用行动实践诺言——记北京城建建设公司电子城国际电子总部办公楼工程承包部项目经理 林汉强

6月13日清晨，和往常一样又住在项目部的林汉强起床之后就先去现场转了一圈。看到因农民工回家麦收，工程进度稍有延误的场面，心里的急火就上来了，突然感到一阵胸闷。常不把这些小病放在心上的他，连一粒常备药都顾不得吃，只想着怎么才能让工程进度尽快跟上去。于是，他一心扑在工作上，忍痛在现场指挥工作，安排分包，丝毫没有顾及到自己心口的疼痛。等一切安排妥当以后，他才走进办公室。可是刚一坐下，又一阵疼痛袭来，他一下倒在了地上…… 林汉强走了，直到生命的最后一刻，他仍坚守在自己的工作岗位上。听到这个噩耗，项目部的人都哭了，这个事实来的太突然，大家怎么都想不通：这样的一个尽职尽责的好经理，这样一个平易近人的好领导，怎么能说走就走了呢？ 在林汉强的告别仪式上，家属、甲方领导、公司领导、项目部职工等300多人一大早就从四面八方赶来为他送行。如山的花圈摆满了灵堂，悲痛弥漫在每一份空气中。呜咽的哭声汇成一曲悲壮的旋律，低沉的哀乐化作无限的哀思，都在为这位突发疾病的好项目经理——林汉强送行。 从1976年12月入伍参加工作，林汉强先后参建并组织承建了人民大会堂住宅楼、北京电子城等22项工程，所干工程个个盈利。他所参建的工程取得了国家优质工程1项、北京市长城杯8项、北京文明安全工地7个、集团文明安全工地10个。特别是1996年进入北京电子城市场后，更是扎根电子城16年，施工面积达68万平方米，创造施工产值10.56亿元。他本人也先后获得北京市五一劳动奖章、全国优秀项目经理、北京市优秀项目经理、北京市经济技术创新标兵、集团优秀共产党员等多个荣誉称号。他用自己毕生的心血和无私奉献，为企业作出了突出贡献，树立起了一个项目经理的光辉典范！ 靠优良质量赢得项目滚动发展 林汉强常常教育职工说：工程质量是企业整体素质的反映，也是决定工程成败的根本，施工中只有把质量放在首位，才能创造良好信誉，才能实现滚动发展。 1995年，有多年施工经验的项目经理林汉强带领项目部进入北京电子城IT产业园区，承接了公司在这个产业园区内的首项工程——774电子枪工程。虽然该工程施工面积仅有2000平方米，但是施工工艺要求却很高——需要在7米高的厂房内再建一座两层的厂房，并进行环氧树脂地面施工。该工程的业主方是一家中日合资企业，对工程质量的要求严格。此外，同在产业园区施工的另外8家建筑企业，每一家企业都想抢占先机，在此立足。在项目部组建会上，林汉强郑重地对全体管理人员说：“我们只有以更高的工程建设标准施工，才能在竞争中占据优势，才能承接到更多的工程。”工程开工后，项目部立即确立了进度目标，精心挑选施工队伍，严格施工交底，科学施工，并定时召开质量分析会。同时，还积极开展劳动竞赛，提高施工效率。项目部最终顺利完成了建设任务，赢得了甲方的称赞。 凭借已竣工的精品工程，林汉强打响了开拓北京电子城IT产业园区市场的第一炮。在这项施工面积仅有2000平方米的小工程接近尾声的时候，又承接到了电子城IT产业园区的另一项工程——797电声楼扩建工程。此后，林汉强率领项目部又承建了北京电子城IT产业园区的718生产科研楼、878厂房、700厂房、M3厂房、M5M6厂房、驼房营C区住宅楼、BDE区住宅楼、IT产业园D区厂房、A4住宅楼、IT产业园B区厂房等15项工程。在这些后续工程的施工中，他丝毫没有放松对工程质量的要求，争取把每一项工程都建成精品工程。他常说：业主能把后续的工程交给咱们，是对咱的信任，咱们可不能自己砸了牌子。我们要靠一流的进度、一流的质量来打拼今后的市场。他严格完善质量保证体系和监督体系，在各种场合明确要求项目部从干部到员工，每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。 在B1厂房的建设中，项目部优化施工技术方案，严格基础管理，强化责任。针对质量管理，项目部多次召开会议，明确质量管理职责、操作工艺和施工要点，增强管理人员和施工人员的质量意识，并加强施工过程控制。从截第一个桩头，到浇筑最后一个流水段顶板的每一个施工步骤中，项目部都安排了质量检查员、技术员全过程监督、检验，以确保每一个环节的原材料和施工质量都完全符合质量标准。 靠成本控制创造企业最大利益 在注重社会效益、树立企业品牌的同时，林汉强严格成本控制，加大成本监控力度。项目部专门成立成本跟踪核实小组，施工前预测成本，施工中跟踪核实，不断调整改进措施，将成本降至最低，确保每项工程都不亏损，为企业创造更好的经济效益。 在B1厂房的施工中，由于B1厂房单层面积大，塔吊设在楼基的一边，吊臂无法伸到楼基中心，按照一般方法至少要在外围设3台塔吊，才能保证没有吊装盲区。经过论证，承包部结合B1厂房的结构特点，决定将塔吊设在厂房内部，待施工完成后再拆除。这样，每台塔吊的作业面积都扩大了1倍，2台塔吊就可以满足施工需求。虽然拆除塔吊多花了5万元，但却因此节省了1台塔吊的使用费，节省了30万元。 同时，在项目内部管理中，他积极实行精细化管理，在认真执行有关经营管理制度的同时，结合项目实际，制定和实行了严格的内部成本控制管理程序制度；在项目工程分包工作中，项目部严格按照工程管理办法，为了能够更好的对各施工队伍进行管理，项目部根据项目实际认真选择灵活的分包模式，最大限度的保证了工程进度、质量和效益目标的实现。 按时兑现职工收入，保障职工的工资待遇是项目管理的一项长效机制，也是凝聚人心、保障职工切身利益的有效举措。在为企业创效益的同时，林汉强也没忘记和他一起打拼的职工。在现今市场化的建筑环境中，施工企业因各种原因对内拖欠职工工资、对外拖欠农民工工资的现象时有发生。然而林汉强担任项目经理以来，项目部每月按时发放职工工资，同时发放农民工工资，从未因资金紧张拖欠过职工包括农民工的工资。所以他所带领的项目部也成了“香饽饽”，大家伙儿都争着到他手下干活。 靠良好作风培养企业未来希望 作为项目经理，林汉强深知自己作为一名项目的领班人，自己的一举一动将是全体项目人员的样板，好与坏、对与错将影响着他们。他对事业献出了一个“诚”字，对群众付出了一个“爱”字，对自己定出了一个“严”字。他一直恪守的工作准则是：扎实苦干树形象，率先垂范作榜样。 每逢一项新的后续工程开工，他就像一台上足了的发条机器，每天从早转到晚，从不停歇。工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影。他在工作中对别人要求严格，对自己则更是一丝不肯放松，他常说：我是党员，又是项目的负责人，就应该起到模范带头作用，吃苦在先，享受在后。多年来，他根本没有节假日的概念，每天从早忙到晚，从没有怨言。每逢施工的紧张时期，林汉强是第一个出现在工地上的人；下班了，他又是最后一个离开工地的。工程遇到困难时，他甚至一连几天吃住在现场直到深夜还死盯在工地上。就连他去世的前一天，虽然是周末，但是他仍然紧盯现场，来来回回地查现场，晚上住在现场，第二天一大早又回到现场，由于不停歇的工作，导致身体不支…… 现代社会的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才，谁就拥有了竞争的优势。具有战略眼光的林汉强同志十分懂得 “十年树木，百年树人”古训的深刻含义。他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。根据项目需要，他建立一套机动灵活的用人机制，做到能者上，庸者下，最大限度地发挥每个职工的工作积极性，让职工在企业发展的过程中自己也能得到提高、发展。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助的方法，一方面重视新分配大学生的培养与教育，大胆的让他们承担较多的工作任务，在工作实践中，锻炼提高自己，使新参加工作的毕业生能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平。另一方面，根据项目不断扩大对管理人员的需求，大胆提拔生产工人，技术骨干，适当进行培训后，让他们承担现场管理工作，发挥他们的潜能。 “企业把一个工程项目交给你，你就有责任千方百计为企业赢得信誉，创造更多的利润！”林汉强用自己忠诚的行动实践了这个诺言。他为企业的项目管理树起了一个样板，他为企业创造了比利润更重要的社会效益，他为公司的健康发展做出了不可估量的作用。他用毕生的精力为企业做出了突出贡献，他在有限的生命里谱写出了人生豪迈的壮歌！ （陈妍）