中国铁建总裁助理李明申一行到二十三局集团调研

6月17日，中国铁建总裁助理李明申、经营计划部部长孙国富、副部长齐伟、市场开发处处长吴文钊、市场开发处工程师江炳堃莅临集团公司进行经营工作调研。 今年2月以来，铁路建筑市场突然发生重大变故，市场规模严重收缩、国家紧缩银根等，使中国铁建年初制定的承揽计划遭受重大影响。基于此，中国铁建领导针对当前复杂的经营形式，决定对所属局集团公司进行调研，掌握第一手情况，制定切实可行的办法，确保年度承揽任务的完成。 集团公司副总经理田宝华、工会主席高峰、副总经理刘衍堂、工会副主席张子健，集团经营一二部全体、部处室领导和有关工作人员参加了调研会。 集团公司副总经理田宝华主持会议，并代表集团公司领导对调研组的到来表示热烈欢迎。 集团公司副总经理刘衍堂对集团公司今年以来的经营情况作了书面汇报：一、调整经营重心，经营承揽保持平稳推进。二、勇于迎接挑战，突破经营重围，努力开创经营工作新局面。1、市场竞争形式不容乐观。2、下半年经营承揽思路和具体计划。3、加强措施保障，突破经营困境。一是强化领导责任，突出承揽实效。二是创新经营模式，拓展经营思路。三是完善激励机制，强化执行意思。四是创新经营理念，开展多元经营。五是筑牢经营基础，提升资质等级。三、深刻领会股份公司《工程经营工作指导意见》基本精神，全面积极地认真贯彻落实。一是迅速起草了《集团工程经营工作实施细则》。二是采取多种途径，提高经营人员队伍素质。三是采取实质措施，确保工作稳步推进。最后，刘衍堂副总经理，对股份公司在经营工作提出了几点建议。 在讨论中，团公司副总经理田宝华就格鲁吉亚投标中的有关事宜进行了探讨。集团公司工会主席高峰就集团公司在地方投标中要注册公司，地方保护主义思潮影响企业正常经营的做法展开了研讨。集团公司副总经理刘衍堂就重庆市两江新区开发投标凸显的人才和资金不足等问题进行了研讨。集团公司经营二部部长郑瑛玮就路外工程投标资质不到位，业主保证金门槛高、投标人才素质有待加强等问题进行了探讨。集团公司海外部副部长杨志请求股份公司就国际投标中的菲迪克条款进行培训。 中国铁建总裁助理李明申在讲话中说：一、对局集团公司一至五月取得的了承揽取得的良好业绩表示祝贺。二、他对国家铁路建设的调整和企业目前所面临困难作了分析。国家“十二五”期间国家计划铁路建设是2.88万亿元。今年铁路建设投资调整为6000亿元的计划没有大的变化，国家完成投标的项目是 27个，有7个标是拟定招标。三、对下一步工作的要求。一是方向的定位问题。他要求集团公司进一步加大工作力度的同时，还要在房建、市政工程、公路、城市轨道交通等领域上下工夫，把“BT、BO”项目经营放在重要位置，实行多元发展。二是对今年的承揽指标，要紧紧抓住格鲁吉亚招标的机会加大国外工程的承揽弥补国内的亏空，力争下半年承揽130亿元，完成年度计划。三是管理问题。坚强承揽人员的激励机制，重奖有功之臣，强化在建工程管理。你们在区域经营取得了一定的成绩，推进了工作的开展，下一步就是要发挥好分公司的作用，把办法制定出来，促进经营工作的全面开展。1、提高经营人员素质。2、出台好的机制。他希望二十三局集团的各级领导团结一心、锐意进取，把今年的经营工作搞得更好。 集团公司副总经理田宝华在总结讲话中说：这次经营工作调研会，充分体现了股份公司领导对集团公司的关怀和帮助。刚才，集团公司副总经理刘衍堂对今年的承揽情况作了详细汇报，股份公司总裁助理李明申、经营计划部部长孙国富给我们作了指示和要求，既肯定了成绩、指出了不足，给我们承揽工作给予了指导和帮助，我在此表示感谢。我们一定按照上级领导的要求，努力完成今年的承揽指标。(信息来源：中华铁道网)