铁骨丹心铸党魂 ——庆祝建党九十华诞，铁路党建工作风采展

2009年8月，地处贵州这片苍茫广袤而又生机盎然大地上的中铁八局集团三公司迎来了一位崭新面孔，他就是刚从中铁八局集团大瑞铁路指挥部调至三公司任董事长、党委书记的陈伟。 1987年参加工作，多年的党政干部工作经历，让他练就了一身出色的政治理论水平和企业管理才能。在挂帅三公司短短两年时间里，他带领全司员工锐意进取强管理，顽强拼搏谋发展，使公司逐渐摆脱困境，步入良性发展轨道，奋力实现了扭亏增盈经营目标。 制定战略立目标 上任之初，公司正面临着诸多困难和挑战。随着铁路市场竞争日趋激烈，加之公司由成铁局辅业转变为中国中铁股份公司的主业单位，管理模式的变化，生产规模的扩张，以及企业重组后的不适应，导致公司管理下滑，效益亏损，企业的凝聚力、员工的向心力受到极大影响。 “战略是企业发展的旗帜和航标，只有构建起定位准确科学合理，立意高远的战略蓝图，才能引领企业摆脱颓势，走上健康发展之路。”管理经验丰富的陈伟一针见血地提出了自己的观点。 为尽快熟悉情况，找准制约公司发展的瓶颈，上任伊始，他顾不上掸落身上的风尘，立即深入基层展开细致调研，了解和掌握项目基本情况。在大量调查研究的基础上，一份修订了的《中铁八局三公司发展战略报告》火热出炉。战略报告根据公司实际情况，提出了努力实现企业做大、做强、做优三大目标和把公司建设成为具有一定行业影响力和竞争力的科技型、管理型、效益型的“三型”现代化企业的愿景规划。 科学的发展战略规划让企业找准了奋斗的目标和前进的方向。在陈伟就任董事长的第一年，公司营业额、新签合同额就突破“双十亿”大关，均创历史新高，各项经济技术指标全面完成，在消灭前期潜亏的基础上还顺利实现了盈利。 团结班子谋发展 “班子是企业管理的核心，一个团结奋斗的班子是企业战斗力的集中体现。党政主要领导要象保护自己的眼睛一样，自觉维护班子的团结和高度统一”。这是陈伟经常挂在嘴边的一句话，作为班子的“一班之长”，陈伟始终牢记自己的职责和使命。在班子成员树立识大体、顾大局上下工夫，力求领导班子的整体团结统一、步调高度一致。 总结公司发展的得失，陈伟深深体会到企业管理核心在决策，而决策必须讲求实事求是。为强化决策管理，他带头遵守党政联席会会议和民主生活会相关规定，重大问题党政主要领导坚持事先碰头，民主决策，这就使决策更加科学化，提高了班子的决策质量和决策水平。自他上任两年来，公司没有出现重大决策失误，避免了发展的大起大落现象。 情系员工聚人心 企业党委要为企业各项中心工作的开展营造良好的氛围，思想政治工作和维护稳定工作马虎不得，陈伟始终把构建和谐党群关系作为一项重要工作来抓。 他常说：“思想政治工作不能只讲在嘴上，更要落实到行动上，那就是要多为员工办实事，解难题。” 考虑到项目工地生活枯燥乏味，陈伟立即组织相关部门，在项目部建立“员工书屋”，筹措资金购置各类书籍几千余册；新建项目设施不齐全，陈伟在董事会上提议加大资金投入，提高一线员工生产生活环境的健康舒适......这一系列举措，事事关民生，件件含深情。一件件看得见摸得着的实惠，令员工心中乐开了花。拉近了党群干群关系，员工对领导班子的信任度明显增强。 “就像西点执行力培训时大家的口号一样，只要我们坚持不懈，企业和员工的近日一定会更好，我们肯定能够实现强企富工的目标。”对于未来，陈伟满怀信心。(信息来源：中华铁道网)