“六字真经”书写人生辉煌——中铁五局机械化公司湘桂铁路项目总工程师黄宜伟事迹

黄宜伟，从一名见习生，逐渐成长为大型铁路项目总工程师。他和他的同事们创造了一个又一个精品工程，他本人收获了一项又一项荣誉：中铁五局机械化公司优秀见习生、中铁五局和机械化公司“先进（生产）工作者”、公司“技术标兵”、公司第二届“十佳青年”、公司“优秀项目总工程师”、中国中铁股份有限公司“优秀项目总工程师”等。 2009年3月，黄宜伟任湘桂铁路扩改工程1标第一项目部总工程师。湘桂线项目部管段全长18.24公里，共有3座特大桥，3座大桥，现浇 900吨箱梁85片，隧道1座，路基15公里，合同总造价4.76亿元。合同工期为24个月，项目工期紧、综合性强、技术标准高。为优质高效建好精品湘桂，在两年的时间里，黄宜伟始终坚持管、严、防、算、廉、情“六字真经”，实现了如业主评价的那样：“建家建线在全线最好、施工进度在全线最快、安全质量在全线最好、文明施工在全线最好、工期信誉在全线最好”的“五个之最”，在千里湘桂线上树起了座座丰碑，书写着自己的人生辉煌。 “管”字当头塑精品 在施工技术管理上，他突出一个“管”字。为作好项目的技术管理工作，减少质量隐患，他从加强技术基础工作管理入手，下大力气狠抓一线技术交底、测量放线、施工日志及质检资料的整理等工作，每周坚持与工程部、安质部到项目队检查指导一次，对新来的技术干部进行技术指导，让他们尽快掌握现场控制的技术要求及注意事项，减少质量问题的发生。他把过去的“事后把关、成品检查”变为“事前预防、过程控制”，把管结果变成管因素，找出影响质量的主要因素，认真分析，抓主要矛盾，提高工程质量。为保持速度与质量、安全同步，他主持编制了项目施工组织设计，并不断进行优化。围绕工程进度靠前指挥，施工计划有时甚至 “细”到小时。他还发挥现场指挥快速反应的特点，遇到特殊情况都精打细算，反复论证，为决策提供了科学民主的依据，使工程质量多次受到业主的高度赞扬。 2010年5月14日湘桂建设指挥部全线第一次样板工程评比中，中铁五局机械化公司湘桂项目部更是在五局湘桂指9个样板工程中独占5席，成为全线从永州到柳州的30多个项目部中获样板工程最多的参建单位。截止目前项目部已累计获得建指、局指奖励562.7万元，他多次受到局指及建指的表扬。 从“严”管理抓质量 在质量管理上，他突出一个“严”字。按照ISO9001系列标准实行全面质量管理，把提高工程质量作为项目的最大管理目标。为此，他建立健全严格、科学的管理体系，落实项目质量全面责任制，制定质量保证措施，加强施工过程控制，注重施工日常管理并从施工、工艺到管理，采用定值控制方法，在日常管理中实行责任到人的贴身管理，使生产过程控制始终符合公司程序文件和各种操作规程要求，促使技术管理系统中每位技术干部都在其位，谋其政、行其权、尽其责、取其酬、惩其过，从而实现了生产管理向科学管理的飞跃。 他坚持从科技要质量、要安全，带领项目技术人员积极开展科技攻关活动。针对项目900吨现浇箱梁较多且基底大部分为水田、渔塘的特点，他将现浇梁的施工方案作为重点攻关的科技项目，通过对上承式移动模架法现浇、下承式移动模架法现浇、满堂支架法现浇、贝雷梁支架法现浇等方案进行比选，大胆地提出了采用单跨32m的贝雷梁支架法现浇方案，此方法为五局目前采用贝雷梁支架法现浇箱梁施工的最大单跨跨度。他结合湘桂线设计的实际情况，精心计算将原来必须在梁跨中间设置临时支墩的方案改为直接支承在承台上，节约了基底处理及支墩施工的费用，仅此一项就比移动模架及满堂支架节约费用投入160余万元。因贝雷架施工每片梁只需12天左右且转场方便，材料日后回收率高，该技术也被南宁铁路局列为湘桂建指全线的科技创新项目，被推荐为全线学习，获得了极高荣誉。由他主持编写的《石笼护坡的施工工艺控制》被列为湘桂线的科技创新课题。经南宁铁路局湘建设指挥部检查验收，所干工程合格率达100%，优良率保持在 95%以上。 以“防”为先保安全 在安全管理上，他突出一个“防”字。要求员工各司其职，防患于未然。在检查中，他坚持“五查”：即查主管、查制度、查机构、查违章、查隐患，重点检查对象放在隧道和桥梁施工、易燃易爆和化学危险品及公共场所消防安全上；做到“四不放过”：即事故原因未查清楚不放过，责任者得不到处理不放过，整改措施落实不到位不放过，不吸取经验教训不放过。担任湘桂项目总工程师近二年时间里，共组织安全检查24次，查出安全隐患16处，提出整改意见书12条，书写安全横幅50多幅，进行安全培训8期，授课64个小时，为施工生产顺利进行提供了有力的保障。上任至今，未出现一例安全事故，被南宁铁路局湘桂建设指挥部评为“安全生产先进单位”和“安全质量标准工地”。 精打细“算”降成本 在成本管理上，他突出一个“算”字。无论项目职工，还是劳务工班，他都要求先算后干，包死预算，节约归己，超出自负，真正体现了奖优罚劣的公平原则。他善于从宏观和微观上对工程成本加以控制。微观就是实行二级审核的限额领料，对成本发挥有效控制；宏观就是加强对材料进价、使用、损耗的财务监督，项目财务每月对项目成本进行核算，将实际成本与计划成本进行比较，从而达到奖优罚劣的目的。他注重增产节约和降低成本，通过挖潜与节流并举的办法，形成一整套控制力很强的节约流程，并主张预算内和预算外“两手抓”，把各项费用控制在可控范围内。同时严格执行合同管理制度，有效控制了工程直接成本，使项目的经济效益得到了有效保证。 “廉”洁自律树榜样 在项目党风廉政上，他突出一个“廉”字。“耐得住寂寞、守得住清贫、管得住小节”，是黄宜伟对项目的每名技术干部经常念叨的一句话。他在提醒他人的同时，自己也是这样做的。他经常警醒自己，要时刻牢记权力就是服务、权力就是责任、权力就是奉献，时刻以一个共产党员标准的严格要求自己，淡泊名利，乐于奉献。他为人正派，生活作风端正，注意加强党性锻炼和思想道德修养，在大是大非面前保持清醒的头脑。尤其在廉洁自律方面，严格遵守集团公司和公司的有关规定，时刻以一个共产党员的标准警示和约束自己的行为，不贪图便宜，不以权谋私。 以“情”感人促和谐 在项目技术干部管理上，他突出一个“情”字。他既是项目技术工作的带头人，也是项目技术干部的贴心人。技术干部生病住院，哪怕工作再忙他要去医院探望，问寒问暖。逢年过节，他都要到困难职工和患病职工家中走访慰问，送去项目领导的关爱之情。遇到职工有特殊困难，他想尽一切办法帮助解决。夏天没到，他就提前为项目职工配备了电风扇、防暑用品，夏天他还派人将绿豆汤及西瓜等送到工地；冬天临近，及时为职工发放大衣、手套、防寒鞋等防寒用品。他最大的特点就是善于从日常工作中捕捉信息，从技术干部和其他职工脸色表情上分析他们的心里是否有疙瘩，家庭是否有困难，然后通过引导、启发、交谈等形式与他们传情达意，互相沟通。他常说：“能赢得技术干部的心，就能取得人和的最佳效益。” 在和项目技术干部谈心时，他提出“静水深流”的和谐团队管理理念。在他看来，水是天地万物之源，“水归于静、沉于思、流于恒。静水深流既是做技术工作的一种境界，也是为人的境界。人生就好比一个锯木的过程，没有慢慢锯的过程，就没有最后‘咔嚓’木断的一声。”他说自己也是一点一点锯过来的。他认为，“企” 字无人则止，员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有项目与员工和谐了，和谐企业建设才有根基和依托。 十多年来，黄宜伟一心扑在工作上，很少想到他自己和家人，舍小家，顾大家，正是因为他的努力钻研，奋力拼搏。他才能在中铁五局机械化公司这片天地里，一步一个脚印的成长起来，收获着成绩，收获着未来。 “别只问企业给了自己什么，更要看自己为企业做了什么。”十多年来，他就是这样，恪尽职守，兢兢业业，不计个人得失，以良好的人品素质和过硬的工作作风默默地影响着身边的人， 以一颗敬业爱岗的挚诚之心，谱写了一曲以奉献为主题的青春之歌。(信息来源：中华铁道网)