巾帼不让须眉——记中铁五局机械化公司优秀共产党员代表吴梅英

吴梅英，现任中铁五局机械化公司丹通14标项目总经济师。她是一位不简单的女子，在工地上摔打了15年，以不让须眉的优异业绩演绎了一个共产党员对党、对企业无限的忠诚。 善于开源的人。她根据辽宁省招投标工作相关规定，抓住合同签订前总价不变但不合理单价可调的机会，仔细阅读招标文件，反复核对施工图纸，将施工中工程量可能增加的项目单价尽量调高，将业主会指定分包或工程量可能减少的项目单价尽量调低。通过她的细致工作，使朝黑项目指定分包的土石方单价顺利得以调低，丹通14标的C25砼基础单价顺利得到调高，仅此两项为公司创造利润260余万元。她总是千方百计进行变更减亏增效。她与设计部门反复沟通，成功取消了辽新项目的预制六棱块护坡、浆砌块石护坡，丹通14标的挖方坡体排水管、边坡锚索防护等单价低、亏损率大的工程项目，减少亏损190余万元。 善于节流的人。她在合同管理中，想方设法拟定对单位有利的合同条款。在朝黑项目，她根据填方大于挖方的情况，在土方分包合同中，要求分包队伍无条件完成基坑开挖、回填工作，为项目节约成本90余万元。在丹通14标，她根据挖方大于填方的情况，在土方分包合同中，将挖基、回填以固定的数量和等同于路基土石方的单价列入合同清单，为项目节约36万余元。 善于总结的人。她常说“想将工作干好，就得按规律办事，而规律的产生则来源于平时的经验积累和工作总结”。她根据自己的工作经历和体会，将合同管理总结为：查阅设计资料—复核工程数量—考察施工队伍—完善合同条款—严格执行过程—及时终止合同等一套行之有效的管理办法。2006年总公司组织“合同管理专项调研组”到津汕项目调研，对吴梅英负责的项目合同管理和她总结出来的管理办法大加赞赏，被调研组作为一项科学有效的合同管理模式在总公司范围内广泛推行。 在成本管理工作中，吴梅英凭着女性的心细和对企业负责的精神，特别注重分部分项工程原始数据的收集整理，及时建立健全材料单价、人员配置、验工计量和成本核算等各类台帐。坚持每月进行经济活动分析，分析盈亏原因，及时制定纠偏措施。同事们都说：“吴梅英就是项目的活台帐，要什么数据她就能解决”。为了提高红线成本控制水平，她将成本分解至每一座桥、每一道涵洞、每一段路基，并与各工区签订《红线成本控制责任状》；并详细编制“工费承包”实行办法和操作细则，主动承担起工费分摊工作和每月的工费考核工作，既调动了职工的积极性，又使项目效益始终处于可控状态，此法得到公司的肯定并得以在全公司推广运用。 坚持原则的人。搞验工计价是个人人羡慕的“好差事”，吴梅英却深感担子重大、责任更大。她牢记使命，始终坚持秉公办事。对协作队伍老板的礼金红包或拳头威协，她都软硬不吃，仅在丹通14标，她就拒收礼品5次、礼金4次折合金额近2万元，她用实际行动践行了一个优秀共产党员创先争优的诺言。(信息来源：中华铁道网)