名因优而扬——中国铁建十六局集团三公司象山港项目打造品牌工程纪实之二

中国铁建十六局集团三公司副总经理兼象山港项目经理、党工委书记田伟权是“细、严、实”三字诀的坚定践行者。 他始终坚持例会制度，刚上场时，每天晚上一个碰头会，项目部副部以上人员和现场技术人员都要参加，针对白天施工情况进行总结，安排第二天的施工计划，从晚上6：30开始，至少一个小时，最长时曾开到十点才散会。施工走上正常后，就每周一晚上开一次周例会，雷打不动。 根据合同工期要求，项目部按照总体施工计划，按年、季、月、旬进行细化，各施工班组层层分解，按工程特点和控制性关键工程制定施工节点目标，按月考核，将工序单价和施工计划有机组合起来，大大调动了各作业班组的施工积极性，营造了“大干、快上、抢任务、赶工期”的施工氛围，保证了施工计划的提前完成。 田伟权心细如发，发现工序衔接不上，就亲自上手组织。到工地去，如果施工便道上有淤泥块、石块什么的，他会用脚踢开用手抱走，发现路基上有粒径超标准的他都要捡起扔到路基外面去。 只要有时间他就盯在工地，往往一盯就是一天。有几次在大干时，指挥机械的人手不够，他就亲自去指挥，一干就是半天，常常是吃了早饭去，回项目部时中饭都吃过了，他只是把饭菜热热凑合一下。 让项目部员工印象较深的是在路基铺土工格栅时，此段路基是软弱地基，在用水泥搅拌桩和素混凝土桩处理完后，上面回填碎石，在两层碎石中间要铺一层土工格栅，如果不赶在下雨前完工，被雨水一泡，软基处理就成了无用功，此时工地工人较少，临时找人肯定来不及，田伟权就组织项目部二三十名员工，下班后不回项目部而是先去铺土工格栅，铺完一段后再回来吃饭，一捆土工格栅比较重，田伟权他们七八个人一起用力才抬得动，有些小伙子的手都打了水泡也不言休息，终于抢在下雨前完成了这段路基处理。 党工委副书记何军美感慨地说：“正因为田总管得这么细，项目部的工作才能抓得实、安全质量才会控制得严。” 在项目领导身体力行下，“一点都不能差，差一点都不行”成了全体参建人员的自觉行为。技术员24小时跟班作业，做到工前有交底、工中有检查、工后有验收，工程日志天天写，使质量可追溯。 项目部加强图纸会审和设计方案的优化，建立和完善方案预控管理办法和测量管理办法，施工前进行工艺优化比选，施工过程中实行首件制度，严把质量关，施工完成后认真分析、及时总结，发现问题、查找差距，不断的改进和完善，确保施工质量可控。每月定期、不定期组织质量专项检查，发现问题及时整改。在施工原材料控制上，严格按照物资管理办法和材料进场准入条件及试验检测制度，对所有进场材料进行抽检试验，按标准进行分类堆放，及时进行状况标识，不合格材料一律清除出场，以确保工程施工质量。 项目部的预制梁场是全线的亮点，不仅梁场标准化建设有规有矩、有模有样，还改洒水养护为喷淋养护，预制梁质量经检测，是全线最好的，许多施工单位慕名而来参观学习，成为业主的一张名片。 诚信为本，宏扬铁军拼搏奉献老传统；精品兴企，拓展浙江建设市场新天地。中国铁建十六局集团三公司象山港项目部致力于打造浙江省公路建设一流工程，精耕细作，奋勇当先，为创建精品象山、和谐象山而努力奋斗着……(信息来源：中华铁道网)