理模式进行，为员工创建了一个规范的作业环境。 和谐建设，创建公平公正环境。该队着力树立班队正气，在工资分配这个热点问题上，始终坚持公开、公平、公正。各班组按照内部市场化要求对员工每天劳动量、材料使用等制定单价，工资分配做到日清日洁。并坚持“同岗同酬、岗变薪变”的原则，力求做到公平、公正、及时、透明。对员工工资进行分配，干什么活拿什么钱，干多少活拿多少钱，公平合理，公开透明，让员工明明白白干活、清清楚楚挣钱，员工心情舒畅，劳动积极性得到提升。 文化建设，树立班组管理品牌。该队各班组结合自身实际建立加强安全文化和管理文化的建设。将企业文化充分融入班组，实现企业文化“本土化”。将管理文化体现在“规范、标准、诚信、执行”上面，促进员工在行为上、具体操作上形成了一种自觉的、良好的习惯。开拓以亲情安全文化助推员工提高安全意识，在班前会议室为员工制作了全家福，让员工时刻记着家人的牵挂。产品质量部开展了质量责任诚信化承诺活动，各岗位人员牢固树立质量为本，质量是信誉、是效益的理念，始终把质量放在工作第一位。从自我做起，严格岗位操作规程和工作质量标准，加强岗位协作，做到为下道工序服务，坚决不让不合格的产品流入下一道工序。(信息来源：中华铁道网)