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王牌铁军 筑就精品——中铁十四局集团第二工程有限公司谷竹高速公路第13标合同段项目建设纪实

2011-6-27 08:37| 发布者: mbampa| 查看: 93| 评论: 0

简介:每一道彩虹都有一幅迷人的光彩,每一道彩虹也都会被人赋予一个美丽的传说。每一条道路,宛如横摊于壮丽山河上的挺直的玉带,也都述说着每一支筑路大军和筑路人的传奇故事与辉煌业绩。 谷竹线上一支过硬的队伍 ...
每一道彩虹都有一幅迷人的光彩,每一道彩虹也都会被人赋予一个美丽的传说。每一条道路,宛如横摊于壮丽山河上的挺直的玉带,也都述说着每一支筑路大军和筑路人的传奇故事与辉煌业绩。
谷竹线上一支过硬的队伍
谷竹高速公路13合同段由中铁十四局集团第二工程有限公司承建。该公司自成立以来,曾多次获得省部级、国家级特殊荣誉,曾持续保持了国家“守合同重信用企业”、山东省“守合同、重信用”企业和“思想政治工作优秀企业”称号,连续5年保持了省级“AAA信誉企业”荣誉称号。其中多项工程获得国家建筑工程鲁班奖、国家优质工程金奖。就是这支曾经为中国交通建设事业的发展立下赫赫战功的雄师劲旅,同样,在谷竹高速公路的建设中也取得了瞩目的辉煌业绩,成为我国交通建设中的一支王牌队伍。
2010年6月,中铁十四局集团第二工程有限公司在众多商家的激烈竞争中,以合理的标价和较高的评分,一举中标湖北谷竹高速公路第13标段,迎来了中铁十四局集团第二工程有限公司在荆楚大地开拓发展的又一片新天地。
中标谷竹高速公路第13标合同段后,公司立即抽调具有丰富施工管理经验、工程硕士,高级工程师,国家注册铁路、公路一级建造师的王宗文担任项目经理、纪玉铎担任项目书记、高士亮担任项目总工、各工区架子队长担任项目副经理,组成富有朝气的中铁十四局集团第二工程有限公司谷竹高速公路第13合同段项目经理部,吹响了工程建设的号角。
2010年7月上旬,项目先遣人员进场,为了打响开局之战,项目经理王宗文首先认识到建家建线是项目进场后的首要工作,在选址上严格按照业主的规划布局来抓好职工之家建设,他把驻地建设作为建项目、练队伍的步骤;作为树文明、构和谐的形式;作为保工期、保质量的措施,作为铸品牌、树形象的窗口。因此,项目部从进场伊始,对建家建线工作高度重视,特成立了以项目经理、党委书记为组长,项目副职为副组长,各部室负责人为组员的“项目建家建线领导小组”,实行分工负责制。经过两个月来的精细部署,严格落实,高标准、高质量、高效率建设和谐模范职工之家、文明优质之线(生活线、文化线、卫生线)。9月 6日举行揭牌仪式并正式投入使用。9月14、15日,项目部迎来了业主、监理等单位联合组织的“进场验收”活动,验收组对项目部、工地试验室的科学合理建设给予了“安家设营快、建设标准高、组织布局好、配套设施齐”的高度评价,一次性顺利通过验收。
目前,谷竹第13合同段工程建设已大规模展开,现场一派热火朝天的景象。在项目经理王宗文出色的领导和有力的协调下,工程建设队伍团结一心,奋力拼搏,取得了骄人的成绩。开工8个多月来得到了谷竹指挥部领导的高度肯定。
科学管理打造优质工程
“质量是企业的生命,是企业的品牌,是企业竞技市场的通行证”。这是中铁十四局集团第二工程有限公司立足湖北高速公路建设市场,实现项目滚动发展的思路,在谷竹高速公路建设中体现的更为淋漓尽致建立质量保证体系,项目法人是项目质量第一人。在谷竹高速公路的建设中,按照项目法的管理规则,为了全面推行ISO9002质量体系标准,项目部成立质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师任副组长,各有关业务部门和施工队的质量负责人任组员。针对项目部技术人员多为刚毕业的大学生,缺乏施工经验,为了保证他们能够尽快融入角色,担当起技术指导、质量检查的责任,使其尽快成为技术骨干,项目部开展“导师带徒”活动,专门安排经验丰富的工程师对他们进行了指导、培训。针对重难点工程项目,制定相应措施,成立科技攻关领导小组和QC小组,对关键工序进行有效的控制并持续改进。针对本项目的重难点,制定本项目QC活动计划,成立了青峰特大桥深水基础施工质量控制QC小组、青峰隧道断裂带施工质量控制QC小组。设立专门的资料室,设专职资料员。同时,项目部还专门设专职质检工程师、工区设专职质检员、工班设兼职质检员,形成“纵向到底、横向到边”的质量管理网络,从组织上确保质量目标的落实。
为了提高工程质量,创立优质品牌,积极开展“双创双优”和“百日劳动竞赛”活动。项目经理部提出了“五个文明”(文明生产、文明施工、文明经营、文明环境、文明服务)的管理主线,以“四高”(高起点、高标准、高质量、高效益)和“四化”(施工规范化、作业标准化、决策科学化、管理现代化)为指导方针,全面开展“双创双优”和“百日劳动竞赛”活动;并自觉地将“双创双优”和“百日劳动竞赛”活动与生产经营紧密结合起来,围绕施工生产抓“双创双优”,抓住“双创双优”促生产,使两者有机地融为一体,强化以人为本的管理理念,制定了以加强生产经营管理为基础的“双创双优”的活动规划,建立了“双创”活动目标责任制度,将“双创双优”的标准要求纳入到生产经营管理标准和岗位规范标准中,实行了岗位承诺和考核奖惩等监督制约管理的制度。同时,项目部还针对性地开展了以下几项工作来提高工程质量和企业品牌。
首先针对桥梁和隧道施工,特别是重点控制工程的分部单项工程,项目一开始就亮出了“从严管理动真格”态度,并明确提出要以“铁面无私、铁的手腕、铁的心肠、铁的纪律”这“四铁”精神来抓好质量。在13标工地,项目部还结合工程施工的具体情况,推出了打造样板示范工程和首件工程验收制,即对工程的每一个重要的工序或分项工程,都严格按标准和程序制定详细的施工方案,进一步完善施工工艺和技术保证,创立样板工程,指导后续工程施工。通过实施这些措施,目前项目的整体施工质量有了质的转变,员工的质量意识也得到了很大的提高。
其次是建立质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度;每月底由项目总工组织质检工程师对所施工工程进行实体质量检查之后,结合质检工程师每周的质量巡检结果,在每月的生产例会上进行讲评,质量好的施工作业队予以表扬,需整改的部位明确限期整改日期,并在下次例会逐项检查是否彻底整改。通过这些措施和办法,进一步推动了项目施工全线形成比质量、比进度的氛围和施工热潮。
狠抓安全打造无事故工程
“业主看进度、监理查质量、施工单位保安全”,这是项目一线经常听到的一句话。安全生产工作对于建筑施工企业来说是一件至关重要的事情,它的顺利展开是施工企业各项工作圆满完成的前提条件。对此,谷竹第13标项目经理部时时刻刻把安全生产作为工程管理的头等大事来抓,从管理机构的设置,各项制度的完善,到各岗位作业人员的培训、再教育。
在谷竹13标工地,为了保障安全生产,项目部首先建立了完善的安全生产管理保障体系。成立了以项目经理为组长,项目总工程师、专职安全员为副组长,部门主要负责人为组员的安全管理领导小组,并配备专职安全员的安全生产领导小组。建立安全生产责任制、安全事故报告制、安全技术交底制、安全生产交接班制、安全教育培训制、安全生产奖惩制等十几项安全管理制度。同时,根据项目建设需要,自进场以来便对各施工队开展了进场教育,对新工人进行岗前安全教育,教育结合了工程实际情况,杜绝“假、大、空”等条款式内容,做到了实事求是;另外项目部要求安全员对施工人员进行班前教育,严格按照班前活动制度坚持班前教育,结合工程的实际进度,按照施工的不同阶段,结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实,并认真填写班组活动记录,保证天天讲安全,时时刻刻有安全;由于措施得力、执行严格,截止目前谷竹高速第13标工地没有出现重大安全事故,为打造“0”事故工程奠定了坚实的基础。
多管齐下建生态环保工程
环保是当今社会可持续和谐发展的重要议题。为了把谷竹高速公路打造成一条生态环保路,开工伊始,该项目部就高度重视环境保护工作,把施工环保当作一项重要工作来抓,他们严格按照《项目管理大纲》要求,坚持“不破坏就是最好的保护”的环保理念,在狠抓施工进度的同时,多管齐下,致力打造一条生态环保路。
一是成立了由项目经理任组长的环境保护工作领导小组,并安排专职的环保工程师,加强环保监控管理,建立健全职责清晰、控制严谨的环境保护管理体系,对施工过程进行全方位监控;二是加大环保宣传力度,工程开工前召开专题环保宣贯会议,组织学习了环境保护法、宜巴指挥部环境保护管理办法,在提高环保意识,更新环保理念的同时,明确环保目标、环保思路、环保职责,彻底摒弃以往“先施工再恢复”的思想,将环保理念和环保措施贯穿始终;三是将全标段划分成众多区域,将环保管理工作层层分解落实到人,重点的环保区域由项目部主要领导亲自主抓,以做到重点区域重点保护;四是严格执行施工规范和规程,坚持以人为本,坚持文明施工,不乱砍乱伐,不大填大挖,不随意倾倒弃土、弃石和废料,采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染。
以人为本构建和谐项目
农民工是在我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军,是推动我国经济社会发展的重要力量。13标离不开农民工,谷竹高速更离不开农民工。作为施工单位,作为项目经理的王宗文对农民工的工作和生活是他经常关注的问题,他千方百计想办法,无论资金多紧张,也要按时足额把工资直接发放给每一个农民工手中;每逢节日,他都亲自到农民工驻地进行慰问,不仅送去瓜果蔬菜,更把感动和关怀送到每个参建者的心里。在项目管理上,为了维护农民工的合法权益,他们坚持维护农民工的合法权益的立场,成立了农民工工资支付管理机构,并要求施工队伍每月在农民工驻地公告工资汇总表,以确保施工班组和农民工知晓工资支付情况。在年关期间,为有效保障农民工的合法权益,响应指挥部指示,维护社会稳定,项目部组织专人开展了一次对农民工情况的专项检查。检查施工队与农民工订立的劳动合同、支付农民工工资、及施工队安全等情况。每月他们将有专人不定时的对线上作业施工人员的工资情况作出检查。如有发现拖欠农民工工资的情况,立即对施工队作出严肃处理。
廉政建设保驾护航阳光工程
项目经理部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,按照党风廉政建设工作会议精神以及相关文件精神,坚持从严治党的方针,坚持反腐败,紧紧依靠各级党组织、广大党员干部和人民群众,推进责任制分解、落实。
进场之初,项目经理部成立了廉政建设组织机构,并配备专、兼职人员,职责分明责任到人。严格执行指挥部、驻地监理的各项规章制度、规定及工作指令。廉政制度上墙,并定期或不定期举行廉政学习、教育活动。设立了党支部,成立了党风廉政建设领导小组,对党风廉政建设进行了宣传教育,与协作队伍签订了《廉政合同》。设立了举报箱并公布了举报电话,不定期的组织学习党风廉政建设,并组织相关活动。
同时,项目领导班子成员做出表率,注重廉洁自律、秉公办事,讲团结、讲合作、顾大局,形成良好风气,在合同谈判、物资机械采购、对外支付结算、招待费开支等环节上严格按照公司的要求层层把关,堵塞漏洞,使项目管理健康有序进行。
由于措施得力,管理有方,该项目在项目经理王宗文和党委书记纪玉铎等领导的指挥下,给业主留下一个“大企业干大事”的良好形象。为公司在谷竹高速公路建设上赢得了荣誉,树立了中铁十四局集团第二工程有限公司的品牌。
万里鹏程歌正酣,百尺竿头再登楼。我们有理由相信,中铁十四局集团第二工程有限公司谷竹高速公路13合同段项目经理部将继续深化落实公司管理理念,坚持以“诚信、合作、创新、卓越”为经营宗旨,全面发挥公司品牌优势,严格执行“以项目带动企业滚动发展”的构想,真正做到“急业主所急、想业主所想”,将公司的品牌做到业主的心里,得到业主的深刻理解和品牌认同。
目前,正值公路建设工程施工的黄金时节,中铁十四局集团第二工程有限公司谷竹高速公路第13标合同段项目经理部的参建员工们丝毫不敢怠慢,他们正以饱满的热情和高昂的士气为最终目标实现顽强地拼搏着……
链接:中铁十四局集团第二工程有限公司前身系中国人民解放军铁道兵第四师十七团,1951年组建于朝鲜战场。1984年奉中央军委、国务院命令,集体转业并入铁道部,成立铁道部第十四工程局第二工程处,1999年11月更名为中铁第十四工程局第二工程处;2001年11月改制为中铁十四局集团第二工程有限公司;2007年3月集体股改上市,改制为中国铁建中铁十四局集团第二工程有限公司。
该公司是建设部审定的公路工程施工总承包壹级企业,同时在兼营项目上取得市政公用工程总承包壹级、公路路基专业承包壹级、公路路面专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级资质、铁路施工总承包贰级、房屋建筑施工总承包贰级、机场场道专业承包壹级等资质、隧道工程专业承包壹级。并且是第一批获交通部公路工程施工壹级企业资信单位、第一批获国家民航总局民用机场工程施工许可证单位,并为中国民航协会机场工程委员会团体会员。可承担各级公路工程和桥梁、隧道工程的施工;可承担各类型城市道路、城市桥梁建筑工程和机场跑道施工;可承担新建、扩建铁路的大中型建设项目综合工程施工,包括10公里以上的大型路基土石方、大爆破、特大桥及生产生活配套设施等单项工程施工。
多年来,公司承建的工程始终以质量第一,信誉为本,所完成工程质量总评合格率 100%,优良率94%以上,数十项工程获中国铁道建筑总公司以上优质工程。其中兖石铁路获国家优质工程奖、京九铁路吉赣龙段获1998年度建筑业最高奖 ——鲁班奖和首届中国土木工程(詹天佑)大奖、朔黄铁路获2002年度中国建筑工程鲁班奖和2003年度第三届詹天佑土木工程大奖;济泰高速公路天平立交桥获2001年度鲁班奖和山东省建筑工程质量“泰山杯”奖;京九铁路卫运河特大桥、济青高速公路、105国道东平流泽特大桥、杭州疏解特大桥工程分别被评为山东省和铁道部优质工程;上海城市外环线1.5标高架桥获铁道部“安全标准化工地”和上海市文明工地;上海市逸仙路城市高架桥获上海市市政、公路工程施工现场达标工地荣誉称号,并获上海市市政工程金奖、中国市政工程金杯奖和国家优质工程银质奖;105国道东平流泽特大桥、蚌埠站房工程荣获“全国用户满意工程”;青藏铁路十二标段荣获国家建筑工程最高奖——鲁班奖;武汉轻轨被评为“中国市政示范工程金奖”;天津津霸铁路立交大桥荣获天津市“海河杯”和天津市市政工程金奖;忠垫高速公路杨家岭特大桥被评为“建筑业新技术应用示范工程”;济南北园互通立交获国家优质工程银奖;泰安蓄能电站尾水综合工程获火车头优质工程奖;沪蓉西项目部“确保帷幕注浆质量”QC小组先后获集团公司、山东省、全国工程建设优秀质量管理小组和全国优秀质量管理小组奖;国道308线齐河公铁立交桥桩基工程获山东省深水基础工程施工优质成果一等奖。张石高速公路壶流河特大桥、重庆忠垫杨家岭特大桥被评为“火车头”优质工程,“提高套管钻机钻进速度”质量管理小组获得全国工程建设质量管理小组二等奖、山东省优秀质量管理小组一等奖:“泰安抽水蓄能电站工程岩土体稳定性控制与信息化施工关键技术研究”获中国施工企业管理协会科学技术创新成果一等奖:“忠垫高墩无提升支架快速翻模施工工法”、“忠垫大跨径连续刚构施工工法”被评为山东省优秀工法。
2009年公司持续保持国家级“守合同重信用企业”、山东省“守合同、重信用”企业和“思想政治工作优秀企业”称号,连续5年保持了省级“AAA信誉企业”荣誉称号。(信息来源:中华铁道网)
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