中铁九局集团加大关键岗位人才培训力度

今年以来，中国中铁九局集团紧密围绕以夯实基础、夯实基层、夯实基本功为主要内容的夯实“三基”工作思路，持续开展“大学习、大培训、大教育”活动，加大关键岗位人才培训力度，全面提升员工业务素质，为全面提升做大、做强、做优能力提供了智力支持和人才保障。 今年，中铁九局集团在加大关键岗位人才培训力度方面，着重抓好了“12321”人才培养工程，即：子、分公司后备领导人员培养100人；项目经理和总工程师业务素质达标200人；各类执业资格取证300人；主要工种高级技能人才鉴定200人；海外工程管理、技术骨干及房地产开发人才培养100人。该集团还重点对从业人员营业线施工技术、客运专线无砟轨道铺设施工技术、隧道施工技术等进行培训；着力对线路工、测量工、钢筋工、混凝土工、焊接工、信号工、通信工等现场关键岗位作业人员进行操作技能培训，确保了从业人员岗前培训率达到100%，关键岗位、特殊工作人员持证上岗率达到100%.在培训中，中铁九局集团结合实际，创新培训形式、拓宽培训渠道，做到“三个制宜”，确保了培训取得实效。 因课制宜。开展课题培训，针对专业技术人员知识老化，企业技术改造、技术攻关等急需解决的问题，采取由专家教授现场考察、诊断、课堂讲学、座谈讨论、咨询等方式，对急需解决的问题进行专题指导，以解决工程中的实际问题。 因地制宜。根据生产实践中针对技术攻关的难点、热点，将课堂设到基层，把培训时间放在开工前后，组织技术过硬的业务骨干担任兼职教师，开展短期培训班或流动培训班，进一步加强一线从业人员的培训工作。 因式制宜。培训方式由单一式向多元化方向发展。根据不同培训对象精心设计和选择不同的培训内容，采取多元化的培训方式，如网络教学、集中指导、现场培训、自修及定期考核、案例教学、观摩与考察等。 同时，针对不同的培训采取不同的考核形式，做到定性与定量考核相结合、短期考核与长期考核相结合，考核形式与测评要素有机统一。建立培训人员档案，强化对培训效果的跟踪验证，提高了培训质量。 截至目前，中铁九局集团共举办了领导人员培训、项目管理及专业技术培训（包括营业线施工、客运专线施工、隧道施工等内容）、管理业务能力培训和作业技能培训等607个培训班，累计培训从业人员（包括农民工）20592人次。(信息来源：中华铁道网)