真抓实干显本色——记中铁五局机械化公司优秀共产党员代表黄志平

黄志平现任机械化公司奉铜BP5标项目经理。他技术精湛，管理经验丰富；作风务实，做事雷厉风行。在他的带领下，奉铜项目施工生产稳步推进，安全、质量、进度、文明施工有序可控，两个扎石场持续正常生产。项目部已完成备料45.83万m??，远远走在全线前列。在业主组织的综合考评中，项目部连续3次夺得第一名，连续3次被业主授予“优胜单位”称号；业主还通报表扬BP5标机械化公司的路面拌合场建设规范，路面备料进展较快，在全线起到了带头作用。 2010年7月初，黄志平奉命带队进场时，正值创先争优活动启动阶段。他一锤定音：“创先进，我们就是要开工必先，步步争先，全程领先；争优秀，我们就是要开工必优、一次成优、全面创优。”他带领几名先遣职工仅用几天时间就基本完成了安摊建点任务，2010年7月15日全线首家正式挂牌开始办公，受到了业主的称赞。 兵马未动，粮草先行。对路面施工来讲，大堆料就是必须要先行的“粮草”。为了抢占先机，黄志平亲自带领几名技术人员对全线进行实地考察，每天翻山越岭步行10余公里，反复考察地情地貌，附近市、县和沿线乡镇、村庄，他们挨个跑了个遍，广泛接洽业主、监理、设计院、地方政府等相关部门，快速征用了两个拌和站，占地达200多亩，一下子解决了轧石场、料场、级配碎石拌和站、沥青拌和站、试验室的用地问题，创造了首家完成征地拆迁工作的好成绩。 2010年9月25日，轧石场正式投产运行，在全线率先拉开了碎石生产序幕。9月底，江西赣粤高速公路股份有限公司董事长、党委书记黄铮检查奉铜BP5标项目部时，非常满意，称赞“中铁五局施工生产速度快，工地形象好！” 黄志平注重用制度管人、用制度管事。他责成相关部门建立了安全质量、生产组织、成本控制、物资采购、财务管理等一套齐全的规章制度，较好地规范了员工行为。材料管理是路面项目的重点、难点、关键点，他抓住运输、加工、储备环节，制定分项目标，细化分解到月、旬、周，明确分管负责人和具体责任人，将各项奖惩措施一一落实到位。为了加快进度，他与各轧石场签订内部承包责任状，安排24小时不间断生产，每日一统计，每周一通报，每月一评比。为了确保质量万无一失，他在每个碎石加工点配备专业物资、质检、试验员对原矿石大小、清洁度、强度等重要指标随时进行检查，对碎石和石屑的加工分级、量差、串料、堆料等关键工艺进行全方位监控。他还想方设法调动职工生产积极性，先后组织开展了争当“奉铜先锋”、“大干110天”、“大干一个月”、“大干60天，为党旗添光彩”等竞赛活动，不断掀起大干高潮，施工生产节节攀升，保持了全线领先优势。(信息来源：中华铁道网)