中铁十七局南厦项目部自查自纠促规范管理

6月23日，十七局南厦项目部的劳务队长吴怀祥在办公室负责人的监视下，一笔一画地在“公章登记薄”上写下了文件名称，签上了自己的名字后，工工整整地盖上了印章。并深有体会地表示：“这项目上的管理越来越规范了。” 其实，这只是该项目规范管理中的一个细节。自进场以来，大到管理制度，人员任职，大宗物资采购，小到早会点名，一纸一笔无不阐述着项目部规范管理的内涵。 上个月初，六公司以“做盈、做强”为核心，以巩固基础管理为重点，以企业创效为宗旨，实现公司、项目、职工三赢发展的良好局面，正式启动管理规范年活动。以文件的形式，覆盖到各个项目部。文件通过“宣传发动、自查自纠、检查督导和总结评比”四个步骤指导各单位加强落实。 三天前，南厦项目部经理李太勇，总工程师陶立春等班子领导集中部门以上人员，以投影的方式，把公司下发的“关于‘管理规范年’活动检查考核工作的通知”放大若干倍。引导大家自查自纠，自评打分。从他们胸有成竹的表情上，笔者看到了他们把“规范”落实到每个细节中所带来的自信。 “最初执行‘规范管理’感觉有些麻烦，有些不适应。现在每个程序都有据可查，有法可依，管理和被管理者相互有个约束，工作起来感觉心里踏实多了，也方便多了”。工程部长林谊贤深有感触地说。 “是啊！”吴怀祥合上盖好公章的文件表示认同。他说：“‘规范管理’好比一条绿色的通道，引导我们这些农民工有什么事，找什么人；有什么问题，就联系什么部门，省了很多莫须有的麻烦。从感觉上讲，大家也比以前更有作为了，这规范管理就是好！”(信息来源：中华铁道网)