立马争先 扬鞭奋进——中铁五局抚吉高速公路B5合同段前期建设小记

中铁五局抚吉高速公路项目B5合同段，路线处于赣中地区，总体呈东西走向，起点桩号为K139+000，终点桩号为K144+000，路线全长5 km，工期16个月。主要工程量为：路基挖土方808481方，挖石方169449方，路基填土方741727方，路基填石方184183方，浆砌片石 12754方，砼9446方，一座1298延米特大桥，一座53.06延米中桥，分离式立交（主线上跨）53.06 延米，钢筋砼盖板涵/钢筋砼圆管涵12道。 抚吉高速公路B5合同段项目经理部自2011年6月初组建，项目班子深思熟虑，科学谋划，确定目标，提出“快速、优质”施工理念，即：进度要快，人员到位要早、筹备时间要短、施工进程要紧紧围绕节点工期，优化施组，力争“开盘争先，全程领先”，处处体现公司“永争第一”的施工精神；质量要优，要以标准化为抓手，以标准化建设确保工程安全、质量，创造良好企业信誉，为公司的持续发展做出贡献。 一、领导重视，现场督导成效大。 抚吉项目对于公司来说有着非常重要的战略意义，公司领导极其重视，在建点同时就组建督导组，现场蹲点、办公，由公司总工程师、分管生产的副总经理带队，各专业公司经理在项目上蹲点办公，现场开展调配人员、机械、地材调查等前期筹备工作，人员在短时间内基本到位，施工机械也及时拉运进场，并能够满足施工需要。督导组还通过对周边环境调查和抚吉全线参建单位情况分析，提出一系列建议和意见，对项目快速、顺利向前推进起到积极的引导作用。同时还对项目部提出提高标准化建设规格，强化标准意识，狠抓过程控制，实现“安全、质量、工期、效益”四位一体目标。 二、驻地建设规划科学，彰显和谐、大气。 经理部的选址经过反复多次考证确认，最后定在了永吉公路边永丰县蔬菜研究所院内，离永丰县城10公里，距离施工现场5公里，远离当地居民区，上路距离近，交通便利，便于管理。除租下研究所一栋三层楼房，还另建两栋彩钢活动板房，作为员工住房和试验室办公楼，使各功能区划分明显，作用突出。为尽快使各项工作走入正轨，项目部采取“先入住再建设”、工地施工筹建和驻地改造、建设同步进行的方式，各项工作齐头并进，进展神速，短短20余天就完成了驻地建设，项目部租用房屋水、电改造，房屋隔墙、装修、电器设备安装等全部完成，各种标志标牌、门牌、规章制度、岗位职责、操作规程等均已安装完毕。新建活动板房生活区、试验室也完全建成，达到入住、办公条件。试验室设备基础已浇筑完毕，安装到位各种试验仪器62件（套），所有仪器均已通过标定认证，正在进行调式，以备使用。7月2日项目办举行的第一次工地检查，B5合同段驻地和试验室的建设速度和规范获得检查组一致赞誉。 项目部在驻地建设上科学规划，外部整体形象突出简洁醒目，美观大方。一副对联式标语“开拓创新铸路魂抚吉亮剑；永争第一展风采铁军扬威”，既彰显“团结、协作、诚信、大气”的施工理念，也表明了项目部争当全线先锋的士气。项目部还在前期建点资金非常紧张的情况下，统一为职工购置床、被子等生活用品，并购置了电视、洗衣机、热水器、空调等硬件设施，所有房间安置了网线，充分体现了企业对员工无微不至的关怀。项目部还将修建一个篮球场，持续深化工地文化建设，丰富职工们的业余文化生活。 三、工地施工同步进行，“快速、优质”初展实力。 项目部班子精心规划，倒排工期，制定周详节点工期目标，细化到各个工区，分摊到个人，以“进度、安全、质量”为核心制定施工计划，努力开展各项工作，满足施工生产需要。虽然图纸未到，但技术室已经展开准备工作，到6月30日，已经完成项目管段内所有导线、水准复测。施工队伍选择上优先考虑力量雄厚、经验丰富的专业队伍，设备进场力求快速。经多方审查，目前已进场专业施工队伍4个，各类大型施工机械15台（套）。通过优化施组，快速推进，已完成便道修筑及大部分清表工作，初显项目部施工实力。 四、强化管理，为实现预期目标打下坚实基础。 前期安摊建点，琐事繁多，项目班子经过精心安排，充分调动广大职工积极性，发扬不怕苦不怕累的铁军精神，积极投身工地施工建设。哪怕加班到深夜也要完成当天下达任务。工作上有问题及时解决，绝不拖拉过夜。项目部还制定了一系列管理规章制度，下发到各部室、工区，大到施工管理，小到节约用水，都制定实行行为约束、过程监督、不定期检查机制，为项目部各项工作的开展提供了总体思路和管理依据。项目部利用夜间休息时间，请公司领导为全体职工讲授标准化管理知识，提升现场管理人员施工标准化意识和管控技能，为即将展开的施工高潮打下理论基础。 项目部还建立了比较完善的成本管理体系，管理体系涵盖发生成本的各个部门，做到了横向到边、纵向到底全面覆盖。完善并严格执行各项成本管理规章制度，各部门同时做到制度完善，台帐齐全。项目部成立了以项目经理为组长的“成本管理领导小组”，将成本指标细分到每个部门、工区、个人，明确了责任，确保成本管理全员参与、全过程控制。地材虽还未进购，但已经出台一系列材料管理制度，在收料程序上加强管理，进购须经材料、试验、安质三方确认方可进场，将有效管控进场材料的质量，防止浪费。 通过20多天的不懈努力，中铁五局抚吉高速公路B5合同段项目经理部已经完成既定目标，完成各项施工准备工作，全体参建员工整装待发，士气高涨，意欲立马扬鞭，建功抚吉。在今后施工过程中肯定还会遭遇各种难以想象的困难，但有上级领导、组织的关怀和指导，依靠项目部科学、严格的管理，依靠全体参建员工艰苦奋斗、永争第一的决心和勇气，B5合同段一定能够取得好成绩，打出好声誉，赢得江西人民信赖，为公司立足江西、服务江西人民打下坚实基础，为江西的经济腾飞作出贡献。(信息来源：中华铁道网)