中铁十一局集团双管齐下筑牢安全基石

十一局集团四公司始终坚持“安全第一”思想不动摇，牢固树立安全发展的思想，科学管理安全生产，以“零”事故奋斗目标为引领，不断完善“理念引领、管理科学、技术支撑、投入强基、文化固本、救援有力”六大防控体系，筑牢安全根基，努力打造本质安全型企业。 一是严格领导跟值班制度。领导干部在现场“管人、管事、管思想”，及时协调解决安全生产中存在的各类问题，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位，在位尽责”。二是创新安全管理。推行实施安全指数评价系统，坚持每月组织开展一次有针对性的安全活动，实行“三违”人员亲情帮教承诺制度，改变以往开完事故追查会就对责任人进行处理的方法，加大安全风险押金额度，提高风险意识。三是突出安全工作重点。抓好冲击地压防治，强化防火管理，加强顶板管理，做好防尘工作，积极推行工程监理制，对防冲、防灭火等关键技术进行动态监控，严格责任追究制度，明确责任、责任到人。四是严格隐患排查治理。以人的不安全行为和物的不安全状态为重点，坚持开展不间断安全督察，严格执行班组每班排查、队每日排查、科室每周排查、班组每周安全质量大检查制度，确保隐患及时发现、隐患整改责任落实到人。五是强化“双基”建设、“两述两化”管理，增强职工自主保安意识。以安全文化为引领，进一步提高职工的执行服从意识和遵章守纪意识，严格落实互保联保制度，加强对关键岗位、重点环节和零星岗位安全巡查，做到人人联保、人人互保，相互制约，挂钩考核，形成全员齐心协力保安全的良好氛围。开展形式多样的安全宣传教育活动，加强职工培训和安全教育，调动职工全员参与安全生产，争当安全职工的积极性，努力构建本质安全型企业。 该公司通过科学管理、打造本质安全型环境，改变了个别职工中存在的“三惯”思想，提高了安全管理效果，为职工提供了安全的作业场所，有力地促进了安全生产。(信息来源：中华铁道网)