中铁十五局集团五公司纪委执法效能监察工作扎实推进

为了强化项目管理，有效遏制在建工程项目形成亏损，不断提高项目管理水平和企业经济效益，中铁十五局集团五公司纪委在全公司范围内开展了外部劳务使用管理、加强工程公司建设、落实集团公司《工程项目管理办法》、公司《分公司管理办法》、《工程项目责任承包管理办法》和工程项目经济效益四项效能监察、取得了明显成效。 五公司在建项目70个，为了为管项目上的“钱袋子”，中铁十五局集团五公司纪委成立了两个检查工作小组，财务、审计、成本、物资、工程、试验、监察等科室负责人参加，检查组成员从财务、计划、工程、物资设备、纪检监察等方面进行检查。着力构建点、线、面相结合，横向到边、纵向到底的监督检查网络。同时加大查处违纪违规案件力度，通报一些典型案件，发挥查办案件的警示和治本功能，增强执法监察和效能监察的效果，针对检查中发现的突出问题和矛盾，集中研究讨论，制定方法措施，逐项予以解决。对于问题严重、管理混乱的个别项目，公司责成财务、计划、物资设备等部门，分别对相关责任人进行通报批评；并责成相关部门对工作不力、不胜任工作的责任人进行撤换。执法监察期间，为了防止一些项目整改不力、不彻底或出现走形式、走过场的现象，工作组采取了“回头看”和重点检查、个别抽查的方式，对已经检查过的项目进行了突击检查，促使这些项目进行全面、彻底整改，进一步确保了检查效果。实行“两手抓”，一手抓项目管理，加快项目实施进度、提高质量；一手抓事前事中防控，加大项目资金监管力度，严防项目经理个人决定大额度资金使用，确保资金安全、项目安全和干部安全。同时，公司纪委还加大了宣传力度，不断挖掘和总结工作中的好经验和好做法，及时进行宣传报道，不断扩大执法监察和效能监察工作的影响力。督促项目部有关人员提高行政效能；正确定位，科学履职，做到“到位不越位”，充分发挥执法监察和效能监察作用。传力度，不断挖掘和总结工作中的好经验和好做法，及时进行宣传报道，不断扩大执法监察和效能监察工作的影响力。督促项目部有关人员提高行政效能；正确定位，科学履职，做到“到位不越位”，充分发挥执法监察和效能监察作用。(信息来源：中华铁道网)