精心打造廉正工程——中铁五局机械化公司奉铜项目经理部建设廉洁示范点

中铁五局机械化公司奉铜高速公路项目经理部建点以来，结合项目实际情况，积极搞好廉洁项目建设示范点的工作，促进了项目各项工作的开展，取得较好效果。 一、加强领导，健全组织，大力开展建设廉洁项目示范点活动。 奉铜项目导高度重视建设廉洁项目示范点的工作，把建设廉洁项目示范点的工作纳入党政总体工作部署之中，在项目施工建点时就把建设廉洁项目示范点的工作和其它工作一起进行布置，成立了廉洁项目建设示范点领导小组。同时，项目还成立了纪检监察领导小组、党风廉政建设领导小组、预防职务犯罪领导小组、党风廉政建设责任制领导小组、宣传报道及信息领导小组，聘请了党风廉政建设监督员3名，形成了 “党工委统一领导，党政齐抓共管，办公室组织协调，部门各负其责，依靠员工的支持和参与”的领导体制和工作机制。经理部还和业主签定了《党风廉政合同》及公司签定了《党风廉政建设责任状》以及和项目队、劳务分包队伍签订了《廉洁协议书》，项目领导班子还签订了《项目廉洁自律承诺书》，使廉洁项目建设示范点的工作明确到单位，责任到个人，充分地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，为开展好廉洁项目建设示范点工作，打下了良好的基础。 二、严肃管理，健全制度，是建设廉洁项目示范点的有力保障。 规范的管理制度，是搞好项目的有力保障。为确保廉洁项目建设示范点工作扎实、有效地开展，项目建立健全了一整套完善的管理制度和办法来规范项目的生产经营行为。项目先后制订了《党风廉政建设制度》、《预防职务犯罪管理制度》、《纪检监察工作制度》、《党风廉政责任制制度》、《党风廉政建设教育学习制度》、《党政联系会》、《民主生活会制度》、《综合管理制度》、《安全质量环保管理办法》、《劳务分包管理办法》、《验工计价管理办法》、《机械设备招标采购制度》、《财务管理制度》等管理制度和办法。如《劳务分包管理办法》，明确规定了从队伍选择、合同谈判、质量检查、验工计价等重要问题，实行集体审定，共同把关。为了确保采购物资、设备物美价廉，严格按照《物资管理制度》程序开展工作，对大额设备采购一律采取公开招标的方式进行，选择价格合理、服务到位、质量过硬、信誉良好的单位中标，从而防止了项目徇私舞弊、谋取私利的现象发生。 三、从源头治理，抓好效能监察，有利于深化建设廉洁项目示范点工作。 抓住重点领域、瞄准热点部位、把握关键环节，搞好效能监察，是深化建设廉洁项目示范点的一项重要工作。建点以来，项目按照“围绕中心、融入管理、预防为主、加强内控”的工作原则，把创建活动与专项治理、效能监察相结合，以成本管理、资金使用、物资采购为重点，大力开展工程领域突出问题专项治理工作。项目定期或每个月对项目招投标、物资设备采购、资金拨付使用、成本管理、安全质量管理、劳务队伍管理等方面重点进行排查。通过排查的方法，就能够做到及时发现问题和解决问题，为项目的生产经营提供有力的保障，确保了项目的生产、安全、质量、成本在可控中进行。如项目片石采购、碎石加工及仓储，每天都要进行盘点和公布数量，如果质量不合格、数量不正确，就能够被及时发现，从而确保了项目购买材料的质量和数量，也避免了不廉洁的行为发生。 四、适应形势，创新教育，扩大建设廉洁项目示范点的影响力。 项目为了扩大建设廉洁项目示范点的影响力，采取了形式多样的方法，扎实、有效地开展党风廉政教育活动。项目把党风廉政教育工作具体落实到中心组学习、干部培训和“三会一课”中同步落实进行，组织了党员领导干部认真学习邓小平、江泽民同志关于党风廉政建设的重要思想和党中央、国务院、中纪委关于党风廉政建设的重大决策和上级关于党风廉政建设的要求，认真学习江泽民总书记“三个代表”的重要思想、党的十七大、中纪委会议精神、《中国共产党纪律处分条例》、《廉洁从业准则》、《廉洁从业规定》、“八个倡导”、“十个不准”、《警钟长鸣》和昌铜项目办发的《廉正文化手册》，以及公司、项目制定的管理制度、规定和要求等知识。项目还制作了廉正制度、组织机构、学习制度等宣传牌，以及十二公开栏、厂务公开栏。通过宣传学习，党风廉政教育促廉洁示范点建设起到较好效果，让党员干部在思想上筑起了防腐的堤坝，树立了正确的世界观、人生观和价值观，在项目形成了勤政廉洁的良好风气。建点以来，项目党员干部先后有 12人次，上交礼品和拒礼拒贿达19500余元。(信息来源：中华铁道网)