中铁十五局五公司加强成本控制 力求项目效益最大化

中铁十五局集团五公司根据当前实际，全方位，立体化加强项目成本管理，力求项目效益最大化，其目的就是为公司争取更多的发展空间，提高公司在市场的竞争力，在竞争激励的市场中处于不败之地。 中铁十五局集团五公司目前在建项目70个，项目成本工作的好坏，直接关系到公司的全面发展，因此，每个项目进场伊始，公司成本科都要对该项目进行了成本预算，没个项目都要成立成本管理小组，严格落实《责任成本管理办法》，在满足工程质量工期要求的前提下，不断降低项目成本。 为了实现效益的最大化，中铁十五局集团五公司实施全员管理。做到事前预测、预控，做到“开工前期量化指标下达，在保证工程质量和工期的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价，重点考虑当前主要建材市场价格在一定时期内大幅度上扬可能会对施工成本造成的影响，及时价差分析并预估影响。 做好事中控制，即工程成本形成过程中的控制，做到“施工前有指标下达，施工过程中不断调整”，切实控制住成本。事后控制，“事后清算，以做后效”，做好成本考核和成本分析。落实奖罚制度。。管理中成本控制重点，注意细节管理。加强材料的管理，降低材料的消耗。各项工程都要控制好原材料的使用，实行收料验收制度，清点数量，收料人员签字，材料部门建立材料明细账，防止现场仓库账目与实物不符，领料时，施工作业班组应清点并确认，严格按照领料制度办理领料手续，杜绝浪费和盗窃漏洞；材料用量合理计划，既要减少现场材料过多而造成的管理麻烦，又可少投入有限的货币资金，有利于增强资产的流动性，提高资金的利用率；机械设备和周转材料要合理调度，严格按施工总平面堆放保存，避免二次搬运和损耗浪费；同时想方设法减少和避免无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。根据设计图纸、工程预算、施工组织设计、人工消耗定额和人工市场单位签订责任明确的用工合同。在施工过程中，严格按照合同进行管理和监督控制。同时，严格控制零星用工数量，把这部分无收入的成本性开支降到最低点。 中铁十五局集团五公司从自身实际出发，花大力气加强成本管理，降耗节能、内部挖潜，通过降低成本，把影响项目运营生产成本的各项耗费控制在计划范围之内，使工程成本得到有效的管理和控制，依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，以最终实现经济效益的最大化。(信息来源：中华铁道网)