中铁十四局二公司副总经理李方东到谷竹项目部进行成本核算调研

6月21日，中铁十四局二公司副总经理李方东、保障部部长王宝龙一行来到谷竹13标项目部，对项目部成本核算工作进行调研。 李副总经理首先对项目部所属三个工区的施工进展情况进行检查，并现场听取了工区负责人对施工情况的汇报。并于下午2点，在会议室召开了由技术、物资、计划及财务各科室主管参加的成本核算分析会议，会议由项目经理晋金亮主持。 会上，李副总经理首先对项目部所属工地的施工质量、安全、进度给予肯定，要一如既往的干好各项工作。随后，他听取了项目部各科室针对成本核算工作所采取的方式方法，怎样在开源节流，开源都有哪些渠道？节流又有哪些办法？特别是现场管理人员的责任定职问题，都一一进行了解，并要求将成本核算工作细化到每一个环节，真抓实干，踏踏实实的把成本核算工作做好。最后李副总经理对项目部今后的工作提出了四点建议：一是干工作要思路清晰。工作不要盲目的抓，没有重点的抓，否则只能导致“雷声大雨点小”，起不到根本作用。所以，在工作中要坚持思路清晰明确，想干事、会干事、能干事、干好事。 二是要讲团结、顾大局。对于项目部各部门之间，大家要通力合作，严肃认真对待各项工作，特别是在成本核算过程中，大家要善于发现问题，查找根源所在，并以高度的责任感去解决问题，相互配合，这样不仅可以提高工作效率，还能增加项目的内在凝聚力。 三是要多学习、多沟通。对于业务部门，在工作中势必要不断提升自己的工作能力，虽然我们的管理方式日趋完善，但也有不足之处，这就要求我们去多学习，向相邻标段学习他们的好做法，来完善我们自身的管理模式，这样才能达到事半功倍的效果。 四是要带好年轻人。我们的工作不仅仅是完成各项任务，更要善于培养人，要具备培养人的意识，善于发现人才，对于能力和工作业绩突出的，我们要在岗位上锻炼他，要敢于放手，这本身就是对人才的磨练，也是对岗位的负责。 最后，项目经理晋金亮对项目部下一步工作提出了几点要求：一是稳定人心，认真踏实干好本职工作，加强责任感，为项目又好又快发展献计献策。二是要用好手中的权利，认真履行岗位职责，查缺补漏、防微杜渐。三是要抓好工作落实，细化每一环节，提升整体实力，让公司领导放心。(信息来源：中华铁道网)