中铁十七局集团建筑公司石武客专郑州东站项目部三项举措打造出“双标共建”优秀架子队

中铁十七局集团建筑公司在石武客专郑州东站工程中，同参建单位与郑州铁路局共同开展项目管理标准化和项目党建标准化的“双标共建”活动，加快建设标准化架子队、安全文明施工标准化和以党建创新促进架子队建设的步伐，实现了架子队党建思想政治标准化与架子队建设管理标准化，有力促进了施工生产。7月6日，该公司郑州东站项目部桥梁架子队被中国共产党郑州铁路局郑州东站工程指挥部工作委员会和郑州铁路局东站工程“双标共建”协作区党工委授予“双标共建”优秀架子队称号。 扎实建设标准化架子队。该项目部进场以来共设9个架子队，坚持以标准化管理促架子队建设、以架子队建设推进标准化管理向纵深发展为方法，构建标准化架子队。坚持管理有效、监控有力、运作高效、固定结构与弹性配置相结合的原则，按集团公司“9521”的架子队人员管理模式配置，即按9大员基本配置要求设立作业层基本框架；制订作业层管理责任制、培训管理制度、安全管理制度、分配考核制度等5项制度；制定正式职工跟班作业纪律和工资发放纪律；制订1张施工组织计划展开表。从而有力保证了生产经营任务的圆满完成。 做到安全文明施工标准化。该项目部要求和督促各个架子队在作业时做到安全文明施工标准化化。现场管理及作业人员统一着装，佩戴上岗证和安全帽，安全员佩戴安全袖章。施工临时用电线路和用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》和安全操作规程要求，由专业人员负责管理配电箱等设施，确定检修和维护责任人，并设明显标识和安全警示标志。重视现场环保工作，及时处理废物垃圾，整治道路污染。严格按施工图和技术要求组织施工，环环相扣，严把安全质量关，确保安全生产零事故、工程质量零缺陷。墩身和梁体外观质量获业主、监理好评。该项目部施工区和生活区被路局列为标准化观摩区，其管理经验被路局建设管段推广学习。 以党建创新促进架子队建设。该项目部突出特色，因地制宜地从党建思路创新、组织创新、载体创新和机制创新上不断探索，把创新体现在专题活动上，在工地设“党员先锋岗”、“党员安全责任岗”，以“创岗建区”为载体，激励架子队党员在施工生产中充分发挥先锋模范作用。同时，在各个架子队中选派为人正直的工人担任党风廉情监督员，设放党风廉情监督箱和民主管理监督箱，收集、整理与反馈作业人员意见，采纳作业人员的合理化建议，维护了架子队稳定和项目部和谐。各个架子队在项目部工程建设劳动竞赛中能勇于争先，确保了节点任务圆满完成。 该项目部将以此次荣誉为激励，继续践行项目管理标准化和党建标准化的“双标共建”的理念，加强项目部自身建设，以保证圆满完成郑州东站的建设任务。 （赵桂军 张彦金）