中铁二十三局轨道交通公司全力打造“四最子公司”

在未来四年的发展中，中铁二十三局轨道交通公司全力打造“班子最坚强、团队最和谐、机制最具活力、发展最有前景” 的轨道公司，建成一流的轨道交通专业化施工企业。 打造班子最坚强的轨道公司。未来四年的目标是：把公司各级班子建设成为带领企业科学发展的坚强力量，蝉联集团公司“四好”班子；保住省（部）级先进，争取全国“五一”劳动奖状（奖章）等荣誉。 坚定争创集团“四好”班子决心，完善争创措施，加强领导班子素质能力建设，建设“学习型、团结型、民主型、创新型、廉洁型、亲民型”班子。重点是坚持党委中心组学习制度，提高班子思想认识和理论修养，进一步理清专业发展思路，进一步创新管理理念，在“能力”上下工夫；坚持集体领导和民主决策制度，凡事关重大经营决策、重要人事任免、重要制度出台和大额经费开支等都继续坚持主管事先通气，例会集体研究，杜绝重大决策失误，在“作风”上做文章；加强班子成员相互沟通，相互协作，形成公司和项目两级班子团结、和谐、共进的氛围；班子各成员围绕中心工作分工负责、恪尽职守，在“共事”上用精力。 打造机制最具活力的轨道公司。未来四年的目标是：建成“规模不大效益大，人数不多精英多，简单有效机制活”的技术管理型企业，力争早日进入股份公司经济效益“20强”。 继续坚持和完善公司高位管理模式，以最大限度调动上下两个积极性为标准，完善和丰富“格式化管理、定额化管理、财务集中管理、一线工作法管理、连锁经营法管理”的内容和执行方式，把“法人管项目”贯彻始终。一定要坚持“精耕细作”的原则，把制品做精，把管理做细，把品牌做响，把企业做强。 要按照“人尽其用”原则用活现有人才，按照“所需适用”原则招录人才，按照“适度规模”原则控制一般人才。坚持以业绩论英雄，使员工规模既能满足企业发展需要又不至造成人才浪费甚至成为企业负担的最佳状态，让公司的每一个员工都有展示各自优势的空间。打造精干高效的技术密集型管理企业，成为本系统人均产值和利润最高的子公司之一。 打造团队最和谐的轨道公司。未来四年的目标是：让企业核心价值观深入人心；职工思想道德素质明显提高，企业良好道德风尚、和谐人际关系进一步形成；打造一批文明场站；建立科学、有效的激励机制，形成员工个个主动承担企业发展压力，人人都能分享企业发展成果的良好氛围，让轨道公司的员工都能体面的工作和有尊严的生活。 在“忠心献给企业，爱心献给员工”的浓厚氛围中，不仅要使职工收入高、福利好，还要让员工身体更健康、幸福指数不断提高。把场区更文明，企业风清气正、喜气洋洋，一片文明和谐新气象作为工作的出发点和落脚点。以学习实践社会主义核心价值体系为切入点，以创建学习型企业为载体，以群众性的岗位练兵和技能大赛为平台，把忠诚、热爱、扎根、奉献、建功立业于企业的活动引向深入，在公司上下形成爱企守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的良好风气。 以和谐文化为主导，把标准化、制度化管理的硬性、强制性与文化管理的柔性、引导性结合起来，把军事化管人和精细化管事结合起来，建立宽严并举、刚柔相济、情理交融、有所侧重的特色管理文化。大力倡导和践行特色企业文化，使其变为广大员工的自觉行为，内化于心，外化于行，推动公司又好又快发展。 用和谐的理念统领企业发展，找准和把握好改革力度与职工承受度的平衡点；坚持效率优先、兼顾公平的分配原则，缩小收入差距；防范和化解劳动过程中的各种矛盾，妥善处理企业各种利益关系；拓宽扶贫帮困渠道，提高内退人员待遇；改进党风政风，密切党群干群关系；履行社会责任，构建与业主合作共赢、与自然和社会环境和谐共赢的良好发展环境。 打造发展最有前景的轨道公司。未来四年的目标是：到公司“二五规划”期末，企业年承揽任务和施工能力分别达到15亿元以上，人均产值400万元以上，企业资产累计超过10亿元，职工人均年收入力争10万元左右。 坚定不移地坚持做专做优轨道交通专业的方向，不断提高公司专业化水平，争当国内混凝土制品行业的领跑者，保持全国地铁管片生产龙头地位。按照公司 “五大战略”、“十大目标”和“八大措施”，加速推进公司第二个五年规划的提前实现。地铁土建（盾构）项目扩展到4-5个城市；地铁管片生产基地达到10 个以上；继续巩固地铁管片生产、盾构土建、城市轻轨和高铁预制等优势项目，坚守好既有的“摇钱树”阵地；积极拓展大跨度钢结构生产、矿山开采和商品混凝土经营新领域，寻求新的经济增长点；积极探索房地产等资本经营。形成专业为主，多元经营的新格局。同时，在发展中必须始终坚持“规模适度，效益最佳”的原则，防范风险，防止超管理极限的盲目发展，杜绝亏损项目的出现。把公司打造成为“发展力强劲，凝聚力强大、亲和力强势”的专业化公司，做到上级满意、别人羡慕、员工自豪。(信息来源：中华铁道网)