中铁四局二公司物资分公司强化监督机制 构建和谐公司

今年，中铁四局二公司物资分公司大力开展领导干部“作风建设年”活动，认真实施四项措施构建作风建设监督网络，强化内部监控，加强教育工作，有效地转变了员工队伍的作风，增强了员工廉政勤政意识，截止7月16日，分公司共为在建工程项目提供3.64亿元物资，无任何不廉行为。 在“作风建设年”活动中，该分公司一是全面开展谈心活动。分公司党委结合《党风廉政建设责任制》规定，党政主要领导积极带头与分公司副职人员、各部门负责人、项目负责人等员工；各部门负责人与部门业务人员等，逐级开展谈心和廉洁谈话活动。分公司班子成员先后与员工谈心100多次，及时了解和掌握了员工的作风建设情况，对员工存在的工作效率不高、制度执行力不到等情况，及时组织调查处理，对违反安全制度和劳动纪律的5名同志进行了处罚，形成了自上而下的监督机制。二是开展“守规矩保现场”廉洁从业主题活动。分公司党委与班子成员和每位部门负责人签订了15份《党风廉政建设责任书》，与32名业务人员签订了《廉洁从业承诺书》，与供应商签订了25份《廉洁协议书》，建立了完善的党委与领导班子成员、部门负责人、业务人员和物资供应商之间的自我约束监督机制。三是设立了党风监督岗。分公司党委聘请10名员工担任党风监督员，赋予了他们对生产经营、财务管理、物资采购供应、材料购置租赁、废旧物资处理等 7项参与和监督权利。上半年，分公司5次项目物资招标中，党风监督员全程参与招标过程监督，保证了2.21亿元物资招标公平、公正、公开，从而建立了对分公司各项重大管理工作的问责监督机制。四是大额资金使用、经营招待费使用、党员发展、假期工资调整、职工待遇、学习培训等各方面张贴公布。分公司党委对制订下发的《项目采购分中心管理考核办法》、《加强节假日、双休日加班管理》、《加强小车管理》、《加强厉行节约通知》等5项管理办法，事先在员工中征求意见，取得一致意见后方予下发执行，从而建立了管理透明的监督机制。 强有力的廉政建设机制，激活了分公司的发展，如今，分公司上下一心共谋发展，和谐环境透视着企业的进步。(信息来源：中华铁道网)