从山沟走向城市 提升员工幸福指数——中铁十八局集团三公司谋篇布局区域经营战略

在经营市场波诡云谲的形势下，中国铁建十八局集团三公司审时度势，按照股份公司加强工程公司建设的要求，及时调整经营思路，拓展路外经营网络，确立从山沟走向城市的区域经营战略。日前，该公司在旗下地处天津塘沽的分公司召开了加快推进区域经营座谈会，进一步分解、定位区域城市经营目标，谋篇布局主攻方向，突出区域专业化特色，形成“水、电、地铁一盘棋”，做好了新的经营战略部署。 “进入城市施工，实施区域经营，职工工作环境和生活环境能够得到改善，城市的许多先进资源可以共享，职工子女进城入学，安家乐业，工作和生活质量会明显提高；进入城市施工，实行企业战略区域，形成规模效益，成为企业利润支撑点，员工队伍会更加稳定，有利于企业稳步发展。”三公司董事长温法玺和党委书记马伟峰在座谈会上一语道破走城市区域发展道路的目的，旨在提高职工幸福指数，提升企业发展能力。 近年来，三公司在全力打造桥隧专业化施工能力的同时，注重将经营触角伸向市政工程领域，巩固了成熟区域天津、西安、郑州等市场，并形成了区域特色，天津市场以水处理工程为主，为天津开发区打造碧水蓝天的绿色人文环境作出了突出贡献，先后获得了两项国优、两项全国用户满意工程大奖，在天津树立了良好的信誉和客户群；西安从地铁入手，以地铁施工为主，辅以市政、装修等其它工程，在西安地铁公司等市政领域创出了企业的品牌；郑州以电厂施工为专业特色，先后承建了新密一、二期电厂改扩建工程，不断滚动发展。 实践证明，实施区域经营有利于公司内部资源协调共享，合理配置，有利于调度各单位的力量，五指并拢形成拳头，最大限度地避免内耗，保证经营成果最大化，将区域经营指挥部和公司绑定在一起，形成血肉相连的利益共同体。西安工程指挥部建立了区域经营材料厂，所在片区的各个项目下场后的材料均集中到材料厂进行统一调度使用，据统计，区域材料厂为片区内的新上项目提供二次利用的材料等，直接节约资金达上千万元。 走城市化发展道路，从山沟沟里、从农村走向城市，大大提高了职工的幸福指数。以天津分公司为例，长期在塘沽开发区滚动发展以来，已有10几户职工在当地购置了房子，子女在开发区上学，接受先进的教育，生活质量和工作环境显然与长期在野外作业的截然不同；西安工程指挥部于去年挂牌成立，在闹市区购置了现代化综合办公楼，稳定的工作环境，促使指挥部的十几个年轻人均在西安市购置了住房，不但留驻了人才，而且进一步稳定了区域指挥部发展。从在西安地铁施工就一直在西安的指挥部副经理赵志敏说：“西安是12朝古都，公司选择在这里建立区域指挥部，我的妻子和孩子也都在这边，特别是和孩子结束了一年见不着几面的历史，现在，孩子就在西安市里上幼儿园，我们一家人有了真正的归属感，心里踏实了。” 区域指挥部对在建项目加强监管和协调，推进了项目标准化管理，提高了企业信誉，为滚动发展奠定了基础。河南新密电厂项目在郑州市场滚动发展多年，建立了良好的人脉关系网络，每承建一项工程，均以优质、快速、高效得到业主的高度赞扬。前不久，又成功承揽一项亿元房建项目，滚动发展效果明显。 在日前该公司召开的推进区域经营座谈会上，进一步统一了“从农村走向城市”的区域经营思想，由“游击战”向“阵地战”转变，走城市化发展道路，并确立了下步主攻的新兴区域市场及培育市场，深化了一盘棋意识，对该公司巩固成熟区域，拓展市场新天地，加快企业健康发展具有重要的里程碑意义。(信息来源：中华铁道网)