中铁十一局用“四加强”助推企业健康快速发展

今年以来，十一局集团四公司着力加强生产经营管理，大力推行精细化管理，用“四加强”助推企业健康快速发展，力争出色完成各项生产经营指标。 一是加强成本管理。该公司大力倡导“时时处处抓管理，人人都是当家人”的经营理念，组织开展了“我为增盈提效献一计”金点子征集活动，动员广大员工立足本职岗位、围绕节支降耗、堵漏挖潜等方面动脑筋、出主意，促进了企业经济效益大幅提高。 二是加强安全质量标准化工作。结合实际先后制定各种措施，明确各岗位的安全质量标准化的标准及责任，建立完善了安全质量标准化工作体系、考核奖惩和管理体系。坚持动态检查验收制度，项目、队内部质量验收、安全大检查动态抽查、安监部包片人员巡检和质量管理，强化对工程质量、工作质量、服务质量、产品质量的监督管理，不断提升质量标准化工作水平。 三是加强职工培训力度。该公司提出“立足班组，提高素质，促进发展”的要求，与职工全面发展相结合，以提高职工队伍素质为重点，增强职工的学习能力、劳动技能和创造才能。创新培训方式，深入推进学习型组织创建活动，全面提高班组职工的综合素质，从根本上建立健全长效工作机制，维护企业安全稳定。 四是加强煤质管理。树立全新的市场质量观念，加强生产过程的质量控制，重点加强工程质量的监测、试验和生产数据的收集、整理与分析工作，做到及时发现质量变化，及时分析原因，及时指导生产，保证施工生产和产品合格稳定，优化生产系统，夯实质量管理工作，持续增加企业经济效益。(信息来源：中华铁道网)