中铁五局机械化公司董事长检查南石公路项目

6月7至8日，中铁五局机械化公司董事长丁厚勇莅临南石项目指导工作，在项目经理潘树鼎的陪同下对南石项目各项工作进行了检查，并对项目所做的工作及取得的成绩受到业主的高度评价，表示满意。 整个检查过程中，丁厚勇董事长对南石A1标项目施工现场标准化管理、项目有形化建设、安质稳定等各方面工作均表示满意。特别是钢筋加工厂、拌和站面貌整洁、材料堆放整齐、各种标识牌俱全醒目。同时指出要认真落实各级文件精神，切实加强施工过程中的安全、质量控制及稳定工作。在场项目领导班子表示，南石A1标项目因形象好、进度好、信誉好得到业主一致好评，并邀请我部参加路面投标，我部将继续深入安质稳定工作，通过不断落实项目安全质量既定目标与措施，努力做好“双标共建”示范点工作，同时加强与地方、与劳务协作方的沟通，在确保安全质量稳定的前提下，优质、高效的完成南石A1标项目建设。 在检查完工地后立即回到项目召开座谈会。会上，项目经理潘树鼎详细汇报了南石A1标项目目前各项工作开展情况及主要面临的困难。丁董事长在认真听完汇报后作出指示：首先对公司现在面临的形势作了介绍和分析，指出建筑市场的形势变化，给我们当前生产经营的发展带来了许多新的难题和课题，我们应该克服困难、转变观念、勇于创新找到适合自己的路；二是创新项目党建思想政治工作，落实“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”这个党建工作思路，要通过学习借鉴铁路项目标准化管理模式，持续、深入推进项目标准化管理，认真总结经验，不断改进，让标准化管理出成绩、出效益；同时指出南石项目作为公司路外 “双标共建”示范点，要结合项目自身特点出方案、措施，通过“双标共建” 把握项目党建标准化建设这个工作重点，弘扬创先争优这个主旋律，以不同的实践活动为载体，凭借党组织的凝聚力、向心力和战斗力，围绕项目重难点工作的开展，使项目党建标准化和项目管理标准化双双达标，推动项目管理水平快速提升。三是要转变观念，确立项目战略目标，从细节入手抓好现场管理，要确保执行力，将各项工作落到实处；要强化材料管控，进行认真的比选，充分发挥各专业公司的作用，推进项目成本管理工作。四是注重团队建设，党政工团齐抓共管，要坚持 “三重一大”集体议事制度，要坚持“下管一级”的原则，从更高的角度看问题，有创造性开展工作，把问题和矛盾解决掉。最后丁董事长强调要做好党风廉政建设，管好、团结好协作队伍，既要坚持原则又要关心和帮助他们。对这次受业主邀请参加投标表示高兴，说明我们工作得到业主的认可，希望能听到更多更好的消息。要求项目全体员工开拓思路，勇于创新，在福建市场树形象，创信誉，拿出一流的成绩为进一步拓展市场做贡献。注重团队建设，党政工团齐抓共管，要坚持 “三重一大”集体议事制度，要坚持“下管一级”的原则，从更高的角度看问题，有创造性开展工作，把问题和矛盾解决掉。最后丁董事长强调要做好党风廉政建设，管好、团结好协作队伍，既要坚持原则又要关心和帮助他们。对这次受业主邀请参加投标表示高兴，说明我们工作得到业主的认可，希望能听到更多更好的消息。要求项目全体员工开拓思路，勇于创新，在福建市场树形象，创信誉，拿出一流的成绩为进一步拓展市场做贡献。(信息来源：中华铁道网)