他是创先争优活动的概模——记中铁二十局二公司总经理兼兰州枢纽项目经理 书记刘庭联

6月中上旬，葛洲坝集团五公司召开埃塞俄比亚APL4公路项目管理策划与风险分析会，会议对APL4公路项目进行了专题策划，就其风险防控问题进行了深入分析。在此次召开的项目管理策划与分析会上，葛洲坝集团五公司国际工程部首先对该项目进行了详细介绍，围绕主要合同条款、项目实施重点难点分析与对策、人力资源配置与管理、主要施工设备配置方案、项目启动资金及财务管理要点等十六大方面，对该项目进行了详细策划，提出了相应管理办法和风险防控措施。相关负责人表示，对国际工程进行策划旨在加强国际工程的风险防范，对整个合同风险的分析及应急要快，要有切实可行的目标和管理制度。下一步，葛洲坝集团五公司将做好国际工程施工管理总结，加大国际工程人才的培养和属地化管理力度，注重信息沟通和报告，深入研究汇率变化，加强变更与成本管理，细化成本指标，把APL4项目做成效益工程，并以此为平台把国际工程的管理水平推上一个新台阶。埃塞俄比亚APL4韦尔基特至赫斯塞纳公路升级改造项目是葛洲坝集团五公司继特可泽水电站、夏尔公路和阿迪阿邦公路项目之后，在埃塞俄比亚承接的又一重要项目。该项目全长60.31公里，主要施工内容包括将现有的碎石路面升级为DS-3和DH-4级别的沥青混凝土路面，将市区路面拓展为14米，郊区路面拓展为7米，维护和升级道路沿线的桥涵等。工程计划于今年7月1日开工，2013年12月13日竣工移交。他用智慧管理团队，用人格魅力带领团队，在兰州枢纽项目这个集高、难、险融为一体、工程门类齐全，复杂多变的地理环境污。安全高风险、质量高标准、治安处于城乡结合部的敏感地段，线路走向横跨黄河、下穿包兰，地下石油管道纵横交错，空中电缆星罗密布，面对这些特点，他用快、攻、抢、稳、准、狠、问、奖的超常规 “八字”管理方针，将无数个艰难险阻一一攻克，他就是二公司总经理兼兰州枢纽项目经理刘庭联。 一、用优秀的项目文化培育团队 他提起笔能书写华丽的篇章，我骄傲—我是兰州枢纽人，这篇文章激励着7800名参建员工，以饱满的热情，昂扬斗志，去攻难克险，去争取胜利。 他有着丰厚的文化内涵，勤于学习，饱读诗书，用先进文化引领团队、培育团队、造就团队。上场兰州枢纽后，他按照铁道部标准化管理模式，快速建立起管理简便、运作高效的架子队，分期分批的进行全员标准管理培训，培育了一批优秀团队。上场一多来，所属6个分部党工委、党支部，先后获得了获得了团中央企业团工委“青年文明”号；中国铁建股份公司“五好”党支部标兵；兰州铁路局工程优良，干部优秀“双先”先进单位；连续两次获兰州铁路局信用评价第一名；有 6名领导干部分别获股份公司劳模、优秀项目经理、优秀党员；3名员工获股份公司、集团公司“工人先锋号”、三八红旗手荣誉称号。同时向公司输送了一批优秀的项目经理、书记、总工，工程部长等。 二、用诚信书写人生 提起他的名字，同事称之为刘氏定律，说起他的管理，职工们树起大拇指，翻阅他的履历，工作19年，19年的风雨里程，练就了他对事业执著追求，对党、对企业的热爱，对人生追求最高境界，那就是抓铁留痕，踏石留印，无论是从事技术管理工作或是行政管理工作，他以诚实守信干好每一个项工作为己任。他在项目经理管理工作岗位上，无论是铁路、公路，视安全、质量是企业的生命，责任重于泰山。在他的诚信业绩薄上记载着：京福高速公路工程被评为“全国青年文明号”样板工程；曲菏高速公路高架立交桥被评为铁道部“火车头优质工程一等奖”；青银高速公路获得“陕西省首届青年文明安全示范岗”称号；滏阳新河特大桥被评为河北省“安济奖”铁道部“火车头优质工程奖”，和“国家优质银奖”。特别是7.20胶济客专世纪大拨接的成功交验，受到铁道部嘉奖。这些成绩的取得，是他用超常规的管理和快人一步的工作理念结出的丰收果实。与此同时，他还刷新了上交利润2000万元的新纪录。在他的荣誉薄上书写着：中国铁建股份公司、集团公司“优秀项目经理”，“先进工作者”，“优秀共产党员”。2009年再次被集团公司评为“优秀项目经理”，被中国铁建股份公司评为“劳动模范”和全国工程建设“优秀项目经理”。2010年被集团公司党委评为“五好党支部标兵”，被中国铁建股份公司党委评为“五好党支部标兵”。 三、用精益化管理引领导团队 毛主席说：政治路线后，干部是决定因素。上场兰州枢纽后，他运筹帷幄，带领班子到全线徒步察看工地，并快速确立“项目部→分部→现场组”的管理模式；实行“统一领导，统一管理，两层分离，分级核算，分管段全面负责实施，全项目协同整体推进”的项目管理总体思路，对全线梳理出创“鲁班奖”一项，国优工程一项，省优工程一项，全力推行无缝隙闭环式管理、执行单、理念拨接、安全零事故、质量零缺陷的全新格局、他用快人一步的项目管理理念，带领8个单位的军团作战，并结合集团公司“六项指标”，成立了4个收入中心、9个费用控制中心、5个成本中心和60个核算单元，建立起成本管理横向到边、纵向到底的体系。通过这一系列的举措，把兰州枢纽各个参建单位凝聚成一个齐心协力的团体，面对18个月完成兰州枢纽项目22.5亿元的施工任务，他带项目一班人紧紧围绕“安全质量是企业的生命、工期目标是企业的效益”这一主题，将兰州枢纽工期紧、难点多的特点提炼出许多创新的目标，“18个月完成任务是最大的政治，18个月完成任务是最大的经济，18个月完成任务是最大的诚信”。 在施工管理上，一是针对不同施工时期和特点，适时组织强攻硬上。上场之初，征地拆迁是老大难，久攻不下，他召集班子发动，发挥群体智慧，并提出征地拆迁“以我为主、主动出击，暴露矛盾，各个击破”的16字方针，在短时间内各个工点全面开花，一举拿下这项这个老大难问题；二是成功完成沙金坪车站站改三次大拔节，以不延一秒，不出一事，不伤一人提前30分钟消号；三是成攻组织工程突击队队，对包兰改线实行强攻，创新推出“架包兰，铺水源，全力攻坚两条线；抓铺架、紧资源，全面突击长寿山”的劳动竞赛活动，使包兰改线按期贯通；四是将劳动竞赛活动主题这一长效机制坚持不懈的传播，已成为枢纽项目文化的风景，它主题新颖、内容丰富、展现枢纽全貌，贯穿枢纽各个角落，具有号召力和感召力，激发了参建员工的斗志，被职工誉为精神食粮，文化大餐，使工程突飞猛进，高峰期连续3个月完成产值超2亿元，形成了“建枢纽者、舍我其谁”的特色劳动竞赛文化，培养了一批业务精、会管理的复合型人才，填补了公司无砟轨道、特大长黄土隧道施工的空白，积累了电务、铺架、制梁、无砟轨道、水中墩施工等多元化兵团协同作战的管理经验，为全面推进施工进度和工程全面创优打了坚实基础；五是培育出了一批团结协作、充满活力、特别能战斗的班子团队，为企业持续发展培养了后备管理人才；六是完成国家防讯指挥部下令增援舟曲泥石流抢险任务，兰州市城关区石门沟村泥石流抢险，3天时间完成便道抡修30公里，水管安装30公里，受到了当地政府的表扬；七是在全项目开展劳模评比，对那些恪尽职守，勇挑重担的管理干部和施工一线的作业人员进行评比，并进行大张齐鼓的进行宣传表彰，树立了先进的典型，让参员工学有榜样，干有标兵，激发了参建员工的生产积极性。 四、创先争优打造团队 他才思敏捷，出口成章，具有学者风范，为规范项目管理，他亲自起草员工行为12条纪律，施工工序12不准。在工程任务繁重、班子成员压力大，一度处于疲劳之时，他亲自执笔致班子成员的一封信，鼓励团队振作精神，永不懈怠。风雨过后是彩虹，胜利的曙光就在向我们招手，同时提醒班子，带好队伍，要从生活上关心员工，爱护员工，要把创先争优活动与项目的中心工作有机的结合起来，越在困难时期越要坚定意志，我们是党培养多年的干部，要加强责任心，提高执行力，为获全胜扬起风帆，彼岸就在眼前。在创先争优活动中他创新推出“四个同步”，创先争优活动与各项工作推进同步；创先争优活动与各项各项工作检查同步；创先争优活动与各项工作奖励同步；问责同步，全项目紧紧围绕这一思路，通过形式多样的主题教育活动，把党的先进性贯穿于管理的各个层面、各个环节，项目上下呈现出组织创先进、党员争优秀、企业管理上台阶、职工提素质的良好风尚。为使创先争优卓有成效，在他的倡导下创办了《兰州枢纽》报，及时报道工程动态、先进典事迹、将枢纽的全新管理思路渗透在其中，深受全体员工的喜欢，提高了管理人员的综合素质，极大的鼓舞了员工奉献枢纽、建设枢纽的斗志。每期《兰州枢纽》报上，固定两个板块：枢纽论坛和创先争优模范事迹。枢纽论坛每期发表一篇针对兰州枢纽动态的文章，及时分析当前兰州枢纽施工进度急需解决的问题，总结经验，以十二论提升管理水平上台阶。“论责任、论执行、论压力、论得失、论安全、论质量、论工期、论环保、论效益、论创新、论信心，提高全员思想认识，激励全员斗志。创先争优模范事迹板块宣传兰州枢纽建设者的光荣事迹，树立标兵、宣传先进，带动更多枢纽人向标兵、向模范学习，形成人人争先进、事事争上游的良好氛围。 毛主席说：没有文化的军队，是一个愚蠢的军队。我是中央企业，我要做得更好。他倡导建立学习型项目部和分部，先后向全员推荐学习四本书，《永远快人一步》、《管理越简单越好》、《如何当好班组长》《博弈思维》等书籍，形成了全员学习，热爱学习良的好氛围。通过理论与实践的结合，使全员在思想上、行动上、沟通上、有了新认识、新提高，整个团队的素质得到了提升。 五、弘扬正气重品行 他从政清廉，一身正气，从不向歪风邪气低头，教育员工在对外部劳务队伍管理上，要严、管、善、待，决不允许向他们吃、拿、卡、要，始终贯彻清政廉洁、坦诚相待的原则，全面协调可持续发展的科学发展观，深入学习实践科学发展观活动，自觉以科学发展观为指导，树立正确的世界观、价值观、利益观、权力观、事业观、政绩观、人才观、荣辱观。他心系企业员工，专心落实工作，不断完善自己，始终把职工放在心中最高的位置，使企业的发展成果惠及广大员工，始终把“发展”作为第一要务，努力实现企业经济效益增长和职工收入增加这个硬指标和硬任务。教育员工要有尊严，抵制那些吃谁的饭，砸谁的锅，凭劳动、智慧、去管理外部劳务队伍，决不能向他们伸手，否则，将断送我们的前程。 他经常讲：党性是作风的内在根据，作风是党性的外在表现，作风和党性相互影响、相互作用。党性纯洁则作风端正，党性不纯则作风不正。他是这么说，也是这么做的，作为公司总经理，他始终严格要求自己：一是决策上按原则和程序办事，始终坚持“三重一大”集体决策，坚持民主是科学决策的基础，坚持民主是班子团结的生命，二是严格遵守任职回避和公务回避制度，没有利益包工队、没有私人设备，没有违背三项招标制度，三是谦虚谨慎、勤俭节约、情趣健康，按规定进行职务消费，不参与不健康活动，四是注重加强作风建设和自身修养，不从事有损企业和个人形象、有悖社会公德的活动。率先垂范，以责任为重，以大局为重，以企业为重，以职工为重，不懈怠工作，不谋取私利，不计较个人得失，始终努力为企业健康稳定发展做出了自己应有的贡献。 在他的的带领导下，兰州枢纽项目团队取得骄人的业绩和诸多的荣誉，这是他勇于创新，胸怀全局，爱岗敬业，拼搏奉献的结晶，他不仅仅是兰州枢纽项目快速、稳定向前推进的领头人，更是一面迎风飘扬永不言败的旗帜，同时也是兰州枢纽的领跑者。(信息来源：中华铁道网)