愿景，让我们不懈前行——中铁二十局集团电气化公司本部搬迁西安五周年发展回眸

2006年5月8日，中铁二十局集团电气化工程有限公司本部搬迁古城西安。 五年，在漫长的历史长河中只不过是短暂瞬间，然而电气化公司却发生了日新月异的巨大变化。 打开往年的统计数字，审视和考量技术指标数据，我们倾听到时代前进的足音。 这是一组“给力”的数字。2010年公司新签合同额、完成产值、实现利润，与2005年同比，分别增长了3.75倍、3.13倍、2.11倍，相当于五年间再造了三个电气化公司。 这是一组“幸福”的数字。2010年职工收入，与2005年同比，增长2.7倍，年均递增12%以上；职工参加养老、医疗、失业、工伤和生育等社会保险率100%；职工体检率100%；企业住房公积金缴纳比例大为提升；筹备建盖两栋经济适用住房，改善200多户职工居住条件。 这是一组“振奋”的数字。2010年电气化公司工期提前率、施工方案优化降造率、物资设备招标采购成本降低率、劳务分包成本降低率、变更索赔效益率、上交款完成率等“六项指标”居全集团之首；人均创施工产值、承揽任务、经济效益、财务收入和完成上缴等项指标均名列各子公司前茅。 这是一组“闪光”的数字。公司先后荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位、陕西省“先进基层党组织”、“文明单位”、“优秀施工企业”、铁道部“火车头奖杯”等荣誉称号。 数字是最有说服力的。五年来的跨越式、飞速发展令人惊奇赞叹！人们不禁要问：是什么让一个弱小的公司在激烈的建筑市场竞争中，顽强的生存下来？是什么力量支撑着公司一班人顶着压力冒着困难坚韧的前行？是什么精神改变着这支队伍的面貌，从而突破各种制约走出属于自己的一条路？ 创业篇：风雨当歌不言悔，负重前行唱自强 2006年5月8日，对电气化人来说，是一个值得终生难忘的日子，中铁二十局集团电气化公司本部搬迁西安办公，在企业的发展史上揭开了崭新的一页。 搬迁揭牌之时，公司刚刚重组整合80多天。面对市场竞争的大潮，站在二次创业起跑线上的电气化公司犹如一叶在大海中飘浮的孤舟，被推到了生死存亡的风口浪尖。 面对严峻形势，电气化人充分认识到，企业要生存、要发展就得挥舞变革创新的巨斧，劈荆斩棘，励精图治。 “穷则变，变则通”。从领导干部到职工群众掀起了奋发图强，攻难克险的暴风骤雨。 短短五年时间，经历了重组整合的阵痛，背负着历史遗留的诸多包袱，经受住市场大浪淘沙的洗礼，企业干部职工以全新的精神风貌毅然决然地走向市场，在改革最早，市场化程度最高的建筑行业中奋力打拼，在短短五年时间便实现了由“求生存”到“求发展”的转变，在二次创业征程中迅速崛起，延续昔日辉煌，成为铁路电务建筑市场一支生力军。 自本部搬迁挂牌之日起，电气化人深刻反省企业的症结所在，全面“会诊”，快速适应市场经济规律的需求，洗筋换脑，挣脱陈旧观念和思维的束缚，积极调整经营管理策略，实现了思想观念的大洗礼、大解放。 2006年5月中旬，电气化公司召开了党政联席会议，拉开了企业开篇布局、谋划发展的序幕。 公司领导班子心中明白，市场经济不恩宠弱者，企业要面向市场求生存谋发展，激励全体职工振奋精神，坚信路是人走出来的，响亮地提出了“一年快速起步、两年高速发展、三年向先进靠拢”的奋斗目标。 亮出了企业走向振兴发展的底牌，单一的经营模式不适应市场多元化的需求，必须确立适合自身特点的企业发展战略，确立“一个中心”。由单打一施工为主转变为以提高综合施工能力为中心：“保证两个目标”。生产经营管理目标和科技创新目标：“加快三个转变”。向建立现代企业制度转变，向集约型经营转变，向技术密集型转变：“增强四种能力”。综合施工能力，市场应变能力，科学决策能力，科技转换能力：“发挥五个功能”。领导班子整体功能，职工凝心聚力功能，机关高效服务功能，干部表率作用功能，思想政治保障功能。 确定了在起步、创新、发展、壮大“三步走”的基础上，进一步做特做专做精做优主业，发展多元经营，使公司成为中铁建系统通号、接触网、电力贯通线施工市场的“排头兵”。 “如果思想保守，观念陈旧，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企业，仍然守着旧摊子，迈着老步子，跳不出企业发展的传统套路，不仅会制约企业的发展，还可能被激烈的市场竞争淘汰出局”。“企业要想走出低谷，快速发展，就必须冲破旧有的观念，牢固树立全新的发展观和全新的市场意识，理直气壮地走出去，谋生路，求发展”。在多次会议上，公司领导班子用全新的经营理念，创造性地提出了一系列带有战略意义的新观点和新思维。使广大员工的思想受到震撼，观念得到碰撞。一场围绕解放思想、转变观念的大学习、大教育、大讨论在全体员工中迅速展开，逐步深入，蔚然成风。 电气化人由于长期生活在相对封闭、落后的西北地区，思想保守，市场观念滞后、改革步伐慢，闯市场经验少，管理方法、手段陈旧。重组整合之前，公司完成施工产值、新签合同额在2亿元上下徘徊。任务不足，给职工队伍建设和稳定带来很大压力。 实践，使电气化人深深的认识到，市场经济是均等的，但不是均衡的。机遇永远属于有准备的人。对企业来说，搏击市场更像是一场登陆战。要以弱击强，只有抢抓机遇，拼搏竞争，具备吞天的决心和勇气，才能拥有市场的主动权。 要发展，就必须大力开拓市场。为了迅速扭转被动局面，公司领导班子审时度势，提出“经营工作为第一要务”，确立“主动出击，抢占市场，多元经营，品牌制胜”的经营战略。 大力实行区域经营，努力扩大市场占有份额，坚持优选精揽，紧抓路内不放松，积极扩展路外市场，力争在土建、地铁、智能化、送变电、机电安装等市场有新突破。并以北京、内蒙、大同等区域成立办事处，经营呈现以公司为后盾，各区域办事处、项目部“八仙过海，各显身手”，充分利用地域、信息、资源等方面的优势，围绕任务开发目标，对市场进行分区划块，对指标进行分解，层层落实开发责任，不断完善市场开发的激励机制。 积极引导职工树立“不是逆水行舟不进则退，而是百舸争流慢进则退”的赶超思想，树立“敢想、敢试、敢干、敢闯、敢为人先”的“五敢”精神，坚持 “平庸即为过，无功即为错”的高标准，从而使公司上下对“迈小步不行，等靠要不行，因循守旧，闭关自守，不思进取更不行”达成共识。在承揽工程，实施“承揽无主体，区域经营，依托工程项目，立足施工区域，拓宽辐射市场”的经营思路，大胆利用经营网点多、经营区域广、信息反馈快的优势，努力开辟新地域、进军新领域、开创新技术、拓宽新空间。承揽的兰渝铁路一、二、三期电务迁改工程，就是敢想、敢闯、敢干精神的具体体现；承揽的准神铁路运煤专线工程，是承揽无主体经营策略的再现；承揽的太中银铁路电气化接触网工程，是抓住西部大开发机遇的真实写照。 科学的战略，需要精细的战术去支撑。完善区域经营模式，优化资源配置，完善投标措施，做到全面发展整体协调、互动发展、重点突破。同时，以项目为依托，以干促揽，形成干、揽的互动。牢固树立“三次经营”三位一体、联合创效的理念，实现经营创效。电气化人将承揽的重点瞄准新疆、陕西、重庆、四川、内蒙、甘肃、山西等区域，使其成为公司起舞市场的热土，并将不断向京、津、沪、滇、豫、湘、鄂拓展延伸，及时捕捉和追踪工程信息，全力出击，精心布网，形成了较好的市场承揽势头。 公司本部搬迁西安五年来，电气化人取得了三天连中太中银铁路“三电”迁改、阳原煤炭专用线集运站两标，四天连中国电怀安热电厂专用线、锡林浩特站联络线两标的好成绩。2009年10月19日，电气化公司经过激烈竞争，一举中标了2.1亿元的锡林浩特至多伦铁路扩能改造工程，为企业有史以来一次中标金额最高标价。 承揽的快速发展，大大增强了经济辐射力，为公司的发展提供了更广的空间、更宽的道路。 创新篇：励精图治抓变革，和谐发展著华章 公司本部搬迁西安办公，无疑为企业发展壮大提供了千载难逢的机遇。然而，企业遗留下来的经营管理上的许多弊端和沉重包袱，犹如一个个拦路虎横亘在前进的道路上 …… 企业发展的路该怎样走？电气化人形成了这样的共识：在加强经营承揽的同时，必须在加强内部科学管理，改革创新，提高经济效益上下功夫。面对管理相对粗放，经济效益不明显，职工积极性不高的现状，电气化人深感再沿用不适应市场竞争的管理模式，广种薄收，公司将无路可走。 为消除发展障碍，尽快在企业机制上与市场接轨，企业的改革、创新与发展问题摆到了公司的重要议事日程。电气化人审时度势，冷静分析形势，认真研究国家产业政策，为企业的发展“把脉会诊”，寻找良方。在充分酝酿讨论的基础上，及时、正确地制定了改革发展的整体思路，提出了两个科学务实的发展目标。 “生存发展目标，共赢和谐目标”。提高盈利水平，体现企业应有的生存价值；处理好改革、稳定与发展的关系，处理好企业、员工、社会的关系，实现共赢，努力构建和谐企业。 “逆水行舟，不进则退”。电气化公司领导班子信心百倍，知难而进，全力策划，精心组织实施企业改革、发展的具体措施。 然而，改革创新并不是一蹴而就的事情。新旧体制的交替，利益格局的重组，各种矛盾的交织，使改革一开始就面临了多方面的压力，职工中出现了许多不和谐的声音。有的对企业的发展失去了信心，产生了畏难情绪；有的对暂时的利益调整患得患失，怨天尤人；有的干脆不顾企业多年的培育之情，离开公司 …… 繁重的改革发展和生产经营任务并没有压垮电气化公司坚强的领导班子。在那些难忘的日子里，公司领导层顶着来自各方面的压力，夜以继日，为企业的改革操劳奔波。白天，不仅要跑工程、抓项目、找资金，处理繁杂的各种事务，还要深入职工群众中了解思想动态，听取各方面的意见；晚上，又聚在一起通宵达旦地研究制定一项项改革创新方案，谋划发展大计。同时，利用各种会议，反复向职工们宣讲企业面临的形势、讲改革的益处、讲加快发展的美好愿景。郑重地提出， “机遇与挑战同在，困难与希望并存”，只有“以改革促发展，以发展求生存”，才是企业的惟一出路！在统一了职工思想认识、稳定人心的基础上，电气化公司拉开了改革创新的大幕。 创新是一项革故鼎新，敢为人先的事业。电气化人从改变内部管理机制、激发内部活力入手，全面推动劳动、人事、薪酬三项制度改革。首先对全体中层干部进行身份置换，按照新的本部组织机构设置，所有管理人员面向全集团公开招聘。像这样大范围的干部调整，在公司历史上还是第一次，这对电气化人来说，无疑是一次震撼。从“选马”到“赛马”用人机制，而与之平行进行的本部部室的精简也使人们感到了这一次改革的震动之大。 公司本部根据“经营、服务、监督、评估、效益”十字方针，创新部室机构，整合资源，减少管理层，缩短管理链条，使企业枢纽的组织机构驶入专业化、“扁平化”管理轨道，达到了“小机关、大服务”的高效职能。 全面推行竞聘上岗、岗位动态管理和劳动优化组合，管理岗位全部公开竞聘，使得一大批技术好、业务精、能力强的年轻人走上了主要管理和技术岗位。在薪酬制度改革中实施了绩效薪点工资制，建立起以职位和能力评价为基础的岗位绩效工资制。真正实现了与绩效指标挂钩，与个人的责任和能力挂钩，与劳动力市场、人才市场指导价位接轨，项目部实行浮动的岗位和效益工资，把项目效益和收益与分配制度相挂钩、随业绩和绩效上下浮动。以岗定薪，薪酬向一线和重要岗位倾斜，大大激发了职工的积极性和创造性。全体职工在创新中都经受了一次变革洗礼，经受住了改革带来的阵痛和考验，也享受到了改革创新带来的丰收喜悦。 持续不断地变革创新，电气化人最终达到了建立竞争机制、激励机制、约束机制三个长效机制，构建了高效、精简的“扁平化”管理模式，真正实现职工从身份管理到岗位管理，实现了从传统的劳动人事管理到人力资源管理这一目的。 在一些人眼里，总觉得企业不花钱就办不了事，少投入必会低产出，从而一度使企业陷入了非生产性开支失控的不利局面。针对此现象，电气化人通过深入调研，认真分析，趋利避害，采取一系列严密有效地紧缩政策，坚持厉行节约、勤俭办一切事情的原则，不该花的钱一分也不能花，严禁讲排场、比阔气、大手大脚花钱，厉行节约，精打细算“过日子”。 电气化人开展了大兴勤俭节约有理，勤俭节约有功，勤俭节约光荣，勤俭节约有利的大讨论，使勤俭节约的思想意识深深地印刻在每一名职工的头脑中。从“大处着眼，小处着手”，认真拨起了节俭度日的算盘珠子，小至一度电、一张纸，大至设备的采购，精打细算地过日子、科学节约地谋发展，将勤俭办企业作为企业发展的内在动力，将“双增双节、盈利攻坚”活动与学习实践科学发展观紧密结合起来。广大员工立足本职工作，加强细节修养，从自身做起，从小事做起，以小节约展示大作为，节俭之风吹遍企业生产经营管理各个角落。 严控超标准公款吃喝招待，坚持内外有别和“就减”创新原则，接待酒店及用烟用酒要分档次、分级别对口接待。积极提倡“开短会、写短文、说短话” 的工作作风，努力控制、压缩会议数量、时间和规模，采取“打捆”开会的方法，开通网络视频，减少传达贯彻的层次和时限，有效解决以往层层传达，以会议贯彻会议的问题，保证了会议精神在传递转述过程的完整性；对一些专业性会议，易集中的集中、能合并的合并，最大可能地增强各职能部门之间的沟通和了解，形成合力，实现工作效能的优化。 积极引导广大职工厉行节约不怕事小，从日常工作细节入手，办公区域尽量利用自然光照和减少办公电器待机消耗，杜绝“白昼灯”和“长明机”；加强用水设备维护管理，杜绝“长流水”；充分利用网络资源迅速快捷的优势，推行办公自动化和无纸化，减少纸张消耗。打印材料时必须双面打印，除需存档或明确书面打印外，一律通过OA系统发送。通过纸张双面使用，爱护办公桌椅、电脑设备，多使用网络办公，过期报刊集中回收，压缩办公用品支出等一系列“小题大作” 措施，尽心为企业减少管理费用。 电气化人倡树厉行节约、精打细算“过日子”新风，建立健全降本增效的长效机制工作得到了有力推动，不仅各项非生产性支出降低15%以上，而且公司上下厉行节约，艰苦奋斗的自觉性也明显增强，少投入高产出成为全体职工的工作宗旨。 管理篇：管理创新促活力，创新责任勇承担 发展有了明确的思路，关键是加强责任心，强化执行力，提高管理水平，全面抓落实，从而促使企业管理上台阶上水平。 整合重组以来。电气化人大力实施“精益化”管理，念好“揽、干、管、算、收”的“五字经”，以“人员思想高水平，施工规范严要求，经营活动守信誉，增收节支上台阶”为工作要求，恪守“抓永恒主题，走内涵发展道路”的核心理念，并将这个理念扎扎实地贯穿于企业生产经营管理的全过程中。 “一切向一线倾斜，全力抓好重点项目施工”，形成这种共识，也是电气化公司在负重爬坡、扭转被动局面特殊时期的一种必然选择。 “项目是公司发展的根基，我们的工作场所在一线”。公司执行董事、总经理王志义，为了将自己的管理理念和发展思路转变成实实在在的工作成果，一年365天，不是在施工一线具体指导施工，就是为了经营承揽，在重点跟踪区域同业主进行沟通联络，很少时间在机关办公室办公。 刚刚离任的公司党委书记张西，哪里有困难，哪里有矛盾，就到那里，开展深入细致的思想政治工作。现场办公、解决问题，成为公司主管领导最重要的工作方式。班子其他领导也按照各自的分工，或分管一个区域，或亲自管理一个具体项目。“工作在一线”。成为电气化公司领导班子和全体职工一个坚定的选择。 如何把工程项目做实抓好，电气化人重点抓好了两条主线，一条线是突出规范管理，对项目管理制定出切合实际的规章制度，同时强化制度的执行力；另一条线是发挥好人才的资源优势，从选好项目经理、书记着手，配齐配强项目班子和骨干人员。 为彻底扭转过去项目“只管干，不管算，不会算”的粗放型管理，向“精益化”管理转变，电气化人提出了“目标管理，过程控制，量化考核，责任兑现” 的管理思路。项目上场，公司工作组和组建的项目部同步上场，同时开展工作。根据《责任成本管理规定》、《物质设备招标采购规定》、《财务管理规定》、《安全质量管理办法》、《党组织议事规则》等制度规定要求。同时，项目部在工作组的协助下制定《项目部管理规定》、《经费开支管理规定》、《施工技术管理规定》、《验工计价管理办法》等规章，从人员管理、安全生产、质量控制、环境保护、物资采购、设备管理、技术创新等方面建立适合项目实际需要的规章制度，确保制定的实用性和可操作性，把工期、安全、质量、效益、环保、创新、党建思想政治工作等纳入整个项目运转体系。同时，公司工作组配合项目部做好前期的项目规划、实施性施工组织设计、成本测算、标准化管理、建家建线和企业文化建设，使项目从上场就形成管理规范、作风优良、团队和谐的工作团队。 在项目管理实施过程中，公司主管领导和各职能部门，及时跟进，对重难点工程的管理，做到时时关注，事事关心，确保信息畅通，各项指令落实到位。 通过“向精益化管理要效益，走低成本发展之路”的举措，在全公司深入开展了以“人员思想高水平，施工规范严要求，经营活动守信誉，增收节支上台阶”为目标的“精细化”管理活动。与此同时，通过信息化管理，实施“法人管项目”，提升企业控制能力，严“卡”施工生产运行成本，使管理规模与生产经营规模相适应，促进了经济效益向集约型增长方式的转变。他们创新管理方式，狠抓责任成本控制，把强化工程成本作为施工生产的着重点，不断完善管理内容、创新管理方式，明确管理责任、优化管理流程，逐步实现施工过程精细化、施工流程智能化、施工工艺最优化，保持管理体系的不断优化和高效运作。相继出台了《项目部绩效考核办法》、《工程项目督查管理办法》等系列项目扁平化管理办法，按照“六位一体”的要求，推进项目管理创新，把精益化管理渗透到“质量、安全、工期、资金、环保和创新”的每个环节，建立起一套操作性强的成本控制管理体系。 为了实施“法人管项目”，全面提高公司对项目的整体管控水平，提高全员的责任意识，尤其项目主管的责任心。公司与每一项目主管签订安全责任状、经济效益责任书等，形成了上下责任明确、权利明晰、义务明示的工作格局。 杭长、西康、兰渝、哈齐项目部一改过去“一拥而上”的作业方法，建立项目部内部竞争机制，把施工项目分解到每一个站场，每一个杆位，实行目标责任成本管理。工费实行先算后干，一次包死。 为了落实工程项目责任成本，各项目部不仅加大了对非生产性支出预算管理力度，而且通过对工程数量、材料运费价格的实际核对，逐步完善三级责任成本管理体制，明确责、权、利，并细化项目部具体管理措施。实现了个人收入与安全、质量、进度、产值、效益挂钩，工程成本支出大幅度下降。从而形成了人人讲成本，个个争节约的良好氛围。 强化责任目标管理。通过加强经济活动分析，科学合理地将经营指标分解到部门和个人，层层签订目标责任书，实行全员风险抵押，使每个岗位有指标、人人肩上有担子。 为了扭住财务管理这个龙头，严把资金出口关。通过进一步规范招投标工作和经济合同管理，强化内部监察审计职能，加强资金运作管理，使各项费用支出得到有效控制，保证了公司生产经营的安全高效。企业制定了《财务管理办法》、《财务审批程序及审批权限规定》以及160条内控措施和14项相关管理制度。在不断加强财务和审计监督的同时重点抓好债权清收、债务清理工作，在公司范围内确立“清欠就是增收，减负就是增效”的观念。建立清收债权跟踪制度、清理债务激励制度，去年清收欠款7笔。公司始终抓住资金这个主线，推行“物资采购、工程招标、劳务管理”三项工程招标制度，实行“阳光管理”。 为使企业获得实实在在的“真金白银”，紧牵经济效益“牛鼻子”，向精益化管理要效益。电气化人以与集团公司签订的年度责任目标为基础，结合自身实际制订企业奋斗目标，实现精确目标，量化目标，形成公司、项目、部门、班组和个人有效的目标链。 同时，给项目戴上“紧箍咒”，以安全、经济、简约、实用为目标，不断加大责任成本管理和审计监督力度，完善制度、建立机制、细化责任，建立管理科学的管理责任体系。达到“凡事有章可寻、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人考核”，使项目管理整体水平逐步提高。 加强“精益化”管理，坚持施工生产和承揽任务并重，抛弃过去那种“捡到篮子就是菜”的粗放式经营，坚持“六不揽”原则，在有金矿的地方“开矿”。去年，根据详细评测，主动放弃了6项有望中标的但含金量不高的工程，有效规避了风险，杜绝了效益亏损的“黑洞”。 为有效控制项目有较好的赢利能力和利润回报，加大项目盈亏奖罚力度的基础上，公司与在建的项目经理和党组织书记签订责任成本承包合同，建立经济契约关系，实施责任追究。彻底改变过去“干多干少一个样，干亏干赢没区别”的消极状况，从而有效地激发了项目经理、党组织书记抓好在建工程项目施工管理、经营开发的信心和热情，使项目管理水平有了质的飞跃、延伸开发初见成效、企业效益逐步增长、职工队伍稳定和谐。 这一切，更加证明了电气化人不但善抓项目、会抓项目，而且能够经营好项目。 奋进篇：挥动发展大手笔，再铸企业新辉煌 新公司，新业绩，新气象。电气化人没有陶醉，没有自满。站在新的起跑线上，他们把目光投得更远、更远 …… “物竞天择，适者生存。如果只安于现状，不谋求更快更大的发展，最终将会在激烈的市场竞争中被无情地淘汰出局。发展是硬道理，发展是解决问题的根本所在！”中铁二十局集团电气化公司法人代表、执行董事、总经理王志义如是说。 公司历届领导班子跳出多年的思维定式，以全新的视角重新审视企业发展问题，激发了全体员工“坐不住”的紧迫感，“慢不得”的使命感。在新班子带领下，一场“与时间赛跑”的新一轮发展热潮拉开序幕。 新一届公司领导班子面对建筑业“低标价”工程越来越多，高新技术含量越来越重，工程质量标准越来越高，盈利空间越来越小等诸多困难，以整合、提升、做强为目标，确定了“一年抓规范”。规范管理流程，规范管理制度，规范管理行为：“两年大提高”。提高市场占有率，提高管理执行力，提高核心竞争力。 “三年见成效”。提升经济效益见成效，扩大经营规模见成效，提高职工收入见成效的“三步走”发展战略。 大发展的背后，展现的是成熟的理性。一个个助推发展的创举应运而生，为企业插上腾飞的双翼。 伴随着“打造股份公司电务系统一流工程公司”战略的隆隆推进，培育新的经济增长点，企业经济能量得到充分释放，生产经营管理呈现出生机勃勃之势，曾经的战略愿景正在变为触手可摸的蓝图。 在做强做大做专工程公司的大背景下，公司领导班子，分析了企业面临的内外形势，提出以科学发展观为统领，以规范管理为主线，以“三步走”战略为目标，以项目标准化管理为抓手，坚定不移干好在建工程任务，毫不动摇做特做专做精做优主业，培育新的经济增长点，精心打造“四电、土建、机电安装、智能化” 四大创效板块，积极推行区域经营，拓展地铁、轻轨等项目领域，做强专业增实力，节能创效促发展，精益管理提效益，和谐发展保稳定，实现公司整体发展战略。 构筑企业专业优势，由辉煌到续写辉煌，不是简单的复制，而是一个创新与再造的过程。 电气化人从实践中体会到，企业一定要有一批批人才，创造人文关怀的人才成长环境，依靠和重用人才就能兴业强企。 如何发掘人才、培养人才、尊重人才、重用人才成为公司领导班子的一个共识。五年来，公司着力人才战略，储备各类企业能量，核心竞争力日趋强化。在开门纳贤的同时，还采取向院校向上级要名额、送培、鼓励自学等办法，加快各类专业人才队伍建设。不唯学历，唯能力；不唯资历，唯业绩；不看过程，看结果的 “三不”用人机制，促使各类人才脱颖而出。本着对拔尖人才早发现、早培养、“开小灶”、压担子、促其早成熟的育人思想，有意识地把大中专毕业生放到施工一线，出题目，定计划，扶上马，送一程，使他们的综合管理素质显著提高，为企业可持续发展储备了大批智能型人才。 目前，公司97%以上的公司、项目经理和技术主管均是近年来分配到的大中专毕业生，专业技术干部已超过职工总数的85％。 为了培养复合型人才，按照“精一门、懂两门、会三门”的目标，鼓励管理人员、技术人员和职工参加各种形式的培训和学习，并主动与院校合作办班。凭真才实学考取各类院校者，其学习期间工资照发，对成绩优异者给予一次性奖励。公司启动的“导师带徒”活动，慢慢发挥出其效用，选择优秀专业技术人员和有经验有成就的管理人员，在工作岗位上手把手地帮带新学员和年轻人员，促使尽快成长。这些措施极大地激发了职工学习专业知识的热情。如今，公司95％的工人都已取得了高级工技能证书。 作为企业，如何留住人才，是企业管理和企业文化的一个风向标。 电气化人以“用天下人，干天下事”的理念，加大高层次、高素质人才培养、引进、使用力度，加快推进人才队伍建设，满足公司发展需要。在负重爬坡的阶段，公司想方设法提高待遇留人，每年评选“优秀技术干部”，被评上的人员，给予一定奖励补助。适时采用事业留人，切实做到重能力、重贡献，为优秀人才干事业和铸造辉煌人生搭建平台、创造条件，使真正的优秀人才能够充分发挥自己的智慧和才能，在为企业发展做贡献的同时谱写人生的光辉篇章。同时，采用亲情留人、思想工作留人等一系列有针对性的可行措施，让电气化公司这个大家庭，在艰难中有了最有力的支撑，有了发展的最核心的资源。 在收获一个又一个胜利果实的同时，电气化人也清醒认识到，随着建筑市场的扩张，必须在施工管理模式、人才培养使用、机械设备配置上下功夫，实现工程施工人才、机械设备与市场扩张的同步增长。电气化人紧跟时代脚步和技术发展的潮流，在技术开发和创新上迈出了四大步。 第一步从通信架空明线、步进交换、臂板色灯信号发展到同轴电缆、对称电缆，纵横制交换、信号电气集中；第二步发展到光纤通信、无线列调、PDH传输、程控交换机安装和自动闭塞技术；第三步发展到信号微机联锁以及110KV高等级输变电线路施工和自控配电所安装技术；第四步发展到当今时代最为先进的高原铁路信号卫星定位、ZPW2000A轨道电路、铁路客运专线电务迁改、电气化接触网、500KV高等级输变电线路、驼峰自控等施工技术。填补了集团公司客运专线、南水北调渡槽和倒虹吸、高原铁路信号卫星定位、ZPW2000A轨道电路等施工技术空白，工程合格率达100%，一次开通率100%，施工能力和完成产值较建企初期提高了100多倍。 几经市场风雨的洗礼，电气化人实实在在感到了“第一生产力”的威力。科技进步成了企业生产和扩大再生产的直接动力，每一次科技进步的突破，都为企业打开了一片新天地；每一次科技进步的突破，都推动了企业跨越式的发展；每一次科技进步，都为企业带来巨大的经济效益。可以这样说，电气化公司的技术创新历程，就是一部浓缩的企业发展史。 和谐篇：注重思想大引领，凝心聚力企业兴 企业的发展离不开党建思想政治工作的有力支撑。五年来，电气化公司党委紧紧围绕实际开展工作，充分发挥“把握政治方向、服务生产经营、建设企业文化、维护合法权益、领导群团组织”的功能，为公司的改革发展和谐稳定做出了新的贡献。 公司党委按照“三步走”目标要求，创造性的提出了“推动科学发展、做优做特做专做精企业、富裕电气化职工”工作思路，为公司的科学和谐发展提供了有力的政治保障和动力源泉。通过着力推进党的建设，严格落实党员先进性教育、党员管理、中心组理论学习、“四五六”创建等制度机制、大力开展党员责任区、党员示范岗等主题实践活动，有效提高了企业各级党组织的带动力和感召力。通过着力推进“四好”领导班子创建，严格抓好业绩考评，提高了领导班子的战斗力和凝聚力。通过着力推进党风廉政建设，大力推进学习教育、源头预防、监督制约工作机制和“干净、干事”廉洁文化“两进”活动，提高了党员干部廉洁从业的预防力和控制力。通过着力推进文明单位创建，加强员工思想道德、遵纪守法、职业技能、文明养成等教育培训，开展文明生产、文明办公、文明小区创建活动，提高了精神文明的塑造力和引导力。通过着力推进思想政治建设，推行思想政治工作“同业对标”管理，充分发挥思想政治工作“大政工”机制作用，严格落实信访稳定工作责任制，提高了宣传思想工作的导向力和渗透力。通过着力推进企业文化建设，开展学习型企业创建、企业核心价值观宣贯、各类特色文化活动和企业文化“进班组、进小区、进家庭”创建活动，提高了人文精神的创造力和助动力。 公司党委把“凝心聚力”作为切实发挥党组织的政治核心作用，让党建思想政治工作融入企业的生产经营管理之中，坚持以服务生产经营为出发点和落脚点，牢固树立大局意识，建立健全了“三会一课”、政工工作例会、民主评议党员和走访基层等党内生活制度。健全完善了学习、廉政、民主生活会、民主评议等规章制度。在广大党员和员工中开展企业管理、科技创新、安全生产、主题教育等知识竞赛，在党员中开展了“党员先锋岗”等一系列教育活动，增强党组织的凝聚力、吸引力，有力地促进了生产经营管理发展。 由于公司的跨越式发展，伴随着产业结构和市场模式的深刻变革，各种困难和矛盾集中交织，职工的思想也随之产生波动，不稳定问题尖锐复杂。对此，公司各级党组织采取因势利导的方法对职工进行疏导教育，将企业目前的困难和今后的希望，将现实与未来告诉职工，激发了职工安心本职工作、干好本职工作、立足岗位求发展的热情。 文明施工是企业推动安全生产、打造企业品牌、树立良好社会形象、赢得市场份额的关键所在。为此，党群部门经常深入施工现场，对安全文明施工规划、设计和组织实施工作给予指导和督促，同时通过开展“安全生产月”、“党员先锋岗”、“劳动竞赛”等系列活动，树立了企业安全文明施工的新形象。 创新党建机制，夯实党建基础。五年来，公司党委结合实际，在党建工作方式方法选择、机制载体创新等方面作了许多有益探索，先后出台了10多项工作制度，建立完善了党建工作责任机制。特别是在深入调研多次征求意见的基础上，制定的《管理文件汇编》，紧扣党组织建设、宣传思想和企业文化建设、党风建设和反腐倡廉、工会和共青团、生产经营等个方面的工作，实行分类量化考核，使“软任务”变成了“硬指标”，增强了党建工作考核的针对性和操作性。这些制度办法的建立与实施，使党建管理的精益化程度大幅度提高，为公司党建工作的开展提供了重要保证。 工程项目部是建筑施工企业的根本和主体所在。项目部管理和建设的优劣，决定着企业建设和发展的成败。公司党委始终把抓好项目部党的建设、强化项目管理作为企业党建思想政治工作的重中之重。随着“扁平化”管理工作的不断深入，公司党委结合实际，做到了“有施工项目的地方就有党的组织”，工程项目上场，公司在成立项目部的同时成立项目党组织。建立和完善基层党组织，配齐配强支部书记，健全工作机制。同时，制定下发了《工作实施细则》，对如何执行项目管理“大事集体讨论，党政共同负责”的领导机制和落实民主集中制原则、“三重一大”集体决策制度等，在程序上、方法上作出了明确规定，首次确立了重大会议决策、决定党政主管会签制度。建立健全项目党组织工作制度，为项目党组织发挥政治核心作用和开展工作，提供了强有力的保证。 “职工靠文化来凝聚，管理靠文化来推动，品牌靠文化来支撑，形象靠文化来塑造”。这是公司主管领导在多种场合常常讲的观点，也是贯穿企业发展历程的一条明线。 一个重组企业要开好头、起好步，赢得企业建设、市场竞争上的优势，就必须占领企业文化这个制高点，必须让职工形成共有的价值观念。从宣传、弘扬企业精神，强固企业的精神支柱入手，逐步培育员工的共同价值观，叫响“电气化公司”品牌，提炼和培育出饱含时代特征和中铁二十局集团特色的经营理念、管理方针和“建设一项工程，树立一个形象，赢得一方信誉”宣传理念，形成了具有特色的企业文化框架，搭建了电气化公司“从感恩、报恩，到不断创造价值”的企业文化发展平台。 坚持以人为本，以“文”化“人”，积极探索和实践具有自身特色的企业文化，为了把富有特色的企业文化真正在员工心中“生根”，增强干部职工的光荣感和责任感，坚定对企业的归属感和使命感。 公司党委从企业“三步走”发展战略考量，十分重视丰富职工文化生活，结合实际，制定并实施了《精神文明建设规划》，导入了现代企业管理模式，确立了企业核心价值理念，营造以人为本的企业文化氛围。设立文明建设专项资金，强化、细化、量化精神文明创建目标，着力为员工提供良好的活动平台。为此，在机关和基地小区，建立了以“亮起来、美起来、响起来、舞起来”为标志的文化广场。先后投资数十万元建起了庭院休闲区、中心花园、户外健身区等物质文化载体，基本上形成了上下连通、内外结合、大小互补、因人而异的格局和强势。职工、家属根据兴趣爱好各行其乐，充分反映了企业文化建设的人人参与，以人为本的立足点与先进性。 丰富向上的文体活动，提高了全员的综合素质，也使“文明之花”遍布基地小区。目前，“十星级文明户”占职工家庭的80％以上。深厚的企业文化，聚合了企业凝聚力和战斗力，促进公司又好又快发展。 公司本部搬迁西安五年来，足迹遍于华夏，汗水洒向天涯。电气化人之所以能够克服一切艰难险阻，在环境恶劣、条件艰苦的荒原野岭、沟壑险滩施工，屡创功绩，得益于一种蕴藏在企业内部，为电气化人所特有的精神。这种精神蕴涵着“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的优秀品质，铸就了“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神。 在这种精神力量的鼓舞和感召下，企业涌现出了许许多多扎根基层、爱岗敬业的劳动模范；勤于学习、善于钻研的技术标兵；思想解放、秉公尽职的领导干部。他们同广大职工、家属一起，支撑起中铁二十局集团电气化公司博大感人的精神血脉，铸造了工程建设蓬勃发展的史实，唱响一曲曲改革发展的凯歌。 跨越篇：二次创业闯市场，改革创新求发展 搬迁是一种蝴蝶的蜕变，只有破茧而出，才能自由自在，才能翱迹天边。 狭路相逢，勇者胜，这是古朴的“亮剑”精神。 电气化人正是凭着这种敢于“亮剑”的精神，本部搬迁西安五年来，一路披荆斩棘谋发展，一路高歌猛进唱大风，用实际行动诠释了“推动科学发展、做优做特做专做精企业、富裕电气化职工”的真谛，用智慧和汗水奏响了企业跨越式发展的最强音。 回顾搬迁西安五年的发展历程，电气化人不无感慨：公司的发展壮大，很大程度上在于找准了发展的方向，得益于好的发展思路，没有公司的重组整合，就没有企业的近日。 走进电气化公司西安本部，从上至下可以浓烈地感受到，这是一个和谐的群体，这是一个充满战斗力的精英团队，企业精神在这里得以发扬光大。 公司班子就是一个充满智慧，坚不可摧的核心团体。班子和谐而不是一团和气，党政分工明确，本着补位不越位，分工不分家的原则，班子拧成了一股绳，只要是对公司发展有利的决策，很快就可以付诸实施，决不拖泥带水，悬而不决，因而，把握住了一次又一次的发展契机。 决策层的团结有力，带动了全公司雷厉风行的工作作风，潜移默化中，一种催人奋进的力量贯穿到整个公司每一个地方，感染到每一个人。具体到公司承接的每一个项目，每一个工作岗位，那就是战斗力的有力提升。 “思路决定出路，脑袋决定口袋”。对于企业而言，若要在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要有清晰、正确的思路作为先导。 “提高职工的幸福感、建设幸福企业”。是企业管理者的价值追求。“依靠职工，为了职工”。这是办企业的目的，也是办好企业的标志。 电气化人在跨越发展的过程中，形成了强烈的荣誉感，增强了自豪感，实现了职工满足感，并将其当作企业管理的重要内容来抓。重组整合、搬迁西安以来，坚持把职工收入与企业发展同规划、同实施、同考核，出台了一系列改善民生的措施。关注职工生命安全，加强施工防护，定期对职工体检；建家建线，改善施工作业环境；提高职工收入，建立工资增长机制；职工参加养老、医疗险、失业、工伤和生育等社会保险；金秋助学、“三不让”困难补助等，都为提高职工幸福感提供了根本保障。 当前企业改革发展任务很重，各种矛盾凸显。如何提高职工的幸福感，建设幸福企业，大有文章可做。就像公司执行董事、总经理王志义代表领导班子在公司创先争优活动领导点评会上说的那样，要从四个方面抓起。 一是坚持在企业发展的同时，切实稳步提高职工收入，不断改善职工物质生活，改善职工工作环境，让职工体面工作，快乐成才，幸福生活；重视科学激励，刚柔相济，在实现企业价值和个人价值的同时，让职工的创造价值受到尊重。 二是让公平正义在公司进一步得到发扬光大，关爱自己的职工，坚持公平、公正、公开的原则，坚决维护职工的合法权益，让职工对企业有一种归属感； “不患寡，而患不均”。既要把公司经济总量“蛋糕”做大，更要把“蛋糕”分好；坚持阳光操作，把有能有为的人选拔到干事创业的队伍中，营造更加浓厚的风清气正民主政治生态。 三是按照企业美好愿景，激励职工向前发展，与企业同呼吸，共命运。企业是职工赖以生存和发展的“家园”，“家园”充满生机和活力，职工一定会为之自豪，为之拼搏，为之幸福。“十二五”发展规划战略的实施，关键是要进一步在公司深入宣传发动，增强职工的认知感、共同感，激发他们的活力和潜能。 四是加强职工对幸福感的思想教育，在公司上下形成正确的、主流的价值观。应当看到，随着时代的进步和科学技术的发展，职工的精神文化生活需要也大大增加，这就要求各级组织通过多种有效形式加强职工思想教育，引导树立正确的世界观、人生观、价值观，培养职工自己的幸福观。 认真贯彻落实十七届四、五中全会精神，坚持以人为本，尊重职工的主体地位，着力保障和改善职工群众的各项利益，让职工分享企业发展的成果。 加强基层民主政治建设，让职工参与企业管理，及时了解公司发展的情况，有尊严的工作，有幸福指数。目前，职工通过网站、报纸、公开栏等多种形式，对企业生产经营指标、物资采购价格、成本核算等重大事项就能够悉数掌握；干部聘任、职称评定、劳模评选、困难补助发放等事项程序清楚了解；这些不仅增加了企务公开的透明度，也让职工自主参与到企业管理中，用实际行动促进企业发展，不断增强对企业的认同感和归属感。 提高生活质量，让职工分享企业发展成果。五年来，职工的工资收入以每年12%的比例上升，不少职工家庭还买了小轿车，仅公司西安本部购买小轿车职工占总数的62%，下班后开着私家车回家已经不是新鲜事。每年都有一定比例的职工子女被集团公司录用，缓解了职工子女的就业压力。今年，公司筹备建盖两栋经济适用住房，可改善200多户职工居住条件，让职工住得更舒适。现在，不少职工已经拥有了不止一套住房。 电气化人为了让职工从繁重中的体力劳动中解放出来，让职工体面、有尊严地从事施工生产，加大技术装备力度，在资金十分紧张的情况下，千方百计筹措，先后购置了恒张力放线车组等技术领先的机械设备、仪器仪表，初步实现了电气化、土建、通信、信号、电力施工的现代化。目前在全公司承建的工程中，应用 “四新”取代传统施工的覆盖已达90％以上。随着企业文化落地、建家建线、标准化工地的推进，施工现场普遍建立了“三机一响”、“三棋一牌”和“三室一场”，初步达到了“工地有标牌，驻地有板报，学习有园地，活动有场所”的目标，公司还利用各种时机和形式举办自编自演的文体节目，体现了企业蓬勃向上的精神风貌。在这样好的环境中工作、生活，每个职工都能感觉到自己从事的是体面劳动。 尊重职工创造、激励职工进步。充分利用简报、报纸、工程快报、宣传栏等形式，宣树在施工生产管理中涌现出的典型人物和先进事迹，增强了广大职工的集体荣誉感。同时，为了充分体现“以人为本”的企业文化的群众性特点，拓展更大的活动空间，吸引更好的职工走出来参加活动，组织职工、家属去爱国主义教育基地和周边旅游景区进行革命传统和集体主义教育，让职工放松心情，尽享生活的快乐。 民生工程的有效推进，不断改善生产、生活环境，向着“让职工上班有安全感、下班有舒适感、回家有幸福感、出门有自豪感”的目标不断奋进。 剑已出鞘，决无退缩之理，这是一种永不言败的信心和锲而不舍的执著，这是一种敢于负责，压倒一切的霸气，这更是“亮剑”精神的精气之魂。 备忘一，2006年2月18日，公司重组整合。董事长卢继明、党委书记扈库生、总经理张西；备忘二，2009年1月6日，公司再次整合。董事长、党委书记张西、总经理王志义；备忘三，2010年2月6日，法人治理结构调整。公司法人代表、执行董事、总经理王志义、党委书记张西；备忘四，2011年5月8日，公司领导班子调整。公司法人代表、执行董事、总经理王志义、党委书记孙伟良。 经过五年的改革创新发展实践，电气化人不仅取得了改革发展的丰硕成果，而且探索积累了许多成功的经验，给了人们诸多有益的启示。 示一，领导者的智慧和勇气是企业改革成功的决定性因素。2006年，在电气化公司处于生死存亡的紧要关头，公司的领导者审时度势，科学决策，为公司提出了“三个目标”。公司历届领导班子不折不扣地执行公司决策，知难而进，顽强拼搏，横下心来抓经营、抓改革、抓发展，使企业焕发了生机和活力。同时，推行“领导是榜样，权利是责任，执行力是形象”的管理理念，以两级管理人员为重点，狠抓工作督办，提高了企业的执行力和各级工作人员的工作效率。 启示二，科学规范的现代企业管理制度是企业改革发展的有力保障。电气化公司的实践告诉我们，要想使企业的变革一以贯之，达到预期的、长期的和持续发展的目标，就必须坚持“数字说话、程序办事、制度管理”的行为理念，就必须重视借助制度的反复强化来引导、规范员工的行为，靠制度培育良好的企业风气，以科学合理的制度规范公司的运作。 启示三，坚持“以人为本”的理念是构建和谐企业的根本。电气化公司始终坚持以人为本的出发点和落脚点，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性开展企业管理工作，以实现人与企业的共同发展。引导职工树立“诚恳做人、诚实做事、勤奋学习、快乐工作”理念，提高职工的幸福感、建设幸福企业，坚持做到发展为了职工，发展依靠职工，发展成果由职工共享，促进职工的全面发展，构建和谐企业。 启示四，企业的不断变革和推进企业文化的不断创新是企业振兴的强大动力。电气化公司在不畏艰难、顽强奋斗的发展过程中，培育形成了独特的企业文化和企业精神，“忠诚、奉献、执着、创新”。忠诚是企业的基石，企业的事业需要上下同欲、用心专业、恪尽职守；团队需要奉献，靠企业的整体力量，发扬团队精神和奉献精神，齐心协力，奋发进取；执着是力量的源泉，公司的每一个员工都必须朝着同一个目标顽强拼搏，靠坚忍不拔的意志执着追求；创新强调敢为人先，具有敢想敢干、勇于开拓、挑战极限的创新精神。 沧桑巨变五年，是走不完的奋进路，是唱不衰的凯旋曲，是做不尽的家国梦。电气化人铿锵有力地执着向前，一行行奋斗的足迹，绘写出开拓的旋律，奏响了腾飞的赞歌！ 愿景，让我们不懈前行。(信息来源：中华铁道网)