创新管理机制 搭建成长平台——中铁十五局七公司让施工一线成为培养人才的黄埔军校
简介:“项目总工韩志红调往五分公司担任总工、项目副经理于丙军调往洛三灵项目担任党支部书记,项目工会主席何宏远调往长平项目任项目书记、项目副总工刘书其调往公司机关任试验室主任、项目工程部副部长陈建国调往郑卢项 ...
“项目总工韩志红调往五分公司担任总工、项目副经理于丙军调往洛三灵项目担任党支部书记,项目工会主席何宏远调往长平项目任项目书记、项目副总工刘书其调往公司机关任试验室主任、项目工程部副部长陈建国调往郑卢项目任总工……”。说起中国铁建中铁十五局集团七公司集疏港项目人才培养这个话题,项目党支部书记张文如数家珍。 近年来,随着企业生产经营规模的不断扩大,人才短缺的问题日益明显,建筑行业整体的现状要求我们要在内部挖潜上下功夫,在引进培养大学毕业生上下功夫。在十五局七公司集疏港项目一上场,项目部就紧紧围绕公司党委“以人才促发展,以发展促人才”的理念,提出了“不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的选人用人思路,力争实现“干一期项目、树一座丰碑、育一批人才、交一片朋友、拓一方市场”的目标。 三年来,该项目先后向公司其他项目推荐10余名项目领导干部、10余名技术骨干,马光超、陈建国、楚会玲、南帅、张龙等一批年轻职工经过三年的历练,从一名见习生逐渐成长为能够独当一面的优秀技术管理骨干,为公司的可持续性发展储备了人才。然而,令人感到惊奇的是,这样一个只有52人的项目部,如何培养出这么多的优秀人才?我们从项目部的人才管理中找到了答案。 政治上培养。项目一进场,项目党支部就十分重视做好员工的思想政治工作,注重项目文化氛围的影响力,注重理想信念、职业道德和企情企史教育,帮助员工打牢忠诚企业、爱岗敬业和奉献社会的良好思想道德基础,培养青年员工的自信心、责任心、宽容心和上进心。为了让新分大学生们更好更快的融入整个队伍,项目领导根据青年职工的心理特点,多次召开座谈会,了解年轻技术人员的想法和需求,并有针对性的开展工作。积极帮助大中专毕业生调整初到项目的各种不同心态,客观、理性地对待现实生活中的苦与乐。教导年轻技术干部用心做事,树立正确择业观,引导他们把理想与现实结合起来,从小事做起,从点滴做起,不断挖掘潜能,激发成长活力,尽快实现由学生到职工的角色转变,脚踏实地地走好每一步。 业务上帮带。项目部施工的临港立交桥是天津市市政重点工程项目,施工难度大,标准要求高,施工任务重,专业人才紧缺,项目领导班子正视现实,不等不靠,积极为人才的成长营造良好的外部环境。按照公司党委建设学习型企业的要求,项目部领导班子率先垂范,积极部署,以创建学习型项目部为契机,充分利用公司“导师带徒”的良好传统,帮助青年人找老师、结对子,通过“一帮一”、“集中学习”等多种形式为青年技术人员搭建学习平台。项目部自2008年进场以来,先后引进30余名见习生,这些年轻人刚刚走上工作岗位,虽然施工经验不足,但他们有扎实的理论基础,再加上工作热情高,接受知识快,在项目领导的精心培养下很快掌握了施工新技术和新规范。为了给年轻技术干部的成长搭建一个良好的培训交流平台,项目部利用学习培训、科技QC攻关、变更设计等办法,每周定期组织一次技术质量培训交流会,不定期根据施工现场情况开展现场分析会、现场评比会、组织技术员到兄弟单位参观学习等,认真分析解决当前项目部面临的技术质量问题,有针对性的进行技术讨论和技术交底;还根据项目管理的需要系统性的开展系列专题培训,开拓员工管理思路,提升员工素质,为项目部源源不断地注入“活水”,一大批优秀人才脱颖而出。 工作上信任。有多大才能,就给多大的空间。项目部在选人用人上敢于给青年人交任务、压担子,一批“80后”职工相继走上前台,成为技术尖子、管理骨干。与此同时,项目部还采取“压担子、传帮带、换角色”的办法强化锻炼。在施工的三年里,项目骨干力量不断被抽调到其他项目,曾经的徒弟变成了近日的师傅,他们没有辜负公司的重托,没有辜负项目领导的信任。在一批年轻技术骨干的带领下,参建人员克服了工期紧、任务重、拆迁难等重重困难,一心一意扑在工作上,披星戴月,埋头奋战,保证了施工生产顺利进行。 感情上投入。项目部重视做好“三线”建设,在项目建设上舍得投入,按照生活高标准、文化品位高要求,为职工创造良好的生活工作环境,减少一线职工的孤独感和漂泊感,增强他们的认同感和归属感,以实际行动用真情温暖职工。 由于施工单位的特殊性质,每年7月,是项目职工家属前来探亲较为集中的时期,项目经理胡红岩和项目书记张文时刻关心着职工家属住宿、就餐等生活点滴。2010年7月,项目领导与近日前来探亲的10多名职工家属欢聚一堂,共话亲情,集中组织了一次欢迎晚宴,让职工家属感受到公司对他们的感激之情。一名职工家属由衷的说:看到公司一天比一天好,我们在家里也觉得有面子,感到很高兴,为自己的亲人能够在这样一个温馨的大家庭里工作而感到自豪,我们将一如既往地支持他们的工作。该项目正是通过这些点滴小事,给予员工真切的关怀,使员工得到尊重、关爱,从而迸发出对工作的热情,使得项目部的凝聚力大大增强,团队的执行力大大提高,从而为工程施工的顺利进行奠定坚实基础。(信息来源:中华铁道网) |
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