中铁二十一局津秦客专项目二分部把握重点 注重实效在促进施工生产中创先争优

2011年是二十一局集团一公司津秦二分部的收官之年，为了实现津秦客专年底通车，二分部党总支结合施工生产实际，把无砟轨道板的铺设作为开展创先争优活动的新阵地、新战场，按照“特色鲜明、务实管用”的原则，精心设计载体、划分岗区、开展活动，以确保轨道板铺设任务的全面完成。 一是抓好宣传动员，营造创先争优的良好氛围。在分部通过创先争优图片展、宣传橱窗、学习园地等形式，大力宣传创先争优的目的意义，在施工现场通过插彩旗、悬挂宣传标语、“五牌一图”等进行宣传，渲染活动气氛，营造活动声势，调动大家参与活动的积极性，引导全体职工都参与到创先争优活动中来，使大家在各项工作中创先争优，从而提高队伍的凝聚力；通过在全体干部职工中开展“落实在基层、感动在身边、说说我身边的好党员”演讲比赛、评先树模、制作专题片等的形式，大力弘扬党员先进典型的模范事迹，以党员先锋模范带头作用，在分部营造“人人学先进，人人争先锋”的良好氛围；充分利用网站、报刊、杂志、电视台等媒体平台，大力宣传施工生产中涌现出的好人好事，提升项目、企业知名度，树立良好的企业形象。 二是公开承诺，履行职责，接受监督，以创建活动推动施工生产。分部党总支及每一名党员都根据自己的工作职责做出公开承诺，亮明党员身份，公开工作服务承诺内容，主动接受群众监督，在日常工作中，每名党员对照承诺履行职责，将创先争优活动与日常工作融为一体，把本职岗位做为创先争优的平台、展示才华的舞台，在履行职责中创先进，在立足岗位上争优秀；分部党总支结合分部实际，积极开展“创岗建区”活动，按照以岗定责，一人一岗设置党员先锋岗21个，以工区为单位划分红旗责任区6个，为确保施工生产的顺利进行，其中项目经理兼党总支书记王保军、常务副经理兼总工徐镭分别担任全管段内施工难度最大、技术要求最高、工期最紧的第三、第五责任区负责人。每季度末采取党总支书记点评支部书记、支部书记点评党员，党员自评、互评，群众评议等方式，抓好党员岗区的评议考核，将考评结果公布在“创岗建区”显示牌上，把创建活动延伸到每一名党员，使创建活动真正落到实处，从而起到推动施工生产的作用。 三是成立科技攻关小组，破解高铁施工难题。2011年分部的重难点任务就是无砟轨道板铺设，而无砟轨道板铺设是一项对于整个集团公司来讲都没有任何经验可借鉴的工作。面对施工难度大、技术标准高、工期紧，分部成立以总工为组长，以党员为骨干的科技攻关小组，展开技术攻关，攻克技术难题，为确保无砟轨道铺设的顺利进行提供有力的技术保障。目前解决了CA砂浆施工配合比、用量及灌注速度控制、长大隧道内无砟轨道板的施工等难题；通过一次次的揭板试验及大家的讨论研究，发明了一种轻巧、操作方便的封边装置（利用压紧装置加固封边角钢），它既起到了封边作用，又达到了外形美观的效果。 目前，无砟轨道板先导段支撑层浇筑4500米，轨道板铺设300米。(信息来源：中华铁道网)