中交一公局召开铁路项目“二次经营”工作会

为健全一公局铁路项目经营工作的体制机制，推动和强化铁路项目变更索赔、施工图检算、调价调差、清概结算等“二次经营”方面的工作，7月13日，局召开了铁路项目“二次经营”工作会。部分局领导及相关部门负责人、所属各公司总经、各铁路项目主要领导64人参加了会议。 弓天云总经理在会上对各公司和铁路项目提出了具体要求。他要求，各铁路项目要认识到位、不等不靠，把“二次经营”的意识贯穿到项目的前期策划、实施过程和收尾工作中去；要打开思路重，新认识“二次经营”的概念，在向别人学习的同时强化意识和信心；各级领导要从思想上把“二次经营”工作重视起来，重点处理好公司与总部、总部与分部、公司与分部、分部与分部四大关系；要明确内部责任层次，建立和制定总部、分部的激励考核机制；要与生产经营相结合，使 “二次经营”在生产经营的基础上齐头并进。 陆建忠副总经理针对公司对局指依赖性强、对资料的回击存在很大问题时强调：要建立明确的责任体系，合同处、铁路事业部要起到监控的作用，同时明确要求会后，各个公司要组织讨论和交流，并做出“二次经营的”工作指南和强化资料的整理，相关部门要负责监督、检查，实现把实际成本梳理一遍的目标。 张岳峰副总经理在会上要求，要借鉴自身已完工项目总结的经验；要重视同一条线上外单位的计量、变更和索赔工作；要加强自身的基础工作和资料整理归集；要开源节流，管理工作不仅要强化对外也要强化对内。 会上，太中银项目、哈大项目、京沪项目和石武项目做了典型发言，其他参会项目进行了讨论发言。大家深入分析当前铁路建设市场的新形势、新任务，针对铁路项目的“二次经营”工作和自身项目的实际情况，认真总结经验，查找问题，吸取教训，并就如何开展铁路项目“二次经营”工作进行讨论，提出了许多具有针对性的意见和建议。(信息来源：中华铁道网)