锁住“潘多拉魔盒”的人们——记大西铁路客运专线乔家山隧道施工纪实

锁住“潘多拉魔盒”的人们

——记大西铁路客运专线乔家山隧道施工纪实

古希腊有一神话：世间本该是和平、宁静、温馨美好的，由于人们不经意间打开了“潘多拉魔盒”，于是邪恶和灾祸开始降临于人间。在建筑行业里，隧道施工犹如魔鬼工程。自打洞门开始，就犹如打开了“潘多拉魔盒”，各种难以预料的灾难便频频露面，令你措手不及。也许，当你正在刚开挖的掌子面聚精会神地工作时，山体会出其不意地给你“当头一棒”；也许，当你在看似平静安全的隧洞里检查工作时，突如其来的泥石流会给你来次“温柔的漂流”；也许，当你在隧洞里驻留休息时，意外的涌水会给你来次“天然沐浴”；也许……

曾经有一位资深人士告诫自己手下人，“我们只干桥梁，不干隧道，即便隧洞里有金子可捡，我们也不干，那是魔鬼的宫殿。”虽说有点危言耸听，却也足以令人望而生畏。然而，这里却有一个锁住“潘多拉魔盒”的群体，他们先后顺利完成了东秦岭隧道，成功穿越了亚洲第一隧——乌鞘岭隧道，在极度艰苦的环境下顺利完成了襄渝线瓦房店和新炼石滩隧道，他们一路凯歌走来，如今他们又开进大西线，进驻素有“煤海瑰宝”之地的山西灵石。在他们管辖范围内有一座6.5公里长的乔家山隧道，该隧道不仅线长，管理跨度大，进口到出口来回需要3个小时，光便道就要修10公里长，而且地质复杂，隧道内湿陷性黄土长1435米，膨胀岩长3535米，施工工艺多、变化快，有双侧壁导坑法、三台阶仰拱法、新奥法和三台阶七步开挖法，施工难度高，安全隐患大。

膨胀岩遇风风化、遇水膨胀，处理起来极其棘手，而湿陷性黄土因水份含量大，每天收敛变形在10-15公分内，施工中稍不注意就有可能引起地裂，进而引发“通天”大塌方，为了防止隧道“泄顶”。中铁十八局五公司大西项目部项目经理周海英虽然年纪不大，但却是一个隧道专家，他不仅是隧道专业科班出身，而且在多个长大隧道施工中练就了一身硬本领，更有一双“火眼”能根据流沙根据开挖的土质辨别隧道的“性情”，再辅以“良方”“对症下药”，往往达到“药到病除”。

憨厚实在的周海英十分清楚，隧道施工不在于抢塌方之英勇，却在于防塌方之巧妙。为了确保快速、安全开挖，乔家山隧道分设三条斜井、五个工作面展开掘进，其中三条斜井分别长525米、838米和210米，隧道最小埋深为7米。施工方案经过反复斟酌研讨后，一套“岩变我变”和“微台阶、短进尺、强支护、勤量测、快衬砌、多循环”的施工方案诞生了。

隧道刚进洞口不久，他们便遇到了膨胀岩，这种围岩眼看着很硬实，可实际上却是抓起来像面粉，山体稍有震动，“伤口”便“拉稀”不止，周海英和项目总工邹家鸿、副总工罗世华、队长马吉荣一起对大山进行“望、闻、问、切”，通过采用加密使用超前小导管注浆和进行钢拱架安装打锚杆挂网及喷射混凝土回固地体，山体很快就“止泄”了。刚“安抚”完山体的“软弱”，又遇到大涌水，最大涌水一天达500方，两台大功率抽水机日夜不停地向洞外排水，隧道地面经水一和正好成了浆泥潭，严重影响到正常的施工，周海英同云南老兵、把自己的一生都贡献给隧道事业的老党员、出口队队长马吉荣商量，用混凝土打底板，底板一直做到掌子面，水大的地方采取注浆措施，打钢管进去封闭水，很快解决了这个问题。隧道进口是偏压走向，这种走向很容易造成塌方，经过详细摸底调查后，周海英带领12个年青的技术人员大胆地采用打管棚、加密支护来确保施工安全向前延伸。

为了给隧道套上安全的“紧箍咒”，项目部除了配备常规的安全防护措施，做好现场警示牌，大力推行“一法三卡”制以外，还在每个洞口配备了紧急救援的医用卫生箱、担架，每个进洞的职工、农民合同工都要实行实名制签到，另外在隧道掌子面上安装有远程监控的摄像头，洞内一切活动尽在掌控之中，任何的违规操作、潜在安全隐患都逃脱不了项目领导的“法眼”。

掌握了隧道地质变化的规律，了解他们的“性情”，利用高科技这个强大的引擎来制伏它，让这些不良地质不能由着自己的“性子”“撒野”，隧道在周海英的管理下开始变得“服服帖帖”。但是有谁知道，刚进场时，周海英和他的团队面临着怎样一种情况，用“百废待兴”来形容并不为过。这是一个刚从兄弟单位接过来的活，兄弟单位进场已两个月，周海英是2010年6月11号正式接手的，但工地临建还没开始，隧道里的三个外协队态度蛮横，根本不把他们看在眼里，更不服从他们的管理，工作一下子陷于被动中。一头是业主需要进度，另一头是公司领导天天打电话督促要安全，一边是不配合工作、不服从管理的外协队，一边是征地拆迁、外围协调困难重重的地方关系，周海英和他的搭档、项目常务副书记欧岳章深感担子重大。

欧岳章是一个有着27年机关史的老机关、高级政工师、老党员，大西线是他第一次从机关走入一线的项目，尽管没有征地拆迁的经验，但他有丰富的人生经验，有以人为善、成人美事的机智和敦厚，协调工作在他手上很会便做得有声有色。如何尽快调动外协队的工作积极性，使他们尽快融合到我们的统一管理中来，他和周海英一起没少费心，通过经常性地开展一对一讲话，给外协队讲形势，讲国家的宏观政策和我们单位的政策，进行安全形势教育，特别是通过去年国家发生的几起大事故的警示作用，外协队的态度由蛮横抵制转变到服从配合。

人的工作是最难做的，尽管项目各项工作已经很顺通，但欧岳章和周海英也经常会受到来自各方面的威胁恐吓。就在工地刚进场不久，地方一个乡书记把他找过去，说是要由他来供砂石料，欧岳章没答应，这位地方“土绅”立马换了一副嘴脸，叫嚣着“不答应，你在这里就干不了，我已经给业主单位打好招呼了。”欧岳章不动声色地说：“我干不干，不是你说了算，我在这一天就要负一天责任。”同样，由于在工地没有包到工程的一位东北老板把他家有几口人，家住哪儿都打探得一清二楚，然后打电话威胁“要做掉他全家”，“你没有中标，是因为你的实力和报价没有入围，并不是我为难你”周海英平静地说道。象这样的威胁恐吓，他见多了。

周海英和欧岳章两人密切配合，互补长短，共同带领项目部40名职工和5个隧道队在乔家山隧道奏响一曲安全和谐的凯歌。

（龙艳）