支部搞“三包” 创争添活力 ——庆祝建党九十华诞，铁路党建工作风采展

中国中铁电气化局三公司是一支从事铁路和轨道交通电气化、电务等工程施工的技术密集型综合企业，具有工程承包一级资质。30多年来，三公司党委始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，使企业保持了正确的发展方向和旺盛的生命力。当前，在中央开展以“五个好”“五带头”为主要内容的创先争优活动中，公司党委结合企业实际，在施工一线项目党支部中，推行“三包”工作法，即党员包群众，支委包工班，书记包重点，有效解决了基层党组织在参与指导施工生产和队伍建设过程中出现的实际问题，为推动创先争优活动增添了活力。 加强与职工联系 促进职工素质提高 党支部针对作业队员工的具体情况，首先，把职工划分为三个类型：第一类是施工能力较强，但理论知识欠缺的老职工；第二类是施工经验不足，但有一定理论知识的新职工；第三类是施工能力一般、理论知识也不足的中间职工。其次，根据不同党员的个人专长和业务能力分门别类进行结对子。最后，通过签订合同的形式固定下来，明确双方的权利和义务。党员将帮带目标作为自己的公开承诺写入《党员教育管理手册》，接受党组织的考核检查。通过包保，让包保对象在一定时间内提高整体素质，达到入党积极分子的条件。 提升组织的凝聚力和影响力 促进战斗力的提高 为解决作业工班施工能力不强的问题，党支部采取让支部委员包保工班，进行跟班指导，言传身教，以提高工班的单元施工能力作为“创先争优”活动的内容进行实践，收到事半功倍的效果。 一是从施工组织上教方法，包保支委要求工班负责人，在任务分配时，首先，要进行量化，分出轻重缓急，做到任务安排有层次、有重点；其次，做到因人而宜安排任务，不搞平均分配；第三，明确工作标准和完成时间，以单项作业按期完成保系统的工期；第四，采用卡片式管理，做好过程记录，确保作业项目可追溯；二是从提高技能上搞培训，针对客专施工的高标准和项目的复杂性，一事一培训，考核过关上岗，坚决杜绝技术不熟、标准不清的人上线作业，让培训成为常态；三是从落实执行力上控过程，包保支委要跟班作业，跟踪指导，对关键项目，包保支委必须现场盯岗，确保一次到位；四是从全面提升素质上抓学习，支委在做好施工作业指导的同时，每月必须利用职工夜校等形式对包保工班进行一次理论知识讲座，从知识上武装头脑，提升综合素质。 发挥党员负责人示范作用 促进职工队伍全面发展 重点人员是指自己认为进步无望、得过且过的懒散人；家庭不睦、思想焦虑的自卑人；拈轻怕重、患得患失的“聪明人”；能力有限、技不如人的颓废人；能力高强、组织观念淡漠的自由人。以上这些重点人的行为，不仅影响着整个队伍的士气，还可能给施工安全带来隐患。解决这些问题，既不能一棍子打死，更不能放任不管，任其自由发展。转变好这些同志一般党员是有难度的，党支部书记利用自身的岗位优势进行包保，效果较为理想。 在工程项目党支部实行“三包”工作法，是从基层党支部建设实际出发，采取分类指导，抓两头、带中间，抓局部、促整体，使党支部工作形成全覆盖的网络工作体系，在创先争优活动中收到了实效。去年，公司完成产值30.3亿元，顺利开通南昌、武汉枢纽、东平等一批重点项目，实现了哈大、京沪高铁的节点工期，均未发生责任事故，为五大目标的实现提供了强有力的组织和保障。该做法已被中铁电化局集团公司党委转发学习。 （作者：中国中铁电气化局集团三公司董事长、党委书记 靳富群）(信息来源：中华铁道网)