中铁十一局集团四公司用创新机制打造学习型企业

为了进一步推动学习型企业建设，培养员工主动学习、激情学习、自觉学习的良好习惯，强化员工特别是项目经理人的创新能力，十一局集团四公司在深入推进“创先争优”活动的同时，不断创新学习管理制度，强化党员先进性教育，以建设打造学习型企业为抓手，驱动企业不断变革与创新，持续增强企业核心竞争力。 创新学习组织管理制度。在该公司党委和经营班子的指导下，公司人力资源部门修订并出台《员工学习管理制度》，将打造文化型企业和建设学习型企业作为人力资源开发的一项重要内容，以定期开办“公司论坛”和“员工学习日”活动为抓手，严格执行集中学习、个人自学、调查研究、岗位培训、主题教育活动。组织集中学习活动时，按不同的业务条块请中高层管理人员分别进行授课、讲解和点评，为员工做好自己本职工作提供了宝贵而有益的借鉴，真正实现了学就能用的良好效果。 创新网络教育。充分利用公司和局域网络平台，开办“网上论坛”和网上沟通交流活动，同时发挥图书室、阅览室功效，实施“人人培训、天天读书”工程。公司工会和共青团组织还通过组织开展政策法规知识竞赛、党建知识演讲、专业技能学习研讨交流等形式多样的活动，使学习文化建设在各项工作中得到体现，进企业机关、进一线，使员工学习真正做到入耳、入脑、入心，切实收到效果。 创新学习考评机制。他们把学习纳入考评机制，细化员工特别是党员干部、企业经理人学习培训与效能建设相结合管理规定，使学习与业务工作相互融合、相互促进。创新学习激励机制，形成一套“鼓励先进、鞭挞落后、奖惩分明”奖惩办法，定期督察通报学习进展情况，全面形成注重学习、激励学习的用人导向，激发个人和组织的学习潜能。 创新学习形式。公司将今年确定为“企业文化建设年”，将学习文化建设列入党的建设和企业文化建设的整体规划，纳入绩效考核和员工队伍建设的考核范围，统一部署、统一规划、统一安排、统一落实、统一督查。强调中高层管理人员，特别是企业领导成员职责和职能部门职责分工，建立健全“大宣教、强学习” 的工作格局。(信息来源：中华铁道网)