中国铁建十一局——融入中心创新管理 凝心聚力推动发展

中国铁建十一局集团第一工程有限公司是全国著名“登高英雄”杨连第生前所在单位，现有项目党工委36个、工程队党支部17个，党员868人。公司党委始终坚持“融入中心创新管理，凝心聚力推动发展”的工作理念，积极探索加强和改进企业党建工作的长效机制，不断将党的政治优势、思想优势和组织优势转化为市场竞争优势，较好地发挥了推动中心、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。公司连续两年顺利入选中国铁建“工程公司20强”，2010年位列中国铁建“工程公司完成企业总产值50强”第9位。公司实现连续安全生产过万天，荣获湖北省安全生产先进单位、湖北省最佳文明单位、全国优秀施工企业、全国“安康杯”竞赛先进单位。公司党委被湖北省国资委党委、中国铁建股份有限公司党委授予“先进基层党组织”称号，公司领导班子获评集团公司“四好班子”。我们创建“先进基层党组织”的主要做法是： 一、以“四个强化”为抓手，全面加强领导班子建设，不断提高领导科学发展的能力 （一）以做强做大做专做优工程公司为目标，强化领导班子的思想政治建设。以创建学习型党组织为契机，坚持和完善党委中心组理论学习制度，班子成员每年上1次党课，每月集中学习1次，经常深入基层作形势任务教育或项目管理专题辅导，把理论学习转化为实践动力，不断增强领导干部坚定做强做优企业的信心和决心。尽管，“十一。五”期间，我们进入中国铁建“工程公司20强”，但前有“领兵”，后有“追兵”的态势，令我们丝毫不敢懈怠。所以，在制定“十二五”发展规划时，为确保发展规划在中国铁建系统领先，我们先后两次召开专题研讨会，认真分析发展形势，反复推敲发展目标，提出“突出‘桥’牌特色，力争3 年迈进中国铁建‘工程公司20强’第一阵容，5年稳居中国铁建‘工程公司20强’前列”的奋斗目标，并制定有效的执行和支撑措施。目前，五年发展规划目标已成为公司上下共识和行动的指南。 （二）以发挥整体功能为目标，强化领导班子的民主决策能力。认真落实民主集中制，细化“三重一大”的具体内容，规范决策程序，落实责任分工。决策会议通常是每月以党委会、党政联席会、总经理办公会几会合并的形式，共同决策，分别体现。凡企业重大问题，由党政主管事先沟通形成共识，然后上会进行集体研究和决策，会后以决议或会议纪要的形式下发文件执行。同时，坚持总经理向职代会、党委书记向党委全委会定期报告工作制度，有效地把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任制结合起来，充分发挥领导班子的整体合力。 （三）以实现安全发展、和谐发展为目标，强化党风廉政建设责任制的落实。公司党委把廉洁文化教育、预防职务犯罪和化解法律风险作为各级领导班子、党员干部和关键岗位人员的“必修课”。对新上项目班子进行任前集体廉政谈话，建立中层以上干部廉政档案，与项目部签订党风廉政建设责任书，把党风廉政建设责任目标与生产经营、安全质量等工作目标结合起来，一同布置、检查和考核。联合地方司法机关开展“工程优质、干部优秀”为目标的检企共建活动，对大宗物资设备招标采购引入地方检察官制度，共同预防职务犯罪，共同打造廉洁示范工程。《廉洁企业走到哪里，都能实现双赢》的经验，被最高人民检察院网站等数家媒体刊用，公司被评为中铁十一局集团公司“检企共防示范单位”和中国铁建股份有限公司“效能监察先进单位”。 （四）以破解制约规模发展的人才“瓶颈”为目标，强化“有为才有位”的用人观念。坚持正确的用人价值导向，注重在施工生产一线历练干部、考验干部、选拔干部，一批优秀的复合型年青干部走上了基层党政主管岗位。推行优秀测量工、试验骨干进项目领导班子制度和隧道洞长负责制，既确保了在建工程的安全、质量、进度，又提升了技术人员的管控能力和管理水平。通过实施技术顾问聘任制、专业技术人员分级管理和让技术、管理参与再分配的激励机制，极大地激发了各类人才工作的积极性、主动性和创造性，有力地推动了公司技术进步和科技创新。近年来，公司先后有26项工程荣获国家和省部优质工程奖。 二、创新党建管理，抓基层夯基础，切实发挥推动中心、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用 （一）实行党组织工作目标量化考核。公司党委将“四好”班子、“五好支部”、“六好”党员建设、廉政建设、维护稳定、弱势群体帮扶、创先争优、宣传报道等工作目标和工作内容，进行细化量化，实行百分制考核。各基层党组织根据公司党委的要求，制定本单位党建工作年度计划，细化分解，量化指标，强化责任。年底，公司党委依据对各单位党建工作目标和经济责任目标同步考核的结果，对党工委书记和项目经理实行同奖同罚，较好地做到了党建工作“虚”功“实” 做。从2001年开始，坚持每年开展党建创新成果评选活动，公司党委创新流动党员管理、畅通党员监督渠道的经验做法被《中国党建网》等多家媒体刊用。 （二）开展五星级党支部达标晋级活动。重点围绕支部班子坚强有力、党员队伍作风过硬、思想工作扎实有效、党建活动成效显著、保证监督作用明显等五项目标，按照完成产值、安全生产、质量控制、信用评价、开展党建和思想政治工作等五项内容，对基层党支部采用五星级目标管理，实行星级达标晋级，分类管理，促进基层党组织提高自我加强和改进的能力，不断提升基层党建工作水平。 （三）深化创先争优活动。坚持把创先争优与市场开发、产值进度、技术创新、质量创优、安全管控、信用评价、维护稳定等相结合，以“创岗建区”为载体，广泛开展“六比六看、六比六促”、“创先争优党旗红，施工生产夺第一”、“党员示范工程”、“学一流技术、建一流工程、带一流队伍”等多种主题的实践活动，激发党员为企业发展贡献力量。今年清明节，公司党委在云南省元谋县黄瓜园铁道兵烈士陵园隆重举行“缅怀先烈伟绩，传承铁兵精神”扫墓活动暨创先争优活动推进会，重温铁道兵修建成昆铁路光辉历程，激励广大员工增强荣誉感、责任感和紧迫感。山西中南部铁路通道项目部立足党建带工建、党建带团建，将活动覆盖到外部劳务队，组织先进典型发表获奖感言，现身说法，增强活动的影响力、感染力和渗透力，去年冬季创造连续两个月月完成产值均超9000万元的佳绩。 三、以“登高精神”铸企业之魂，凝心聚力推动发展 面对国际国内形势发生的深刻变化对企业生产经营与发展带来的巨大冲击，公司党委始终以杨连第“登高精神”铸企业之魂，让“登高”的旗帜高高飘扬，凝心聚力，形成推动企业持续健康发展的强大的品牌效应。 （一）接力传承，让“登高精神”永驻心灵。召开纪念“登高英雄”杨连第牺牲50周年大会，邀请杨连第遗孀阎福珍老人作英雄事迹报告；以杨连第荣誉室为主阵地，组织巡回演讲团，对公司全员尤其是新进员工进行以“登高精神”为核心的文化理念教育，让全体员工从内心深处认识到，杨连第的英雄事迹，是一种能力的展示，是一种责任感的彰显。新形势下，传承和弘扬杨连第精神，就是要以“登高”精神为核心，培育“只有第一，没有第二”的创先文化、“以质取胜，以快制胜”的争优文化、“团结一心干事业，和谐共赢谋发展”的团队文化，就是要时时以杨连第为镜子，处处以杨连第的事迹为榜样，不畏艰险，勇攀高峰，干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场。 （二）融入中心，让“登高精神”落地生根。公司党委始终坚持引导基层党组织和党员在促进经营承揽、完成重点任务、确保安全生产、建造精品工程、提升管理水平上，特别是在促进企业科学发展上水平最直接、最关键的问题上发扬“登高精神”，要求每一名员工立足高起点，坚持高标准，追求高目标，从自我做起，从每一道工序（每一件业务工作）做起，高标准、高质量、高效率地干好每一项工作，为企业打造品牌、赢得信誉、创造效益。在“登高精神”的激励下，近几年，公司经营领域不断拓宽，生产规模不断扩大，新签合同额、完成营业收入连创历史新高。 （三）设立“登高奖”，让“登高精神”开花结果。为激励广大员工立足本职，爱岗敬业，拼搏奉献，勇于登高，公司党委从2004年起设立“登高奖”。每年从工程队、项目部、公司机关部室中各评选1个 “登高奖”集体，从技术、安全、质量、测量、试验等16个不同类别岗位中，评选16名个人“登高奖”，对集体和个人“登高奖”获得者分别颁发奖杯、证书，并分别给予5万元和2万元的奖励，同时，通过公司自办《登高报》、OA网络新闻平台、《创先争优简报》等媒体大力宣传先进典型事迹，发挥先进典型的示范引导和激励鞭策作用。如今，“以业绩论英雄，凭贡献得重奖”的理念已经深入人心，公司上下形成了浓厚的比、学、赶、超氛围。(信息来源：中华铁道网)