转变发展方式 提高发展质量——中铁九局确立工作发展新思路

为积极应对当前严峻形势，转变企业发展方式，提高发展质量，为全局健康发展奠定基础，中铁九局于日前召开了领导班子工作思路研讨会，确立了“保现场，抢市场，重培训，促转变”的工作发展新思路。 保现场。认真落实铁道部“三整治一提高”、全局隧道工程质量安全和物资专项整治活动，积极引导、提升标准，抓典型、树样板，以点带面推动工作全面达标，确保包保项目“六位一体”目标实现。抓好队伍管控，认真理清业务部门基础工作内容，达到主线清晰、关联清楚，形成路线图。同时加大宣传力度，路内选择重点铁路项目，在媒体上大张旗鼓宣传，路外对目标市场要高调展示，做到以现场保市场。 抢市场。坚定不移地推进经营开发工作，进一步明确开发布局和路内外经营指标，形成继续巩固铁路施工优势，稳步拓展其他业务板块。利用铁路项目前期运作经验，明确指标和责任人，提早介入市政等目标项目。以既有线为主战场，加大与各铁路局沟通力度，落实片区和责任人，全力扩大市场份额。按各系统领导、子分公司责任区域分工，加大经营目标，明确目标和责任人员，确保效果。 重培训。以夯实“三基”为主线，继续深化领导干部、专业技术和架子队人员培训。通过“走出去、请进来”等方式，有针对性的邀请专家讲课，真正使大家在意识形态、工作思路、方式方法和业务技能等方面得到提升。适时组织本系统培训，以身作则，提高能力。今年以来，公司共举办了项目管理及专业技术、业务能力和作业技能等607个培训班，累计培训从业人员（包括农民工）20592人次。 促转变。由以铁路市场为主，向公路、市政、港口、机场、水利等市场转变，做好施工方法等技术力量储备，真正实现由单一产品向多元化转变。由单一项目管理人才向多元高端人才培养转变，做好海外人才储备培养规划，通过实地实训、业务学习等形式培养BT项目人才，下大力气培养地产人才。由目前项目施工向下游铁路、市政大修、维修、运营转变，利用优势，做优服务，解决生存问题。(信息来源：中华铁道网)