中铁十局广州分公司总经理李家奇对广乐项目提出要求

7月4日，广州分公司总经理李家奇，分公司副总经理、总工程师吴先勇，分公司生产部、安质部、财务部、党群部、人力资源部部门负责人等一行十多人，前往位于广东省清远市的广乐高速公路项目开展现场检查。总经理李家奇带队逐个检查了管段内十余个重点工程，认真了解了现场生产要素配置和任务完成情况；当天晚上，总经理李家主持召开专题会议，听取了广乐项目部关于现场重大施工方案、三季度施工计划安排的汇报。李总经理就加快广乐项目建设提出了四项具体要求。 一是树立大局观念，充分认识加快广乐项目建设的紧迫性。广乐项目是合同总造价达7亿多元的大型项目，任务重，工期紧；且地处粤北山区，现场工作面狭小，施工生产受雨季影响大。因此，要在前期施工准备工作顺利完成的基础上，尽快形成全面大干局面，推进现场施工进度实现质的飞跃。要勇于争先，争创一流，在广乐高速公路施工中树立十局品牌形象，实现广州分公司“现场创造市场”的目标。 二是坚持“两个合理”的原则，创造性地开展现场工作。要合理安排施工生产，优化施工方案，超前谋划，进一步做好各项准备工作；要合理配置生产资源，增加必要的生产投入，以满足现场大干的需求。要创造性地开展工作，勇于解决现场难题，努力提高现场开工率，推动大干高潮的形成。 三是注重工作方法，充分发挥团队作用。项目班子成员和现场主要管理人员要率先垂范，靠前指挥，紧盯计划落实情况。要进一步提高项目团队的凝聚力和战斗力，明确工作职责，细化工作目标，把目标及责任分解到每一个班组、每一名员工，甚至分解到每一名劳务人员，确保各项目标按期完成。 四是加强沟通协调，创建和谐的施工环境。项目主要管理人员要学会做深入细致的思想政治工作，努力协调好与业主、监理、当地政府群众、劳务队伍、作业班组等各方关系，维护好良好的内外部环境。要安排好大干期间劳务队伍、农民工的生活，增进感情交流，积极帮助他们解决生产、生活中遇到的难题，加强技术指导，切实提高其生产积极性和主动性。(信息来源：中华铁道网)