中铁电气化局三公司一段努力把党委的三种优势转化为三种能力

中铁电气化局三公司一段党委在创建集团公司“示范党委”活动中，紧紧围绕“创先争优做示范、勇当电务施工排头兵”的活动主题，从完善规章制度、强化基础工作入手，主动融入中心，努力把党委的三种优势转化为三种能力，推动一段的各项工作再上新台阶。 一是努力把党的思想政治优势转化为企业谋划发展的能力。党政经常沟通，工作上相互融入，党政工团齐心协力，发挥集体智慧，为一段发展献计献策。从 2009年开始，一段施工规模急剧扩大，职工队伍快速扩张，人员素质有所下降，施工生产面临极大挑战。面对这一问题，段党委从2009年下半年开始，对全段职工队伍素质进行了摸底调查，形成调查报告，并提出了筹建信号技术培训中心的建议，在党政联系会上获得了一致通过。随后，投入160多万元建成了信号技术培训中心于，2010年投入使用后，当年就培训职工426人次，并成为集团公司信号技能鉴定基地，截至目前，共鉴定高级技师、技师274人。 二是推动生产任务落实，把党的组织优势转化为企业攻坚克难的能力。2010年，我段施工生产形势非常严峻，特别是进入下半年以后，人员高度紧张，为了圆满完成任务，段党委及时印发了形势任务宣传提纲，对在建的14个项目进行了全面分析，进一步明确了段年度奋斗目标，号召全体职工支援一线、服务一线、奉献一线。随后，段党委又印发了《告全段党员书》，进一步号召广大党员要充分发挥模范带头作用，带头冲锋陷阵，建功立业。另外，段党委通过举办火线入党仪式、安全质量知识竞赛等主题活动，保安全、保质量、抢进度。 三是维护职工合法权益，把党的群众工作优势转化为企业和谐发展的能力。2010年7月，哈齐还建既有滨州线信号改造工程开工以后，由于种种原因，施工难以展开，但是工期却不断提前，从11月开始才形成大干局面，在零下20多度的严寒下，广大职工爬冰跪雪，夜以继日，拼抢进度。为了确保职工的身体健康，我们一边检查职工住宿条件、提高食堂饭菜质量，一边查阅高寒补助的相关文件，在没有查到正式文件的情况下，段党委经过研究，还是提出了对东北地区寒冷季节参加施工的每个职工，每天发放20元的生活补助，极大地温暖了职工的心，维护了职工的合法权益。 2010年，一段完成施工产值再次突破2亿元，顺利实现第三个安全年，段荣获了2010年集团公司“文明集体”，集团公司“先进工程段”，集团公司“模范职工之家”，集团公司“红旗团委”。(信息来源：中华铁道网)