中铁二十三局七公司坚持以精细化管理促进发展方式转变

近日，中铁二十三局七公司喜中二广高速（北起内蒙古二连浩特市，南至广东省广州市）广东省连州（湘粤界）至怀集公路项目土建工程第5标段，该工程全长8.418km，总工期为701日历天，中标价为1.926亿元，为公司二季度的经营工作实现完美收官。 根据中国铁建提出的“从路内转向路外、从东部转到西部、从地上转到地下、从政府转向央企、从国内转向国外”的总体部署，进入二季度，该公司一方面坚持以项目标准化管理为中心，夯实基础，强化监督，努力提高项目施工能力，管理水平和企业信誉；另一方面坚持依靠市场求生存、谋发展，加大市场开发领导力量和经营人才的投入力度，充分发挥公司经营部、经营中心和项目部三级开发市场的积极作用，加强巩固老市场和进入新市场的战略战术研究，强化市场策划，根据不同市场区域的特点，采取地区性合作、专业性合作等有针对性的开发策略。坚持以“立足广东，扎根珠三角，依托香港、澳门的特殊优势，转变思想、苦练内功、合理布局、重点突破，转变企业发展方式，进一步拓宽市场区域，扩大市场份额”为经营战略，重点巩固和拓展广西、贵州、福建、湖南、广东等原有市场，并不断向周边地区及重点地区延伸。 面对路内市场投资萎缩的现状，该公司充分发挥综合型建筑施工企业的优势，果断将目光转向路外市场。在今年年初公司“四会”上，公司执行董事、总经理何秀春就提出“五大突破”的经营理念，即BT项目的突破、水利水电的突破、市政项目的突破、生态环保项目的突破、港珠澳项目的突破，这“五大突破”成为公司2011年经营工作的指导方向。 同时，公司积极寻求与社会上有实力的各类企业进行合作经营，与之形成社会化经营战略合作伙伴，广泛积累市场资源，发挥企业特长，帮助客户提高管理水平，降低经营成本，平衡协调市场，共同把握机遇，与客户形成利益、利害共同体关系。 2011年是“十二五规划”的第一年，也是该公司的“管理效益年”，大力开展“增收节支、降本增效”活动，倡导全员树立“勤俭节约、勤俭办企，节约成本是最大的经营”的思想，广泛征集提升经济效益的方法和措施，深挖潜力，破解生产、经营、管理等各个环节的瓶颈；加强标准化项目建设，充分发挥预算管理的刚性作用，有效控制项目成本，全面开展指标对标，提升项目盈利能力；健全内部控制制度，严格控制非生产性开支，全力抓好安全生产、资源整合、科技创新等各项工作，推进管理规范化，发挥协同效应，最大限度提升经营管理水平。充分发挥公司经营部全盘经营和项目部分管领导区域经营“上下联动机制”的作用，协调各种利益和工作关系，逐渐形成了横向、纵向联动的经营机制。 目前，通过加强精细化管理，积极推进经营方式的转变，中铁二十三局七公司的经营工作正向着又好又快发展的态势迈进，为公司第三季度的经营目标及全年经营承揽任务的完成做铺垫和积累。(信息来源：中华铁道网)